生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)五篇模版-資料下載頁(yè)
2024-10-28 13:45本頁(yè)面
【正文】 。④做好部門(mén)的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本。⑤對(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高下屬的工作技能和績(jī)效。⑥建立有序的溝通渠道，保持部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間的有效溝通。⑦對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車(chē)間安全工作負(fù)有管理責(zé)任。⑧對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。⑨對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程。與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單___%交付。對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)東莞合眾內(nèi)衣有限公司一、在總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。二、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)定單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與排期表制作，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與廠(chǎng)長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。四、不定期與定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。七、對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向廠(chǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。八、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向廠(chǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。九、負(fù)責(zé)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化十、執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境的管理、控制。十一、加強(qiáng)工廠(chǎng)內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。十二、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。十三、負(fù)責(zé)合理安排各部門(mén)加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。十四、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。十五、積極推動(dòng)公司5S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合眾JIT推廣部20110506創(chuàng)嘉JIT導(dǎo)師：李老師、顏老師東莞合眾內(nèi)衣有限公司創(chuàng)嘉JIT導(dǎo)師：李老師、顏老師
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