【文章內(nèi)容簡介】 上報的計劃進行監(jiān)督和落實，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。協(xié)調(diào)各分包的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 14 主要管理 人員名稱 職 責(zé) 根據(jù)合同工期，建立工期管理制度，組織各分包單位結(jié)合工程實際，檢查計劃完成情況，排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進展情況，及時解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關(guān)系 ，以確保工程進度。 協(xié)調(diào)和處理總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助總工程師制定總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和上級主管部門的溝通聯(lián)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。 負責(zé)總體《施工日記》的記錄工作。 1負責(zé)項目的各項評優(yōu)報獎工作。 項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。具體主 持項目 項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證 體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。認貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收 上級部門的監(jiān)督檢查。 主持 編制 施工總組織設(shè)計和 各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責(zé)向 分包單位和工長 進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。 協(xié)助項目副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包之間的技術(shù)、質(zhì)量和施工方案上的沖突問題。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包中貫徹實施。并組織參加圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)的技術(shù)核定、設(shè)計 變更的洽商和簽證工作。 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。 負責(zé)圖紙細化與深化，熟悉設(shè)計的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計的細化與深化工作。對各分包的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題， 組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作 。 對工程發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，并作出處理意見。安排和檢查技術(shù)人員、質(zhì)量員的工作，并對各部分分項工程的質(zhì)量 驗收單進行復(fù)核與簽證。 組織技術(shù)部、 質(zhì)量部監(jiān)督整個工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。 協(xié)助項目副經(jīng)理進行項目的各項評優(yōu)報獎工作。 1 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。 1負責(zé)工程竣工圖的編制和歸檔工作。 工程部 鋼結(jié)構(gòu)主管 協(xié)助項目 副 經(jīng)理對鋼結(jié)構(gòu)各項工作的全面管理（包括加工和安裝），落實項目進度 、 技術(shù)、質(zhì)量 、安全目標(biāo) 。負責(zé)編制鋼結(jié)構(gòu)工程管理實施辦法，上報項目副經(jīng)理和項 目總工程師。 認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 制定鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃，報項目副經(jīng)理審批 ，有效地對鋼結(jié)構(gòu)施工隊工程進度計劃進行總控制。 每周定期與鋼結(jié)構(gòu)施工隊召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查鋼結(jié)構(gòu)施工隊每周工作完成情況及下周的工作計劃安排。 施工高峰期時，每天收工前負責(zé)與鋼結(jié)構(gòu)施工隊管理人員召開一次碰頭會，協(xié)浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 15 主要管理 人員名稱 職 責(zé) 商解決當(dāng)天及第二天生 產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，負責(zé)解決問題不拖延和推責(zé)。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給鋼結(jié)構(gòu)施工隊執(zhí)行。 參與施工圖紙的預(yù)審和會審工作，參與編制施工方案、質(zhì)量保證計劃，并落實實施；對施工中各工序、分項、分部施工作業(yè)進行控制安排使用適合的勞動力。 全面落實開展現(xiàn)場施工工作，對施工隊伍的工作進行安排與指導(dǎo)，解決處理、協(xié)商鋼結(jié)構(gòu)施工隊有關(guān)事宜，確保工程順利進展。 嚴格控制施工過程中的質(zhì)量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 切實有效的對鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝 、焊接、高強度螺絲連接、壓型金屬板安裝等工程進行實施與全面管理。 1 參與各分部分項做好作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質(zhì)量。杜絕各施工操作面的安全隱患。 1 負責(zé)做好自檢互檢工作，確認無誤后報質(zhì)量部門進行驗收。對鋼結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的質(zhì)量負直接責(zé)任。 1 參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復(fù)驗，執(zhí)行預(yù)防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質(zhì)量。參與質(zhì)量信息的收集并做好質(zhì)量記錄。 鋼結(jié)構(gòu)材料員 全面配合鋼結(jié)構(gòu)主管做好鋼 結(jié)構(gòu)材料管理工作，根據(jù)工程進度，制定材料供應(yīng)和場地布置計劃，并對材料卸貨、材料堆放進行管理。對鋼結(jié)構(gòu)主管負責(zé)。 負責(zé)與構(gòu)件加工工廠聯(lián)系溝通，確保材料發(fā)貨及時，構(gòu)件質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。 對所有進場材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，檢查是否附有相應(yīng)的質(zhì)保書或技術(shù)指標(biāo)測試報告，并保存資料，及時送往資料管理 部 。 根據(jù)深化圖紙，按材料類別與科目口徑，統(tǒng)一建立材料臺帳，做好各類材料進場的登記工作，并及時上報有關(guān)報表給鋼結(jié)構(gòu)主管和合約預(yù)算 部 主管。 組織材料進場，控制質(zhì)量 ， 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 具 體負責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。保證項目材料降耗的實現(xiàn)。對現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作管理，并將單據(jù)抄送鋼結(jié)構(gòu)主管和合約預(yù)算 部 主管。 編制材料管理相關(guān)制度，監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)安裝對和工廠對材料進行制度管理。 參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。 鋼結(jié)構(gòu)管理員 配合鋼結(jié)構(gòu)負責(zé)人做好鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝施工管理工作，對鋼結(jié)構(gòu)主管負責(zé)。 熟悉領(lǐng)會施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問 題及時向上級主管匯報。 會同測量員進行現(xiàn)場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標(biāo)志，并對其做好保護工作。 負責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)施工 隊 進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督控制，并驗收施工質(zhì)量，填寫分項工程質(zhì)量評分單和隱蔽工程驗收單， 交質(zhì)量部門驗收評定。落實鋼結(jié)構(gòu)主管下達的進度、質(zhì)量目標(biāo)。 負責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)人員對其施工質(zhì)量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對施工人員進行指導(dǎo)并促其及時整改。 監(jiān)督和檢查施工隊伍的用材情況，要求合理用材，節(jié)約用材。 負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程量簽證工作，并上報鋼 結(jié)構(gòu)主管。 負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工范圍內(nèi)的 《施工日記》記錄工作。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 16 主要管理 人員名稱 職 責(zé) 土建主管 1．協(xié)助項目 副 經(jīng)理對土建各項工作的全面管理（包括土方、樁基、土建），落實進度 、 技術(shù)、質(zhì)量 、安全目標(biāo) 。負責(zé)編制土建工程管理實施辦法，上報項目副經(jīng)理和項目總工程師。 參與土建分包工程合同簽訂和分包隊伍的選擇工作。認真學(xué)習(xí)土建合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 編制土建工程施工進度計劃，報項目副經(jīng)理審批 ，有效地對土建分包工 程進度計劃進行總控制。 每周定期與土建分包召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查土建分包每周工作完成情況及下周的工作計劃安排。 施工高峰期時，每天收工前負責(zé)與土建分包管理人員召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，負責(zé)解決問題不拖延和推責(zé)。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給土建分包執(zhí)行。 參與施工圖紙的預(yù)審和會審工作，參與編制施工方案、質(zhì)量保證計劃，并落實實施；對施工中各工序、分項、分部施工作業(yè)進行控制安排使用 適合的勞動力。 全面落實開展現(xiàn)場施工工作，對施工隊伍的工作進行安排與指導(dǎo)，解決處理、協(xié)商土建分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。 嚴格控制施工過程中的質(zhì)量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 切實有效的對土方、樁基、模板、鋼筋、混凝土等工程進行實施與全面管理。 1參與各分部分 項做好作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質(zhì)量。杜絕各施工操作面的安全隱患。 1負責(zé)做好自檢互檢工作，確認無誤后報質(zhì)量部門驗收。對土建范圍內(nèi)的質(zhì)量負直接責(zé)任。 1加強過程控制，嚴 格實行三檢制。嚴格要求分包單位按施工方案組織實施。 1參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復(fù)驗，執(zhí)行預(yù)防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質(zhì)量。參與質(zhì)量信息的收集并做好質(zhì)量記錄。 土建管理員 協(xié)助土建主管對分包單位的質(zhì)量、工期等全面實施管理工作，對土建主管負責(zé)。 熟悉領(lǐng)會施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級主管匯報。 會同測量員進行現(xiàn)場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標(biāo)志，并對其做好保護 工作。 認真檢查分包單位施工過程中的各項問題，及時進行督促指導(dǎo)。 負責(zé)對土建分包單位進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督控制，并驗收施工質(zhì)量，填寫分項工程質(zhì)量評分單和隱蔽工程驗收單，交質(zhì)量部門驗收評定。落實土建負責(zé)人下達的進度、質(zhì)量目標(biāo)。 負責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)人員對其施工質(zhì)量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對施工人員進行指導(dǎo)并促其及時整改。如未進行整改及時向上級主管匯報。 負責(zé)土建工程量簽證工作，并上報土建主管。 負責(zé)土建施工范圍內(nèi)的 《施工日記》記錄工作。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 17 主要管理 人員名稱 職 責(zé) 水暖工程 主管 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)制定分包管理辦法，并進行交底。 根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施 工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。 組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。 參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的 編制工作，負責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報總工程師批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。 負責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。 負責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。 督促水暖分包單位提交材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核。負責(zé)水暖 專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對材料、設(shè) 備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。 對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。 每周定期召開與分包單位的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按周計劃要求檢查分包單位每周工作的完成情況及