【導(dǎo)讀】○1室內(nèi)給水系統(tǒng)：由區(qū)內(nèi)供水管網(wǎng)直供，管網(wǎng)壓力。管材及連接方式：給水管管材均采用抗菌型PPR管材及配件。管件及連接方式：本工程消防系統(tǒng)管道采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，絲接或法蘭接。本工程工期緊,任務(wù)重，工種交叉點較多，注意各工種之間的配合。室內(nèi)采暖PPR管敷設(shè)為關(guān)鍵工序，施工中必須保證試壓合格后方可隱蔽。d、負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護和文明施工管理；f、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、計量器具的使用、維修和日常保養(yǎng)；信息，辦理工程變更和分部分項工程驗收；f.負責(zé)按照經(jīng)批準的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計合理組織施工；c.有權(quán)制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；f.發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場并在規(guī)定的時間內(nèi)上報公司有關(guān)部門；c、參加圖紙會審、編制質(zhì)量計劃／施工組織設(shè)計；e、向材料員提供材料總計劃和月材料計劃，負責(zé)工程預(yù)算及竣工結(jié)算的編制審定，a、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目部，認真執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程。

　　

【正文】 建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 13 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材及監(jiān)視、測量裝置的管理、控制 執(zhí)行《設(shè)備管理標準》和《周轉(zhuǎn)器材管理規(guī)定》及《計量管理 程序》，設(shè)備進場應(yīng) 有分公司設(shè)備員會同項目設(shè)備管理人員共同驗收并保存進場驗收記錄和臺帳，項目班組長負責(zé)設(shè)備的管理，使用人員負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，發(fā)生機械設(shè)備故障應(yīng)通知分公司設(shè)備員組織維修。項目部、分公司要經(jīng)常檢查機械設(shè)備的使用管理情況。監(jiān)視和測量裝置應(yīng)由計量員負責(zé)周檢，做好發(fā)放臺帳并經(jīng)常檢查計量器具的完好性、準確性。 施工過程控制 根據(jù)《施工過程控制程序》的規(guī)定，對本工程施工過程的控制做如下要求： 公司技術(shù)經(jīng)理或委托項目負責(zé)人向項目部成員進行合同交底并在施工日志中做好記錄；項目部根據(jù)施工總進度計劃編制月進 度計劃，確定資源，施工過程中特種作業(yè)人員要持證上崗；分項工程施工前，技術(shù)人員按照質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計、施工方案并結(jié)合有關(guān)的標準、規(guī)范、法規(guī)編制書面安全技術(shù)交底，交底中要明確施工產(chǎn)品的防護措施，交底記錄要有施工員、班組長的簽字，班組長對班組人員進行口頭交底；設(shè)計變更要進行交底并做好記錄；項目部要定期組織項目技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員進行監(jiān)督檢查施工情況；項目經(jīng)理加強與顧客的聯(lián)系和溝通，及時反饋和處理顧客意見。 A 安全技術(shù)交底計劃： 序號 安全技術(shù)交底項目 1 預(yù)留預(yù)埋安全技術(shù)交底 2 給水（中水） 管道安全技術(shù)交底 3 消火栓系統(tǒng)安全技術(shù)交底 4 排水（雨水）管道安全技術(shù)交底 5 采暖系統(tǒng)安裝安全技術(shù)交底 6 雨暑期施工安全技術(shù)交底 7 變更交底 B 檢驗驗收項目計劃： 序號 項 目 1 給水、采暖系統(tǒng)的水壓試驗 2 給水管道的隱蔽 3 給水管道沖洗及通水、排水通球及灌水試驗 C 關(guān)鍵工序的控制： 室內(nèi)埋地 PPR 管敷設(shè)及試驗為關(guān)鍵工序， 加熱管按設(shè)計圖紙要求，進行放線并配管，同一環(huán)路的加熱管應(yīng)保持水平，管道彎曲半徑不應(yīng)小于外 徑的 8 倍。填充層內(nèi)的加熱管不應(yīng)有接頭。加熱管的固定應(yīng)采用固定卡子將加熱管直接固定隔熱層表面的在專用管架上。加熱管固定點的間距、直管不應(yīng)大于 700mm,彎曲管段不應(yīng)大于 350mm。砼填充層澆搗和養(yǎng)護過程中，系統(tǒng)應(yīng)保持不小于 壓力。砼填充層的砼標號不小于 C15，并應(yīng)加 鐵絲網(wǎng)或其它防止開裂的措施。 砼填充層的養(yǎng)護周期應(yīng)不小于 48h，在填充層養(yǎng)護期滿后，方可進行面層的施工。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 14 按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》，公司和項目部負責(zé)對工程形成的成品、半成品的質(zhì)量進行檢驗和試 驗；各分項工程嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢，項目經(jīng)理組織工序交接驗收，施工技術(shù)員組織隱蔽驗收并通知公司和顧客參加。 ①檢驗批質(zhì)量驗收由項目經(jīng)理組織項目質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、班組長檢查驗收后，填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”，提交監(jiān)理工程師組織檢驗批的最終驗收。 ②分項工程質(zhì)量驗收由項目部自檢合格后，填寫“分項、工序、樣板預(yù)驗申請表”，報公司質(zhì)檢員，由公司檢查驗收。分項驗收合格，填寫“分項、工序、樣板驗收單”。而后，項目部填寫“分項工程驗收記錄”，提交監(jiān)理工程師組織分項驗收。 ③分部工程質(zhì)量驗收由項目經(jīng) 理組織生產(chǎn)科長、技術(shù)經(jīng)理、分公司質(zhì)檢員共同驗收。驗收合格，填寫“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”，提交總監(jiān)理工程師驗收。 ④竣工驗收由土建公司組織?？⒐を炇涨?，必須確保我公司工程承包范圍內(nèi)的工程施工完畢且工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定。 分析改進 對于施工過程中出現(xiàn)的不合格品，按照《不合格品控制程序》進行處置。 一般和輕微不合格品的評審和處置由公司和項目部負責(zé)，項目部、公司、技術(shù)質(zhì)量部下達“工程質(zhì)量存在問題整改通知單”交施工班組長、項目部組織處置，項目質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢員驗證。 對于不合格 /潛在不合格采取糾 正 /預(yù)防措施，按照《糾正 /預(yù)防措施程序》進行。 項目部按照《數(shù)據(jù)分析程序》負責(zé)項目部內(nèi)各 種信息的收集、整理、分析，確定項目質(zhì)量管理的適宜性和有效性，并反映、識別可持續(xù)改進的機會。用于本 程的數(shù)據(jù)分析方法： 七、工期保證措施 技術(shù)員根據(jù)每月的形象進度提出詳細的材料供應(yīng)計劃，材料部門及時購買并及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 加強材料、設(shè)備的進場驗收和勞動力的合理調(diào)度，確保各生產(chǎn)要素的合理配置和調(diào)度，提供一切有利條件，確保本工程保質(zhì)保量完工。 加強過程質(zhì)量控制，嚴格遵守工序交接驗收制度，加強內(nèi)部各工種、外部各單 位之間的施工配合，穿插流水作業(yè)要進行合理安排，及時進行溝通，避免 返工、窩工現(xiàn)序號 方法 應(yīng)用活動 分析時機 輸出信息 1 對比法 項目部各項活動；項目部內(nèi)部工作及檢查 月末 各項目標完成情況； 工程特性及發(fā)展趨勢 2 直方圖 3 控制圖 4 排列圖 各類不合格 季度末 5 因果分析 在建工程顧客信息；檢驗批、分項、分部、竣工工程驗收；內(nèi) 部 承 包 條 件完 成 情 況 季度末、年末、工程竣工 顧客滿意情況；一次交驗合格率；質(zhì)量控制要求是否達到要求；是否達到各項指標 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 15 象。 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底施工，及時跟蹤檢查 工程質(zhì)量，做好施工成品和半成品的保護工作。 八、降低成本措施 ，施工范圍、工藝流程，復(fù)核建筑坐標、設(shè)備位置，做好施工準備，減少不必要的材料、人工消耗，降低成本。 、作業(yè)計劃，均衡生產(chǎn)，防止出現(xiàn)窩工，材料部門保證按計劃供料，防止停工待料現(xiàn)象。減少二次運輸和運輸次數(shù)。 ，協(xié)調(diào)同其它工程間的協(xié)作關(guān)系，避免不必要的返工，嚴把質(zhì)量關(guān)，合理用料 ，降低廢品率，提高材料利用率，做到省時、省力、省材料。 ，定期進料，防止材料積壓，對材料加強驗收，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號嚴格把關(guān)，防止不合格材料進場造成經(jīng)濟損失，機械設(shè)備合理使用，使用完及時退回倉庫，節(jié)約臺班費用。 ，擇優(yōu)進貨，貨比三家。 、新材料、新機具，降低成本。 ，對下腳料、廢料及時回收。