【正文】 余米計 230 萬元，累計已完成約 7000 米共計 420 余萬元。 完成城市供水管網(wǎng)改造工程前期施工準備、設(shè)計、招投標等工作，確保工程按上級要求如期動工，工程施工后，不折不扣抓好質(zhì)量監(jiān)督工作，實行全程跟蹤。同時對該國債項目相關(guān)資料的收集整理歸檔等。 為解決源水污染的狀況，緩解供水水質(zhì)壓力，經(jīng)公司決定實施引水管線延伸工程，我們按期完成引水 管線延伸工程、源水廠圓閘門更換工程的前期準備、方案設(shè)計、招投標工作以及施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作等。 加強制水工藝技術(shù)學(xué)習(xí)，通過通訊、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場等多種方式進行學(xué)習(xí)，通過學(xué)干結(jié)合，積累經(jīng)驗和技術(shù)并用以指導(dǎo)生產(chǎn)。 為保障供水廠區(qū)及設(shè)施等安全，完成了地表水廠視頻、紅外監(jiān)控工程的方案制定、招投標及工程建設(shè)指導(dǎo)工作。 根據(jù)公司水處理現(xiàn)狀，并結(jié)合規(guī)劃配合地表水廠制定地表水廠污泥干化池建設(shè)和淤泥外排等方案。 由于夏季高郵湖水質(zhì)不穩(wěn)定，水體富營養(yǎng)化程度較高，需要通過粉末活性炭和高 錳酸鉀聯(lián)合投加來降低藻類對水質(zhì)的影響，但人工投加工作強度大、投加量極不穩(wěn)定，根據(jù)計劃完成活性炭和高錳酸鉀自動化投加設(shè)備的方案選擇及招投標實施工作，確保夏季來臨前藥品能自動投加。 完成水利局農(nóng)村飲用水工程 (“人心工程” )的前期勘察、估算工作。 與天一房地產(chǎn)公司談天一城市花園二期接水費用和龍泉購房事宜并簽訂合同，辦理購房相關(guān)手續(xù)并取回了商品房鑰匙。 制定用戶接水基本費收取標準，參與用戶接水商談。 1做好公司電腦、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)維護工作，公司現(xiàn)在有近 50 臺電腦，工作量較 大，但為了確保生產(chǎn)工作正常，經(jīng)常是加班加點，不辭辛勞。 1完成用戶接水申請 425 單、用水性質(zhì)變更 102 單勘察、方案及預(yù)算審查工作。 1完成公司所有建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、中間驗收及竣工驗收工作。為了利用有限的人力資源，我們不斷完善驗收程序，以確保工程質(zhì)量。 1完成公司（含）安裝、維修工程的決算審核工作。嚴格按公司內(nèi)部核算定額執(zhí)行，杜絕公司經(jīng)濟損失。 1完成向各級單位報送相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的工作。由于國債項目的特殊要求，除了每旬上報的工程進度報表外，還有其他相關(guān)單位要 求上報的各種報表。 1通過明確倉庫職責、工程材料領(lǐng)用流程等措施，制定倉庫管理制度、提高了工作效率。同時嚴格控制材料庫存數(shù)量，減少資金占用。 二、突出成績 2021 年是 **市城市供水管網(wǎng)改造工程實施最關(guān)鍵的一年，通過建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位和部門的支持，城市供水管網(wǎng)改造工程各項工作得以順利進行，基本完成年初的建設(shè)計劃，為降低漏損，提高供水運行效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。 引水管線延伸工程是一項既關(guān)乎民生、又受社會關(guān)注的重點項目，由于準備充分，通過大量調(diào)查研究，引水管線延伸工程 不僅以最低的造價完成發(fā)包，而且工程順利竣工并交付使用； 三、存在的問題或不足，以及今后改進方案、計劃 目前技術(shù)部對水處理工藝缺乏專業(yè)知識，對水質(zhì)異常情況的處理沒有經(jīng)驗，還不能及時為供水生產(chǎn)提供指導(dǎo)建議。為此，鼓勵技術(shù)部在職人員加強水處理工藝學(xué)習(xí)，同時有針對性地培養(yǎng)水處理專業(yè)技術(shù)人員以充實技術(shù)部的力量。 優(yōu)化供水工藝，供水管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不到位，資料不齊全，對管網(wǎng)維護十分不利，計劃建立長效的監(jiān)管機制，所有項目落實到人，管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量擬實行終身負責制。加強規(guī)范化管理，要求所有工程資料必須完整、準確，擬開展供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)，繪制供水管網(wǎng)平面圖。 倉庫管理還欠規(guī)范，需進一步完善倉庫管理制度，同時加強倉庫管理員的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上降低倉庫庫存。 四、 2021工作計劃 根據(jù)城市道路建設(shè)進度，擬完成全城包括西城區(qū)、南市區(qū)約1600 萬元的主干管網(wǎng)建設(shè)計劃，特別是為西城區(qū)緯一路、南市區(qū)千秋大道以及東北過境公路等主干輸水管道鋪設(shè)。徹底緩解西城區(qū)、永豐街道等區(qū)域用水難的問題。 配合政府做好源水生物預(yù)處理工藝設(shè)施建設(shè)的各項相關(guān)工作，盡早增加處理工藝，解決源水水質(zhì)異常情況。 擬完成全城供水管網(wǎng)（設(shè)施）信息收集、錄入工作，規(guī)范供水管理。 擬完成 **市城市供水規(guī)劃的編制、評審、定稿工作。 完善工程質(zhì)量管理體系，針對 2021 年供水管 網(wǎng)頻繁出現(xiàn)的爆管事故，制定質(zhì)量管理制度，杜絕管網(wǎng)建設(shè)的偽劣工程。 第五篇：技術(shù)部經(jīng)理述職報告技術(shù)部經(jīng)理述職報告 1 我代表技術(shù)部向 XXX 項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部 20年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧 一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。 針對工程重 要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。 工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。 根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃。 完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。 技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。 與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。 技術(shù)部 (或者配合項目相關(guān)職能部門 )迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。 二、技術(shù)部取得的 工作成績、存在的問題 (1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上 8 點本職工作。 (2)存在問題 測量 施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，項目部實習(xí)生 XXX、 XXX、 XX 在測量工作中為項目部做了很多工作。 分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這 部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案 ) 方案主要是本人與 X 總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。 現(xiàn)場施工技術(shù)交底 技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管 X 總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。 物資備料計劃 物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（ X 江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料） 分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內(nèi)容。 內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責，配見習(xí)生整理歸檔。 存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位 XX 市城建檔案館沒 有“指導(dǎo)”。 技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量 7 月份前，技術(shù)部由 XXX 負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。 存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證；東岸高架橋 XXX 段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制； X 江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。 工程變更 11 月 30 日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備。 變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。 存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。 還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展 回顧 20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術(shù)部 各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作。 新的一年是 XXXX 工程工期目標關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作： 一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。 X 江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。 二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。 技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指 給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。 提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。 質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認 識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。 技術(shù)部經(jīng)理述職報告 2 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新 精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度 。責任明確分工，加強責任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明 。 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點， 一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標， 加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作 用： 作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員