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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告五篇-資料下載頁

2025-03-02 03:53本頁面

【導讀】廉方面的情況,闡述自己的工作內(nèi)容和工作能力,說明履職狀況。面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!回顧20__年的工作,我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成。理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務。但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行。20__年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,不。會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。時參加培訓和考核。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映?,F(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,全年度未發(fā)生較大的人體傷害和。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)。執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  

【正文】 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制 度。 我公司按集團公司及 __公司要求,以公司實際情況出發(fā),嚴格執(zhí)行十個一閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的 `前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負責的原則。在 1 月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,做到一級對一級負責;根據(jù)生產(chǎn)實際情況,及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,崗位安全操作規(guī)程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎檔案。 加強培訓頻率、強化職工安全意識。 20__年培訓類型分 為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾?,利用例會及時傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的文件精神,并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立安全第一的思想,為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。 堅持安全巡查 、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴格執(zhí)行三級檢查制,做到不走過場,對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產(chǎn)的安全有序進行。 道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓,同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。 二、工作中存在的不足及改進措施 20__年有成績也有不 足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關單位借車、借料供應,仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在 20__年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判,冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作,同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同,與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。 在安全管理方面,公司在 20__年中雖無惡性安全事故發(fā)生,但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面, 控制安全隱患,做到了安全事故發(fā)生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對此在 20__年我們將制定更為完善的安全保障措施,通過加強駕駛員駕駛技術月度評定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平,減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度,增加酒精測試的頻次,結合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識。 三、工作計劃 20__年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本 四個核心開展,在安全管控方面嚴格執(zhí)行十個一閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率 100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,技術員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行十車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%,要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序,必要時向有長 期合作關系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,通過近 300 組混凝土配合比優(yōu)化試驗,使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20__年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,要繼續(xù)推行成本標準化建設,提高標準的先進性,重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項專管,降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設,大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 四、小結 任職以來,做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作,還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,對領導交辦的工作,我從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極 對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,做到互相了解、真誠相待、互幫互學,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。 這一年來,我的工作得到了領導和周圍同事們的認可,我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。
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