管理教練植入項目建議書-資料下載頁
2024-08-30 13:22本頁面
【導(dǎo)讀】持到學(xué)員成功的進(jìn)行學(xué)習(xí)遷移，將所學(xué)落到實處。受黔西煙草公司領(lǐng)。團(tuán)隊，并通過管理教練的方式輔導(dǎo)落地。場等是否具有核心競爭力……通過管理診斷，找出黔西煙草發(fā)展成功。位，最終成為同行業(yè)的前瞻性經(jīng)營典范。真正實現(xiàn)向管理要效益！談、現(xiàn)場觀摩、管理干部對話、搜集資料、高層深入溝通等方式。解決管理瓶頸的思路、方法和工具的方式提出管理診斷報告。見與容易被忽視的問題。準(zhǔn)備以及開會后五項追蹤進(jìn)行教練與輔導(dǎo)。句話探討部門交流與溝通，使各部門之間配合更加默契。不在于“邏輯”，而在于“成果”；其唯一權(quán)威就是成就。二個基本職能是營銷與創(chuàng)新；者其為仁之本與；弟子規(guī)；建立起符合時代要求的五倫關(guān)系。即時兌現(xiàn)發(fā)放的工資相對比重會相對減少，而體現(xiàn)對企業(yè)忠誠。和核心員工價值的長效激勵部分的比重會相應(yīng)增加。關(guān)鍵性勞動在薪酬上的差距會逐漸加大。按負(fù)債經(jīng)營的觀點，凡占用企業(yè)資源且不能創(chuàng)造平均先進(jìn)水平
【正文】 組合，正向流動 ?? 薪酬制度發(fā)展的五個趨勢： ? “ 死 ” 去 “ 活 ” 來：固定工資部分相對比重會相對減少，而體現(xiàn)工作能力、工作責(zé)任和工作貢獻(xiàn)的績效工資部分的比重會相應(yīng)增加。 ? 即時兌現(xiàn)發(fā)放的工資相對比重會相對減少，而體現(xiàn)對企業(yè)忠誠和核心員工價值的長效激勵部分的比重會相應(yīng)增加。 ? 簡單勞動、體力勞動和一般性勞動與復(fù)雜勞動、高智商勞動和關(guān)鍵性勞動在薪酬上的差距會逐漸加大。 ? 按負(fù)債經(jīng)營的觀點，凡占用企業(yè)資源且不能創(chuàng)造平均先進(jìn)水平的價值，甚至?xí)斐蓳p失的勞動 ，只講功勞，不問苦勞，更不問疲勞，不僅不會得到報酬，相反的還應(yīng)該自掏腰包承擔(dān)所造成的損失。 ? 著眼于整體貢獻(xiàn) 對員工低成本激勵有效途徑 在約束條件下下利益的最大化 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響需要企業(yè)大幅度的壓縮成本 公司長年平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生的惰性 公司激勵政策產(chǎn)生的刺激疲勞 以最少的成本，激勵最高的士氣，激發(fā)員工激情，形成員工積極向上的良性競爭的氛圍培養(yǎng)并發(fā)展出每位員工的核心能力讓主管滿意并贊賞，自己開心并自豪，同事認(rèn)同并欣賞。 （六） 為管理者做好管理幫助找到并落地行之有效的工具與方法 規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn) 的工作述職制度。 管理臺帳與行事歷 如何用目標(biāo)管理技術(shù)達(dá)成工作計劃 有效利用績效考核工具進(jìn)行管理 幫助輔導(dǎo)公司建立起 如何有效培訓(xùn)下屬 —— 管理者人人應(yīng)成為培訓(xùn)師 的運行辦法 （ 1） 、從培訓(xùn)系統(tǒng)的打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 （ 2） 、管理教練要隨時、隨地、隨人、隨事地教練輔導(dǎo)下屬 …………
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