【正文】 模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期，得到項目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。在下半年的施工中，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項目管理工作，團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：2015年，在我任公司制造部經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞事業(yè)部“重點突破、技術(shù)提升、完善體制”十二字方針；理順生產(chǎn)管理流程，開展管理創(chuàng)新，通過部門全體員工的支持和共同努力，較好的完成了全年的各項任務(wù)；為公司持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一、2015年各項指標(biāo)完成情況：1．全年完成砼**72015臺、**車605臺、車載**75臺的產(chǎn)出，全年計劃完成率達(dá)100%。2．完成了包括超高壓**、高鐵**及車載**技術(shù)提升、4450全新**車等52項新產(chǎn)品試制計劃。3．，%。4．完成了大修**車97臺，拖**25臺，車載**3臺，臂架大修**車32臺，較05年同期相比，生產(chǎn)量同比增長50%，二、2015年的主要工作（一）、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2015年參加了董事長主持的“流程再造小結(jié)會”的學(xué)習(xí)，參加了多期“中外名家講座”，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長的“一元、兩維、三綱、四德、五常、六勤”公司企業(yè)文化；結(jié)合所負(fù)責(zé)部門實際情況，在管理中創(chuàng)新，打破常規(guī)生產(chǎn)流程，在2015年在進(jìn)口件供貨緊張情況下，確保整機產(chǎn)品正常下線；雖然制造過程為此做了許多重復(fù)工作，但想到能為營銷贏得了時間、贏得市場，再苦再累也值得。（二）、加強管理，降低成本。1．根據(jù)公司整體要求和布署，在制造部范圍積極組織、參與“6S”，推行“6S”管理，汲取許多有益的建議，提高了效率，降低了成本。（如：外協(xié)充分利用庫存報廢件，改制為有用的零部件，節(jié)約上十萬元；調(diào)試充分利用營銷退回、現(xiàn)場不用的平衡閥、主**、手動閥等通過修復(fù)、重新調(diào)試達(dá)到了正常使用性能，節(jié)約近二十萬元；機加一車間通過對下料的廢料再次利用，一年可節(jié)約資金幾十萬元）2．合理制訂外協(xié)件采購價格，尤其批量大的外協(xié)件的采購價格的控制，2015年降低了耐磨管、眼鏡板等產(chǎn)品的采購價，銅制外協(xié)件推行月合同價格，全年外協(xié)件價格較05年下調(diào)了近4%，基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。（三）、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、建設(shè)好班子、帶出好團(tuán)隊 1．推行陽光管理，全心全意依靠員工辦好事由于2015年生產(chǎn)任務(wù)繁重，我及時把集團(tuán)公司和公司的精神傳達(dá)到各部門，并結(jié)合制造部門實際情況，推行班組建設(shè)，自己每天深入生產(chǎn)第一線，與基層員工面對面交流、溝通；了解和掌握生產(chǎn)信息第一手資料，同時要求各部門主管定期或不定期召開班長會議，會議重要時自己主動參加，著重解決生產(chǎn)中瓶頸問題，充分調(diào)動員工積極性。在全年先進(jìn)評選與績效考核過程中，做到公平、公開、公正，民主推選，民主評議，接受員工的監(jiān)督，全年未發(fā)生上訪和申訴事件，維護(hù)了員工之間的團(tuán)結(jié)。2．關(guān)心員工生活、提高員工隊伍素質(zhì)堅持“以人為本”管理理念，積極營造出互相理解、互相信任、共同提高的企業(yè)文化氛圍，盡量做到讓每一位員工有一種家的感覺，關(guān)心員工生活，為困難員工解決力所能及的困難（如：涂裝與結(jié)構(gòu)分別舉行了對困難員工的捐助活動，配合綜合管理部為困難員工申請年底公司的特困補助）；改善生產(chǎn)條件，配合相關(guān)部門舉辦了（如：產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，安全知識培訓(xùn)，焊工技能比武）提高了員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。（四）、嚴(yán)格要求、做到廉潔自律公生明、廉生威。在思想上，我始終把企業(yè)利益擺第一位，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到小局服從大局，個人服從企業(yè)，在工作中，本著“先做人后做事“的原則，勤勉工作、一年來，本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)行為。三、存在的的問題與相應(yīng)對策2015年，我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、員工的期望相比，仍有一定的差距。主要表現(xiàn)以下幾方面：（一）、自身學(xué)習(xí)不足。（對產(chǎn)品專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不夠，工作中開拓創(chuàng)新不足，如何提高自身素質(zhì)及管理水平等方面存在較大空間）（二）、對生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分。造成生產(chǎn)經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)，疲于應(yīng)對營銷發(fā)貨，生產(chǎn)組織有序性不強，同時由于人員變動較大，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。（三）、安全文明生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步提高。（雖然全年安全文明生產(chǎn)取得了一定進(jìn)步，但仍發(fā)生了多次由于違規(guī)操作引起的安全事故）針對以上的不足，面對07年更為艱巨的任務(wù)，我將從以下幾方面開展工作。（一）、加強自身學(xué)習(xí)。加強產(chǎn)品專業(yè)知識、生產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí)，開拓工作思路，改進(jìn)工作方法，以“六勤”（勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉）為要求，提升自身能力。（二）、改變、完善計劃體系。建立以生產(chǎn)管理室牽頭，以總裝為中心的拉動式生產(chǎn)模式。（目前生產(chǎn)管理室以全面啟動各類報表；管理制度；督察、考核制度）（三）、加強對外協(xié)供方的控制力度與資源開發(fā)。（啟動第三方物流，加強成本與生產(chǎn)進(jìn)度控制；啟動質(zhì)量、進(jìn)度與業(yè)務(wù)量和付款掛溝機制；針對鏜加工、結(jié)構(gòu)件的瓶頸，開發(fā)綜合強力較強的外協(xié)廠家）（四）、突破現(xiàn)有場地、設(shè)備條件的制約，最大限度提升生產(chǎn)能力。（主要通過：對瓶頸工序提前準(zhǔn)備；細(xì)化計劃；加強過程控制與考核、完善員工分配體系，充分調(diào)動員積極性來實現(xiàn)）（五）、加強過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。（通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)；加強員工的培訓(xùn)；加強現(xiàn)場責(zé)任與考核；鼓勵全員參與質(zhì)量控制等方式來實現(xiàn)）（六）、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作。（重點抓落實與員工意識水平的提高，“6S”的全面水平展開，準(zhǔn)備精益生產(chǎn)導(dǎo)入）（七）、進(jìn)一步加強安全文明生產(chǎn)管理。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，雖然16年我們將面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)，但我相信，在公司變革年思路的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體制造管理部人員的共同努力下，我們一定將更出色的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。謝謝大家！述職人：*****