【導(dǎo)讀】管理工作的依據(jù)和指南?，F(xiàn)場(chǎng)屬于在索伊電器公司廠內(nèi)，三通一平工作比較容易開(kāi)展?；A(chǔ)施工階段為7至10月份，降雨少。11質(zhì)量要求確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保國(guó)家級(jí)“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”、安徽省內(nèi)“黃山杯”獎(jiǎng)。12安全要求責(zé)任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在‰以下。確保六安市文明標(biāo)化工程，爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明標(biāo)化工地。工程附近有居民生活，夜間施工擾民措施嚴(yán)格?？偝邪芾淼膬?nèi)容包括：施工方案的確定與選擇、工程造價(jià)的控。人員的進(jìn)出和管理都需要作出更細(xì)致合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。定了其結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾的技術(shù)含量高，施工協(xié)調(diào)工程量大。內(nèi)的回訪保修管理等。1總目標(biāo)以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和二次發(fā)包工程的管理目標(biāo)。2工期目標(biāo)工期暫定750天。部門(mén)及人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，才能實(shí)行總體目標(biāo)。理的方法來(lái)進(jìn)行分包管理。

　　

【正文】 實(shí)情況，并做好照片的拍攝和存檔工作。 消防員 協(xié)助安全 部 主管做好安全消防管理工作，對(duì)安全 部 主管負(fù)責(zé)。 實(shí)行動(dòng)火作業(yè)的三級(jí)審批制度和監(jiān)護(hù)制度。 定期組織專(zhuān)職消防人員的培訓(xùn)交流和專(zhuān)題教育工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。按規(guī)定要求配置消防器材，監(jiān)督和檢查分包單位消防設(shè)施的落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目的各項(xiàng)消防工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)消防管理細(xì)則。 監(jiān)督和檢查分包認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，對(duì)違反要求的個(gè)人和單位進(jìn)行教育和處罰。 監(jiān)督和檢查分包開(kāi)展消防安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程的安全消防技術(shù)交底工作。 環(huán)境保衛(wèi)員 配合安全管理 部 做好環(huán)境保衛(wèi)工作，全面履行環(huán)境保衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù)， 監(jiān)督各分包單位按總承包部環(huán)境保衛(wèi)管理辦法執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣 的污染，每天檢查一次，并做好記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾控制， 監(jiān)督各分包單位將垃圾清理至總承包指定地點(diǎn)，并組織垃圾處理站進(jìn)行清理 。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，每天安排專(zhuān)人清掃，定期清運(yùn)，并做好記錄。 落實(shí)文明施工管理相關(guān)制度，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。 熟悉工程情況、施工總平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境 ,確定安全防護(hù)重點(diǎn)和范圍。 負(fù)責(zé)工地進(jìn) 出 人員的管理工作，非現(xiàn)場(chǎng)工作人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。 外來(lái)人員未經(jīng)許可，不得留宿工地。 嚴(yán)格把好門(mén)衛(wèi)關(guān)，對(duì)進(jìn)出物資和車(chē)輛必 須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。 晚上 根據(jù)施工情況 鎖門(mén)，白天無(wú)車(chē)輛出入時(shí)，大門(mén)必須加鎖，只開(kāi)小門(mén)。 認(rèn)真做好工地防火、防盜工作， 晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)向 安全管理 部 匯報(bào)，采取可行措施，及時(shí)處理解決 。 電工 協(xié)助安全管理部做好現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作。 按照施工組織設(shè)計(jì)及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備和樓房的用電安全。 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工 作及機(jī)械設(shè)備安全使用工作。樹(shù)立“安全第一”的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備和樓房的用電安全。 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全用電管理，對(duì)分包單位的違規(guī)用電可獨(dú)立行使處罰權(quán)。 負(fù)責(zé)電費(fèi)、水費(fèi)的計(jì)費(fèi)工作，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向預(yù)算合約 部 匯報(bào)。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 22 主要管理 人員名稱(chēng) 職 責(zé) 合約預(yù)算部 合約預(yù)算部 負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的商務(wù)管理，確保工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 各類(lèi) 合同的起草、評(píng)審及簽訂，嚴(yán)格 把控好各項(xiàng)目分包合同的評(píng)審及付款流程 。 對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。 建立和完善好項(xiàng)目費(fèi)用臺(tái)帳管理體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程 款 的收支及成本控制 。 協(xié)調(diào)本部門(mén)，配合技術(shù)質(zhì)量處、工程處做好項(xiàng)目成本的控制工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)（配套）分包工程的招投標(biāo)工作， 編制 招標(biāo)文件 ，參與評(píng)標(biāo)工作及分包合同評(píng)審等，并建立招投標(biāo)中標(biāo)結(jié)果登記。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖預(yù)算控制工程成本。 根據(jù)業(yè)主和工程進(jìn)展情況， 嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)分 包的各項(xiàng)合同條款，審核專(zhuān)業(yè)分包的預(yù)決算和 月度工程量請(qǐng)款報(bào)告，及時(shí)催促監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行工程量的審核確認(rèn)。 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專(zhuān)業(yè)分包的結(jié)算。 工程竣工后根據(jù)公司下達(dá)的結(jié)算計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)編制分階段結(jié)算書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)，負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)情況。 預(yù)決算 員 配合合約預(yù)算 部 主管做好商務(wù)管理工作。 做好施工圖預(yù)算，編制分部分項(xiàng)工程主要材料預(yù)算價(jià)格表，做好分階段施工預(yù)算。 協(xié)助合約預(yù)算 部 主管參加各類(lèi)合同洽談和簽證。 按照有關(guān)工程合同條款的規(guī)定收集延誤工期的原因，辦理工期索賠簽證，做好延誤 工期記錄。 根據(jù)業(yè)主和本項(xiàng)目的技術(shù)變更單，做好設(shè)計(jì)變更費(fèi)用資料的申報(bào)，并催促業(yè)主、監(jiān)理辦理相關(guān)簽證。 審核各分包單位上報(bào)的工程量，做好工程款的收支管理。 綜合辦公室 綜合辦公室 主任 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部日常后勤管理工作。 負(fù)責(zé)施工辦公區(qū)、食堂、住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，安排和管理勤雜人員的工作。 負(fù)責(zé)會(huì)議 接待 ，外事接待，公共關(guān)系協(xié)調(diào) 。負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司的溝通、聯(lián)系，傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)文件和指示。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的報(bào)銷(xiāo)結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)薪資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理 。 負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理 。 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部車(chē)輛和駕駛員的管理，辦理相關(guān)出車(chē)手續(xù)登記。 負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 資料管理室 資料 管理 員 協(xié)助項(xiàng)目各職能部做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理。 熟悉掌握有關(guān)的檔案法規(guī)、條例，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和質(zhì)量資料的發(fā)放和管理（包括收集、整理、簽收、用印、編制、保管、查閱、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、歸檔等）。負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主單位資料員進(jìn)行資料的溝通和申報(bào)。 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)賬，視文件資料的內(nèi)容 和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交各有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料的責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 23 主要管理 人員名稱(chēng) 職 責(zé) 負(fù)責(zé)本工程除工程技術(shù)資料之外的所有文件資料的歸檔處理，包括公司來(lái)文和業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他協(xié)助單位的來(lái)往函件。 負(fù)責(zé)大型會(huì)議的會(huì)議召集，做好會(huì)議紀(jì)要并整理成文分發(fā)給各相關(guān)單位，同時(shí)做好收發(fā)記錄。 對(duì)日常文件和資料管理工作中產(chǎn)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析和糾正，落實(shí)糾正和預(yù)防措施要求，按照糾正和預(yù)防措施要求，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)審查和收集各分包單位的各類(lèi)技術(shù)文件和 質(zhì)量資料，并統(tǒng)一整理歸檔。 工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料的立卷移交工作。 總承包 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工見(jiàn)表 。 表 施工總承包主要管理要素及分工 序 號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 管理職責(zé) 公司 領(lǐng) 導(dǎo) 總承 包管 理部 工 程 部 技 術(shù)管理 部 質(zhì) 量管理 部 安 全管理 部 商務(wù) 合約部 綜合 辦公室 資料管理室 1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ● ▲ 2 施工總承包管理策劃 ▲ ● 3 施工總承包管理方案編制 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 臨時(shí)設(shè)施策劃及組織實(shí)施 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍 ● ▲ 6 制定專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 ● ▲ 7 確定甲供材料設(shè)備種類(lèi)及跟 蹤了解 ▲ ● ● 8 編制招標(biāo)文件及進(jìn)行招投標(biāo) ▲ ▲ ▲ ▲ ● 9 編制施工組織總設(shè)計(jì) ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 10 確定交叉施工順序 ● ▲ ▲ ▲ ▲ 11 編制專(zhuān)業(yè)調(diào)試和綜合調(diào) 試方案 ▲ ▲ ● ▲ 12 工期管理 ● ● ▲ 13 編制安全、文明施工、環(huán)境管理辦法 ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ 14 編制質(zhì)量管理辦法 ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 15 調(diào)度和協(xié)調(diào)管理 ▲ ● ▲ ▲ 16 專(zhuān)項(xiàng)方案編制與實(shí)施管理 ▲ ▲ ● ▲ ▲ 17 分包合同簽定及交底、履約 檢查 ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ● 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 24 18 預(yù)結(jié)算管理 ▲ ▲ ▲ ● 19 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案 ● ▲ ▲ ● 20 財(cái)務(wù)、資金管理 ● ▲ ▲ ● 21 施工進(jìn)度計(jì)劃（含周、月、專(zhuān)項(xiàng)及總計(jì)劃） ● ● 22 工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ▲ ▲ ● 23 工程技術(shù)資料管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 24 項(xiàng)目管理資料管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 25 安全資料管理 ● 26 消防保衛(wèi) ▲ ▲ ● 27 后勤管理 ▲ ▲ ● 28 對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)關(guān)系 ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注：●主要責(zé)任人或部門(mén) ▲協(xié)助或相關(guān)部門(mén) 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 25 第 四 章 總承包 組織 管理 一、 技術(shù) 質(zhì)量 管理 （一） 施工圖紙會(huì)審管理 對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由總承包部項(xiàng)目總工程師組織會(huì)審。 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。 圖紙會(huì)審的 工作 流程： （二） 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理 設(shè)計(jì)變更 由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主 、監(jiān)理及總承包 各級(jí)施工人員熟悉圖紙 施工分包單位內(nèi)部預(yù)審 總承包部匯總審核 總承包邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位共同會(huì)審 辦理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 參加單位簽字蓋章 各相關(guān)責(zé)任人簽收 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 26 單位共同簽字認(rèn)可。 施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)員辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目 總 工程師辦理。 分包單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求修改時(shí)，必先以工程聯(lián)系單形式發(fā)予 總包部技 術(shù)員 。經(jīng)審核無(wú)誤后由總包 項(xiàng)目總工程師 統(tǒng)一辦理。 設(shè)計(jì)變更 申報(bào) 的 工作 流程： （三） 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況 、 工程總體布署 、 臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃 、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 、 現(xiàn)場(chǎng)交通、水源、電源需要及解決辦法 、 主要施工方法及技術(shù)措施。 要求各分包提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況 、 主要工作準(zhǔn)備 計(jì)劃 、 施工流水段的劃分 、 主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法 、 勞動(dòng)組分包單位提出變更文件 總包總工、技術(shù)員審閱 總包與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通 （電話聯(lián)系、電子文檔傳送） 辦理設(shè)計(jì)變更申報(bào)程序 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院會(huì)簽 發(fā)送各責(zé)任人及相關(guān)分包單位 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 27 織 、 技術(shù)措施 、 工程進(jìn)度表 、 分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全 環(huán)境 的措施；技術(shù)節(jié)約措施。 各分包嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng) 總承包單位 同意。 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)審后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的工作 流程： （四） 工程 測(cè)量管理 自行承包部分 由測(cè)量員全面負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的測(cè)量工作。 由各專(zhuān)業(yè)管理員配合， 技術(shù)員進(jìn)行 復(fù)核 ，符合無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 分包單位 測(cè)量由總承包測(cè)量員提供測(cè)量控制點(diǎn)，由其自行測(cè)量、 復(fù)核 ，合格后由 總承包測(cè)量員 報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 分包單位編制方案 總包總工、技術(shù)部、工程部審核 技術(shù)部門(mén)匯總上報(bào)公司組織審核 審核通過(guò)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 分發(fā)