【文章內容簡介】 上報的計劃進行監(jiān)督和落實，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 協(xié)助項目經理協(xié)調各分包單位之間的關系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。協(xié)調各分包的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 14 主要管理 人員名稱 職 責 根據(jù)合同工期，建立工期管理制度，組織各分包單位結合工程實際，檢查計劃完成情況，排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進展情況，及時解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關系 ，以確保工程進度。 協(xié)調和處理總包管理業(yè)務部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助總工程師制定總施工組織設計、質量保證措施和安全保證措施。 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計和上級主管部門的溝通聯(lián)系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，確保正常施工。 負責總體《施工日記》的記錄工作。 1負責項目的各項評優(yōu)報獎工作。 項目總工程師 在項目經理領導下，負責工程的項目技術、質量、安全管理工作。具體主 持項目 項目技術管理制度、質量保證 體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收 上級部門的監(jiān)督檢查。 主持 編制 施工總組織設計和 各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向 分包單位和工長 進行技術規(guī)范方面的交底工作。 協(xié)助項目副經理抓好施工生產、協(xié)調各分包單位之間的關系，檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。審核各分包的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包之間的技術、質量和施工方案上的沖突問題。 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包中貫徹實施。并組織參加圖紙會審和設計交底工作，負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關的技術核定、設計 變更的洽商和簽證工作。 組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作。 負責圖紙細化與深化，熟悉設計的意圖，從施工可行性角度完成設計的細化與深化工作。對各分包的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 組織專業(yè)技術人員進行工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題， 組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作 。 對工程發(fā)生的質量事故進行調查分析，并作出處理意見。安排和檢查技術人員、質量員的工作，并對各部分分項工程的質量 驗收單進行復核與簽證。 組織技術部、 質量部監(jiān)督整個工程項目的施工技術和質量，保證工程質量。 監(jiān)督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。 協(xié)助項目副經理進行項目的各項評優(yōu)報獎工作。 1 積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。 1負責工程竣工圖的編制和歸檔工作。 工程部 鋼結構主管 協(xié)助項目 副 經理對鋼結構各項工作的全面管理（包括加工和安裝），落實項目進度 、 技術、質量 、安全目標 。負責編制鋼結構工程管理實施辦法，上報項目副經理和項 目總工程師。 認真學習鋼結構合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 制定鋼結構施工進度計劃，報項目副經理審批 ，有效地對鋼結構施工隊工程進度計劃進行總控制。 每周定期與鋼結構施工隊召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查鋼結構施工隊每周工作完成情況及下周的工作計劃安排。 施工高峰期時，每天收工前負責與鋼結構施工隊管理人員召開一次碰頭會，協(xié)浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 15 主要管理 人員名稱 職 責 商解決當天及第二天生 產過程中發(fā)生的問題，負責解決問題不拖延和推責。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給鋼結構施工隊執(zhí)行。 參與施工圖紙的預審和會審工作，參與編制施工方案、質量保證計劃，并落實實施；對施工中各工序、分項、分部施工作業(yè)進行控制安排使用適合的勞動力。 全面落實開展現(xiàn)場施工工作，對施工隊伍的工作進行安排與指導，解決處理、協(xié)商鋼結構施工隊有關事宜，確保工程順利進展。 嚴格控制施工過程中的質量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 切實有效的對鋼結構加工、安裝 、焊接、高強度螺絲連接、壓型金屬板安裝等工程進行實施與全面管理。 1 參與各分部分項做好作業(yè)前的安全技術交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質量。杜絕各施工操作面的安全隱患。 1 負責做好自檢互檢工作，確認無誤后報質量部門進行驗收。對鋼結構范圍內的質量負直接責任。 1 參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復驗，執(zhí)行預防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質量。參與質量信息的收集并做好質量記錄。 鋼結構材料員 全面配合鋼結構主管做好鋼 結構材料管理工作，根據(jù)工程進度，制定材料供應和場地布置計劃，并對材料卸貨、材料堆放進行管理。對鋼結構主管負責。 負責與構件加工工廠聯(lián)系溝通，確保材料發(fā)貨及時，構件質量符合設計和規(guī)范要求。 對所有進場材料進行數(shù)量、質量驗收，檢查是否附有相應的質保書或技術指標測試報告，并保存資料，及時送往資料管理 部 。 根據(jù)深化圖紙，按材料類別與科目口徑，統(tǒng)一建立材料臺帳，做好各類材料進場的登記工作，并及時上報有關報表給鋼結構主管和合約預算 部 主管。 組織材料進場，控制質量 ， 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 具 體負責項目材料管理業(yè)務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。保證項目材料降耗的實現(xiàn)。對現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作管理，并將單據(jù)抄送鋼結構主管和合約預算 部 主管。 編制材料管理相關制度，監(jiān)督鋼結構安裝對和工廠對材料進行制度管理。 參與施工組織設計的編制，對各種設施、設備、材料堆放、技術節(jié)約措施等方面提出看法和要求。 鋼結構管理員 配合鋼結構負責人做好鋼結構加工、安裝施工管理工作，對鋼結構主管負責。 熟悉領會施工圖及有關技術資料，參加圖紙會審和設計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問 題及時向上級主管匯報。 會同測量員進行現(xiàn)場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標志，并對其做好保護工作。 負責對鋼結構施工 隊 進行技術交底，對施工質量、進度進行監(jiān)督控制，并驗收施工質量，填寫分項工程質量評分單和隱蔽工程驗收單， 交質量部門驗收評定。落實鋼結構主管下達的進度、質量目標。 負責指導施工作業(yè)人員對其施工質量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量隱患，對施工人員進行指導并促其及時整改。 監(jiān)督和檢查施工隊伍的用材情況，要求合理用材，節(jié)約用材。 負責鋼結構工程量簽證工作，并上報鋼 結構主管。 負責鋼結構施工范圍內的 《施工日記》記錄工作。 浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 16 主要管理 人員名稱 職 責 土建主管 1．協(xié)助項目 副 經理對土建各項工作的全面管理（包括土方、樁基、土建），落實進度 、 技術、質量 、安全目標 。負責編制土建工程管理實施辦法，上報項目副經理和項目總工程師。 參與土建分包工程合同簽訂和分包隊伍的選擇工作。認真學習土建合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 編制土建工程施工進度計劃，報項目副經理審批 ，有效地對土建分包工 程進度計劃進行總控制。 每周定期與土建分包召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查土建分包每周工作完成情況及下周的工作計劃安排。 施工高峰期時，每天收工前負責與土建分包管理人員召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，負責解決問題不拖延和推責。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給土建分包執(zhí)行。 參與施工圖紙的預審和會審工作，參與編制施工方案、質量保證計劃，并落實實施；對施工中各工序、分項、分部施工作業(yè)進行控制安排使用 適合的勞動力。 全面落實開展現(xiàn)場施工工作，對施工隊伍的工作進行安排與指導，解決處理、協(xié)商土建分包有關事宜，確保工程順利進展。 嚴格控制施工過程中的質量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。 切實有效的對土方、樁基、模板、鋼筋、混凝土等工程進行實施與全面管理。 1參與各分部分 項做好作業(yè)前的安全技術交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質量。杜絕各施工操作面的安全隱患。 1負責做好自檢互檢工作，確認無誤后報質量部門驗收。對土建范圍內的質量負直接責任。 1加強過程控制，嚴 格實行三檢制。嚴格要求分包單位按施工方案組織實施。 1參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復驗，執(zhí)行預防措施；執(zhí)行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質量。參與質量信息的收集并做好質量記錄。 土建管理員 協(xié)助土建主管對分包單位的質量、工期等全面實施管理工作，對土建主管負責。 熟悉領會施工圖及有關技術資料，參加圖紙會審和設計交底，對圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級主管匯報。 會同測量員進行現(xiàn)場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標志，并對其做好保護 工作。 認真檢查分包單位施工過程中的各項問題，及時進行督促指導。 負責對土建分包單位進行技術交底，對施工質量、進度進行監(jiān)督控制，并驗收施工質量，填寫分項工程質量評分單和隱蔽工程驗收單，交質量部門驗收評定。落實土建負責人下達的進度、質量目標。 負責指導施工作業(yè)人員對其施工質量進行監(jiān)督，在施工操作過程中及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量隱患，對施工人員進行指導并促其及時整改。如未進行整改及時向上級主管匯報。 負責土建工程量簽證工作，并上報土建主管。 負責土建施工范圍內的 《施工日記》記錄工作。 浙江精工鋼結構有限公司 索伊商務大廈總承包項目管理 規(guī)劃大綱 17 主要管理 人員名稱 職 責 水暖工程 主管 在總包經理、副經理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、通風空調、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調工作，參與本工程給排水、通風空調、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責制定分包管理辦法，并進行交底。 根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施 工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。 組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調、消防工程三個專業(yè)的互審以及設計交底，在總包總工程師領導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設計質量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。 參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術保證措施等的 編制工作，負責水暖分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報總工程師批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。 負責協(xié)調、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。 負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調等。 督促水暖分包單位提交材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核。負責水暖 專業(yè)采購質量的控制，對材料、設 備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。 對分包工程施工質量進行監(jiān)督，組織報驗及質量評定。水暖專業(yè)分包的關鍵工序及關鍵部位的施工質量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。 每周定期召開與分包單位的協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按周計劃要求檢查分包單位每周工作的完成情況及