【正文】 量安全監(jiān)督部定期和不定期對項目的質(zhì)量檢驗工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。四、嚴格工程的最終檢驗在各主要分部工程完成后，要按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求，進行必要的最終檢驗，并提交符合要求的試驗報告。隱蔽工程按檢驗批報監(jiān)理驗收。第三節(jié) 安全文明施工及環(huán)保措施為保證本工程的順利施工及樹立良好的單位形象，制定如下的安全生產(chǎn)與文明施工目標和保證措施：一、安全生產(chǎn)與文明施工的整體目標嚴格管理，配合總承包方創(chuàng)建開發(fā)區(qū)施工文明建筑工地。提高全員安全和自保群防能力，輕傷事故頻率控制在4‰以下，杜絕因工傷亡和重。傷事故。加強機械設(shè)備管理，杜絕重大機械設(shè)備事故。消除火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故。作好全體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。采取強有力的措施，不污染環(huán)境。關(guān)心職工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。通過上述目標的管理，使這個工程施工文明、安全、有效地保證工程順利進行，同時也體現(xiàn)了業(yè)主的社會形象。二、安全生產(chǎn)組織管理措施成立由項目經(jīng)理為首的、項目責(zé)任工程師和專職安全員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人。三、安全生產(chǎn)工作制度建立安全生產(chǎn)例會制度。每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。建立安全值班制度。項目經(jīng)理部及勞工隊伍必須安排負責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。建立安全生產(chǎn)班前講話制度。安全員根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。執(zhí)行日檢查周評估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時實現(xiàn)各項管理目標。1)、日檢查：由現(xiàn)場經(jīng)理和安全員負責(zé)，按照建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行修改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。2)、周檢查：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)、消防、機務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進行聯(lián)合檢查，按照有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評分，評估工地的管理水平。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施驗收制度。各種機械設(shè)備臨電設(shè)施必須進行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。四、安全生產(chǎn)基本措施落實工人進場的三級教育，特殊工種要持證上崗。生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。施工現(xiàn)場必須做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設(shè)置和管理。實行“三統(tǒng)一”“五同時”的管理，即管理生產(chǎn)的人員必須統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工；在施工組織設(shè)計(方案)、技術(shù)交底檢查生產(chǎn)、總結(jié)評比、獎勵先進的同時，都必須有安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容，而且都具有否決權(quán)。強制使用“三寶”，采購時要有廠家合格證和監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證，使用前要進行性能實驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品有礙安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場前后50米范圍內(nèi)均設(shè)置安全標識,警示過往車輛注意控制車速；溝槽開挖在溝槽兩側(cè)設(shè)置安全圍護，夜間掛彩燈示警。本工程所作用的機械要派技術(shù)熟練的司機進行操作，持證上崗，做到定時保養(yǎng)及時維修，按時檢查，確保各種安全保險靈敏有效。施工現(xiàn)場安全保證體系圖項目經(jīng)理：王建明專職安全員：機械挖土回填人工挖土回填作業(yè)組管線安裝作業(yè)組鋼筋作業(yè)組木工模板作業(yè)組砼施工作業(yè)組五、文明施工具體措施 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進場隨使用。根據(jù)單位CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設(shè)計和規(guī)劃，以確保整潔良好的施工環(huán)境，既體現(xiàn)承包商的管理水平，也體現(xiàn)業(yè)主的管理水平，同時也給過往市民留下一個好的感覺。建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過二級沉淀再排入外部，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明?，F(xiàn)場搭設(shè)臨時垃圾堆放及時清理外運，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打掃。土方施工時，指派足夠的人力，進行拍土、氈布覆蓋、清洗車輛、清掃道路，確保車輛不帶泥砂。搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料的噪音。嚴格遵守各項規(guī)章制度，強調(diào)工人進場安全文明施工教育，加強全員文明施工意識。愛護公物，不準損毀公共設(shè)施及花草樹林。注意言行舉止，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象，工人統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。施工期間，在力所能及范圍內(nèi)積極為承包商服務(wù)，配合承包商搞好工程之外的維修、搶修。1現(xiàn)場施工用水及生活用水必須有組織排放，污水必經(jīng)沉淀后再排入指定的污水管道內(nèi)，確保現(xiàn)場雨、污水不流入圍墻外的道路。1施工用電管理：1)、嚴格按照施工圖所設(shè)定的機械、照明、施工進度，排列出線大小和位置，照明和單項要配相均勻，宿舍部分使用架空線所有電線不得接觸外架和房屋內(nèi)鋼管。2)、電工必須持證上崗，配電房必須有24小時值班電工。3)、所有電路鋪設(shè)、操作和維護必須嚴格執(zhí)行用電規(guī)范。4)、定期和不定期的對電路進行檢查。5)、所有施工配電板必須有漏電保護器。6)、實行三相五線，一機一閘制。7)、電房和其它用電重點部位須有醒目標志。8)、所有入場的安全教育都必須有用電安全內(nèi)容。第四節(jié) 工期保證措施時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主之所想，急承包商之所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全和保交通的前提下，按時完成本進度計劃，讓業(yè)主、市民和自己滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。施工進度計劃的排定遵照科學(xué)管理與實事求是的原則，根據(jù)承包商對工期的要求，按照我集團的管理水平并參照建設(shè)工期定額采取切實可行的科學(xué)技術(shù)措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大綱，是確保合同工期的指導(dǎo)性文件，一經(jīng)制定就必須遵照執(zhí)行。一、組織保證措施嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位會過程的有效管理。組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 與業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。二、管理保證措施 根據(jù)本工程特點，在施工范圍內(nèi),作業(yè)面點多面廣,易于安排流水作業(yè)和能廣泛展開施工。制定詳細、可行和科學(xué)的施工方案,是完成本工程的核心。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位分段編制周計劃、日計劃。 項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責(zé)的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我單位將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。 對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段落激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。1配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。1實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。1制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不積壓，減少二次搬運。三、技術(shù)保證措施做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工；采用先進的施工技術(shù)，利用我單位的設(shè)備優(yōu)勢,盡量多的使用機械設(shè)備代替人工作業(yè),最大限度的提高工效。工序采取分段驗收,完成一處驗收一處,以便保證流水作業(yè)及施工場地的暢通。施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作?？茖W(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用項目管理軟件化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線。四、勞動力保證措施開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。合理調(diào)配勞動力，工作面相互搭接，形成流水作業(yè)面。做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)柱狀圖計劃，按時組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用。THANKS 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