【正文】 余米計(jì) 230 萬(wàn)元，累計(jì)已完成約 7000 米共計(jì) 420 余萬(wàn)元。 完成城市供水管網(wǎng)改造工程前期施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作，確保工程按上級(jí)要求如期動(dòng)工，工程施工后，不折不扣抓好質(zhì)量監(jiān)督工作，實(shí)行全程跟蹤。同時(shí)對(duì)該國(guó)債項(xiàng)目相關(guān)資料的收集整理歸檔等。 為解決源水污染的狀況，緩解供水水質(zhì)壓力，經(jīng)公司決定實(shí)施引水管線(xiàn)延伸工程，我們按期完成引水 管線(xiàn)延伸工程、源水廠圓閘門(mén)更換工程的前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作以及施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作等。 加強(qiáng)制水工藝技術(shù)學(xué)習(xí)，通過(guò)通訊、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)干結(jié)合，積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)并用以指導(dǎo)生產(chǎn)。 為保障供水廠區(qū)及設(shè)施等安全，完成了地表水廠視頻、紅外監(jiān)控工程的方案制定、招投標(biāo)及工程建設(shè)指導(dǎo)工作。 根據(jù)公司水處理現(xiàn)狀，并結(jié)合規(guī)劃配合地表水廠制定地表水廠污泥干化池建設(shè)和淤泥外排等方案。 由于夏季高郵湖水質(zhì)不穩(wěn)定，水體富營(yíng)養(yǎng)化程度較高，需要通過(guò)粉末活性炭和高 錳酸鉀聯(lián)合投加來(lái)降低藻類(lèi)對(duì)水質(zhì)的影響，但人工投加工作強(qiáng)度大、投加量極不穩(wěn)定，根據(jù)計(jì)劃完成活性炭和高錳酸鉀自動(dòng)化投加設(shè)備的方案選擇及招投標(biāo)實(shí)施工作，確保夏季來(lái)臨前藥品能自動(dòng)投加。 完成水利局農(nóng)村飲用水工程 (“人心工程” )的前期勘察、估算工作。 與天一房地產(chǎn)公司談天一城市花園二期接水費(fèi)用和龍泉購(gòu)房事宜并簽訂合同，辦理購(gòu)房相關(guān)手續(xù)并取回了商品房鑰匙。 制定用戶(hù)接水基本費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，參與用戶(hù)接水商談。 1做好公司電腦、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)維護(hù)工作，公司現(xiàn)在有近 50 臺(tái)電腦，工作量較 大，但為了確保生產(chǎn)工作正常，經(jīng)常是加班加點(diǎn)，不辭辛勞。 1完成用戶(hù)接水申請(qǐng) 425 單、用水性質(zhì)變更 102 單勘察、方案及預(yù)算審查工作。 1完成公司所有建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。為了利用有限的人力資源，我們不斷完善驗(yàn)收程序，以確保工程質(zhì)量。 1完成公司（含）安裝、維修工程的決算審核工作。嚴(yán)格按公司內(nèi)部核算定額執(zhí)行，杜絕公司經(jīng)濟(jì)損失。 1完成向各級(jí)單位報(bào)送相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作。由于國(guó)債項(xiàng)目的特殊要求，除了每旬上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表外，還有其他相關(guān)單位要 求上報(bào)的各種報(bào)表。 1通過(guò)明確倉(cāng)庫(kù)職責(zé)、工程材料領(lǐng)用流程等措施，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、提高了工作效率。同時(shí)嚴(yán)格控制材料庫(kù)存數(shù)量，減少資金占用。 二、突出成績(jī) 2021 年是 **市城市供水管網(wǎng)改造工程實(shí)施最關(guān)鍵的一年，通過(guò)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位和部門(mén)的支持，城市供水管網(wǎng)改造工程各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，基本完成年初的建設(shè)計(jì)劃，為降低漏損，提高供水運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 引水管線(xiàn)延伸工程是一項(xiàng)既關(guān)乎民生、又受社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于準(zhǔn)備充分，通過(guò)大量調(diào)查研究，引水管線(xiàn)延伸工程 不僅以最低的造價(jià)完成發(fā)包，而且工程順利竣工并交付使用； 三、存在的問(wèn)題或不足，以及今后改進(jìn)方案、計(jì)劃 目前技術(shù)部對(duì)水處理工藝缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)水質(zhì)異常情況的處理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，還不能及時(shí)為供水生產(chǎn)提供指導(dǎo)建議。為此，鼓勵(lì)技術(shù)部在職人員加強(qiáng)水處理工藝學(xué)習(xí)，同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)水處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以充實(shí)技術(shù)部的力量。 優(yōu)化供水工藝，供水管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不到位，資料不齊全，對(duì)管網(wǎng)維護(hù)十分不利，計(jì)劃建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制，所有項(xiàng)目落實(shí)到人，管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量擬實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)規(guī)范化管理，要求所有工程資料必須完整、準(zhǔn)確，擬開(kāi)展供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)，繪制供水管網(wǎng)平面圖。 倉(cāng)庫(kù)管理還欠規(guī)范，需進(jìn)一步完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理員的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 四、 2021工作計(jì)劃 根據(jù)城市道路建設(shè)進(jìn)度，擬完成全城包括西城區(qū)、南市區(qū)約1600 萬(wàn)元的主干管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，特別是為西城區(qū)緯一路、南市區(qū)千秋大道以及東北過(guò)境公路等主干輸水管道鋪設(shè)。徹底緩解西城區(qū)、永豐街道等區(qū)域用水難的問(wèn)題。 配合政府做好源水生物預(yù)處理工藝設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)相關(guān)工作，盡早增加處理工藝，解決源水水質(zhì)異常情況。 擬完成全城供水管網(wǎng)（設(shè)施）信息收集、錄入工作，規(guī)范供水管理。 擬完成 **市城市供水規(guī)劃的編制、評(píng)審、定稿工作。 完善工程質(zhì)量管理體系，針對(duì) 2021 年供水管 網(wǎng)頻繁出現(xiàn)的爆管事故，制定質(zhì)量管理制度，杜絕管網(wǎng)建設(shè)的偽劣工程。 第五篇：技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 1 我代表技術(shù)部向 XXX 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部 20年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見(jiàn)指正批評(píng)。 第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧 一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫(xiě)了單位工程施工方案、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。 針對(duì)工程重 要部位、關(guān)鍵工序編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過(guò)程質(zhì)量控制。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。 完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類(lèi)整理、歸檔。 技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。 與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。 技術(shù)部 (或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén) )迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。 二、技術(shù)部取得的 工作成績(jī)、存在的問(wèn)題 (1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上 8 點(diǎn)本職工作。 (2)存在問(wèn)題 測(cè)量 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠；測(cè)量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生 XXX、 XXX、 XX 在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。 分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 這部分主要是我的工作，應(yīng)該說(shuō)這 部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案 ) 方案主要是本人與 X 總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見(jiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底 技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成，盡管 X 總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義。 物資備料計(jì)劃 物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。（ X 江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料） 分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。 內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、分類(lèi)存檔目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔。 存在問(wèn)題：資料無(wú)專(zhuān)人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫(xiě)數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位 XX 市城建檔案館沒(méi) 有“指導(dǎo)”。 技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量 7 月份前，技術(shù)部由 XXX 負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。 存在問(wèn)題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí)，無(wú)法查證；東岸高架橋 XXX 段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無(wú)法控制； X 江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。 工程變更 11 月 30 日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。 變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。 存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。 還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開(kāi)展 回顧 20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部 各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項(xiàng)目各職能部門(mén)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。 新的一年是 XXXX 工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作： 一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開(kāi)工報(bào)告等相關(guān)手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。 X 江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案等。 二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。 技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指 給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。 提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。 質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn) 識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 2 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新 精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善單位內(nèi)部管理制度 。責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。 部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)， 一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)， 加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作 用： 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員