【正文】 管理 項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場總包單位，對(duì)現(xiàn)場總平面布置實(shí)行統(tǒng)一管理。勞務(wù)隊(duì)作為現(xiàn)場分包單位，應(yīng)采取劃分責(zé)任區(qū)分片包干辦法實(shí)施管理?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的責(zé)任區(qū)實(shí)施指導(dǎo)、檢查，必要時(shí)可對(duì)平面布置進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。 現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理 勞務(wù)人員在進(jìn)行全額累進(jìn)行計(jì)件工資分配時(shí)，應(yīng)把文明施工作為一項(xiàng)考核指針，列入作業(yè)承包合同和施工任務(wù)書中。通過檢查驗(yàn)收，促使作業(yè)人員做到工完場清，活完料凈。 堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作放在重要位置。 四、 環(huán)境保護(hù)措施 （一）、環(huán)境保護(hù)管理措施 現(xiàn)場成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 提前走訪附近單位，政府機(jī)關(guān)、附近居民社區(qū)，就擾 民問題征求意見，做好安排。 對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育。 （二）、環(huán)保技術(shù)措施 隨時(shí)清除施工垃圾，做到工完場清，嚴(yán)禁在地面拋撒施工垃圾。 施工現(xiàn)場的攪拌設(shè)備，搭設(shè)圍擋并安裝噴霧除塵設(shè)備。 清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的馬路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。 水泥及其他易放灰塵的材料在庫內(nèi)存放，運(yùn)輸中嚴(yán)密封蓋。 運(yùn)輸土方的車輛不得超載，并在上路前沖洗干凈，防止泥土帶上路面。 現(xiàn)場設(shè)專人清掃浮土并灑水降塵。 防止水源污染。 防治噪聲污染。 31 第十 章 成品保 護(hù)措施 工程的成品保護(hù)工作是十分重要的，其對(duì)工程質(zhì)量文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。 我公司對(duì)本工程的成品保護(hù)工作做了詳細(xì)周密的部署和安排，若我公司中標(biāo)，將在本工程中予以實(shí)施。以下為我們的基本思路 一、 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 成品保護(hù)必須貫穿于施工的全過程，從園林綠化施工環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效的成品保護(hù)，最終使園林綠化成為完美無缺的凝固藝術(shù)。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的總負(fù)責(zé)人。 （二） 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織落實(shí)各種成品保護(hù)工作的措施的判定和審核工作?，F(xiàn)場項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。 （ 三 ） 項(xiàng)目園林工程部、機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 （四） 各專業(yè)承包商主要負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的專業(yè)施工面上的成品保護(hù)工作。 二、 成品保護(hù)責(zé)任 成品保護(hù)要?jiǎng)澐重?zé)任，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人。 （ 一 ） 明確責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同協(xié)議等形式明確各施工隊(duì)和班組對(duì)成立交接和保護(hù)責(zé)任。 （ 二 ） 現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任 由公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到各施工隊(duì)和班組的材料、半成品的設(shè)備，由各施工隊(duì)和班組負(fù)責(zé)保管，使用。 （三） 設(shè)專人負(fù)責(zé)與各 分項(xiàng)施工隊(duì)伍配合成品保護(hù)工作。 三、 做好工序標(biāo)識(shí)工作 在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。做好“護(hù)、包、蓋、封”等措施，對(duì)成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。 32 第十一章 施工配合與協(xié)調(diào)措施 一、綠化之間內(nèi)容的施工配合 由項(xiàng)目部經(jīng)理掛帥建立以各專業(yè)、各職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的以解決生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場地利用等問題的施工協(xié)調(diào)組。建立以工程質(zhì)量進(jìn)度為目標(biāo)的協(xié)調(diào)制度。 定期、不定期召開 協(xié)調(diào)工作例會(huì) ,以及時(shí)指出和解決各種矛盾 ,協(xié)調(diào)原則是進(jìn)度服從質(zhì)量、進(jìn)度服從安全、后方服從前方、乙方服務(wù)甲方、分包服從總包、局部服從全局。主體時(shí)安裝服從土建、裝修時(shí)土建服從裝修、安裝調(diào)試服從安裝。 二、來自職能部門的支持、配合 項(xiàng)目部除須做好上述準(zhǔn)備工作 ,為了優(yōu)質(zhì)、快速完成該項(xiàng)目施工任務(wù) ,還需來職能部門的支持與配合 ,施工中協(xié)助施工單位處理好周邊關(guān)系。 三、部門協(xié)作 鑒于工程項(xiàng)目開發(fā)不是單一部門行為，涉及的部門廣泛，且專業(yè)素質(zhì)要求高，尤以法務(wù)、材料采購、銷售、招商、財(cái)務(wù)為重，高效率的部門配合及內(nèi)部 流轉(zhuǎn)程序，將會(huì)有效的降低運(yùn)營成本。因此建議：將材料采購程序優(yōu)化，及時(shí)解決現(xiàn)場所需；設(shè)專職財(cái)務(wù)人員跟辦現(xiàn)場，避免工程款項(xiàng)不明晰；銷售及招商多提前提供寶貴建議，便于項(xiàng)目定位，避免資源浪費(fèi)；很多協(xié)作不能一一列舉，希望各部門本著對(duì)公司負(fù)責(zé)任、對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度，積極配合項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施。 33 第十 二 章 與 招標(biāo) 人的配合和協(xié)調(diào) 園林工程施工中，招標(biāo)人即業(yè)主單位是整個(gè)工程管理的主體，工程施工現(xiàn)場的土地、道路、水、電、通訊線路等基礎(chǔ)資料及工作的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)都需要施工單位借助業(yè)主協(xié)調(diào)， 以滿足和保證施工的需要。 施工中，為保證總體工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及工程施工成本的控制，施工單位要服從業(yè)主的管理，積極配合業(yè)主的工作，同時(shí)要響應(yīng)業(yè)主對(duì)綠色工程建設(shè)的特殊性和綿陽區(qū)域獨(dú)特性的要求，從形式和內(nèi)容上，從外在宣傳和內(nèi)部管理上保證工程實(shí)施。 一 、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的景觀效果和現(xiàn)場不符合或有施工問題時(shí)，積極向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的意見和建議，不致使施工后返工造成重復(fù)投資的問題，為業(yè)主著想，分憂解難。 二 、對(duì)業(yè)主提供的工程地質(zhì)、地下管線資料，水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等資料要主動(dòng) 配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)簽認(rèn)，并妥善保管和保護(hù)，尊重業(yè)主的勞動(dòng)成果。 三 、積極參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，定期參加業(yè)主組織召開的工地例會(huì)，并做好詳細(xì)的記錄。 四 、配合業(yè)主協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建設(shè)物、構(gòu)筑物、古樹名木、文物的保護(hù)工作。 五 、服從業(yè)主的管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)業(yè)主的相關(guān)指令，文件精神和制度。 六 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要健全，落實(shí)科學(xué)，合理的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)工程施工中存在的問題要主動(dòng)上報(bào)業(yè)主備案，同時(shí)要與業(yè)主溝通和交流，以解決施工中存在的問題。 七 、要積極配合完成業(yè)主安排的隨時(shí)性工作，同時(shí)做好重大活動(dòng)和節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，保證活動(dòng)期間的安排和施工有條不紊，順利實(shí)施。 八 、工程交、竣工后，要做好對(duì)業(yè)主后期服務(wù)的承諾，進(jìn)行季節(jié)性和技術(shù)性的回訪。 34 第十三章 與工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào) 園林綠化工程的施工是園林設(shè)計(jì)體現(xiàn)在現(xiàn)場的又一次深化和提升，所以在施工中，施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場充分結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不符的情況，要及時(shí)和 設(shè)計(jì)單位溝通，提出設(shè)計(jì)變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施?，F(xiàn)場施工中對(duì)施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)進(jìn)場的苗木，要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)效果后再進(jìn)場施工。苗木栽植完成后，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場與圖紙比較，有問題及時(shí)整改。 監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項(xiàng)目開工前，按 要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于需要提交報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議，解決施工過程中的各種問題。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場施工。按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月 度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場的驗(yàn)收和計(jì)量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對(duì)施工中存在的工程變更和簽證，要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。 施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有 機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。 35 第十四章 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案 一、 花木種植工程 植物的種植，種植土的性質(zhì)是關(guān)鍵，需對(duì)各地塊進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)各地塊做細(xì)致的整理、清除覆土表面的石塊、碎磚以及土建施工中殘留的垃圾。 另外苗木的定位，可根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合圖紙網(wǎng)格及植物間距進(jìn)行合理定位。 栽植樹木，在選苗上要保證樹形一致，土球規(guī)格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且 在質(zhì)量上要求達(dá)到一定的成活率，這比較困難，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)要求采取客土加營養(yǎng)土栽植，對(duì)葉面噴灑抗蒸騰劑，進(jìn)行保濕處理，同時(shí)在不影響景觀的同時(shí)，加強(qiáng)修剪，并且定期檢查，邀約有關(guān)專家解決相關(guān)問題，以確保 樹木 的成活和美觀。 二、 做好細(xì)節(jié)工作 為了將景觀做得更精彩，除了把握好以上 幾 方面，還有諸多小問題不容忽視。細(xì)節(jié)決定成敗，在施工過程中 有 以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)： （ 一 ） 植物種植后要支撐與修剪。喬木種植后一般都需打樁支撐，這就要求打樁時(shí)統(tǒng)一植物，統(tǒng)一支撐高度。這樣不但不會(huì)影響景觀效果，反而能讓人感覺景觀做得很細(xì) 致。此外，球形植物需修剪成形，切勿令其自由生長；灌木種植物也需另行統(tǒng)一修剪。 （ 二 ） 做好成品保護(hù)。成品保護(hù)貫穿于施工各個(gè)階段，保護(hù)好壞直接影響其最終視覺效果。如透水磚鋪貼時(shí)要求平整度很高，如不加強(qiáng)保護(hù)必將導(dǎo)致透水磚地面高低不平，甚至因有很多臟物而無法清洗。 我們?cè)谌藛T組織上，將精心組織管理，分工明確，責(zé)任到人；嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍，抓好工人的技術(shù)力量和工程的施工質(zhì)量。 36 第十 五 章 園林綠化工程保修及售后服務(wù)措施 一、 責(zé)任主體和服務(wù)對(duì)象 工程竣工驗(yàn)收，我單位向招標(biāo)人出具 質(zhì)量保修書。 承接該園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理部是該工程保修實(shí)施的責(zé)任主體，特殊情況由公司安排其他人員保修。 二、 服務(wù)項(xiàng)目 我們按照《草坪建植與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》及《城市綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》維修養(yǎng)護(hù)。 義務(wù)為甲方及物業(yè)管理單位免費(fèi)提供園林綠化技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如設(shè)備的使用培訓(xùn)，園林種植養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。 三、 回訪 及時(shí)同建設(shè)單位與物業(yè)管理單位聯(lián)系回訪時(shí)間，回訪過程中應(yīng)認(rèn)真聽取建設(shè)單位、物業(yè)管理部門的意見何建議，并察看園林綠化景觀建筑的質(zhì)量，水電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；對(duì)所提出的問題做好回訪記錄 ，記錄需接待方的簽認(rèn)并及時(shí)反饋質(zhì)檢部門。 對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、部門到現(xiàn)場了解情況，與相關(guān)單位達(dá)成保修或維修協(xié)議后，組織保修分隊(duì)進(jìn)行修理。 四、 保修期工作總結(jié)報(bào)告 保修期滿后，我單位要與建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的物業(yè)單位進(jìn)行保修期滿移交手續(xù)，簽訂《竣工工程保修期滿移交單》；項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)編寫所承建工程保修期工作的總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)保修期內(nèi)發(fā)生的保修項(xiàng)目、保修服務(wù)情況、保修服務(wù)評(píng)價(jià)，并將保修工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)檢部門備案。 五、 檢查辦法 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員每周檢查一次，做好記 錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 公司每月例檢一次，指出問題，項(xiàng)目部整改后，將回執(zhí)單返回公司質(zhì)檢部質(zhì)量回訪組。 37 第十 六 章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施 組織應(yīng)急機(jī)制小組、應(yīng)急救援隊(duì)伍，重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施，特別是火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施，資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施，勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施，惡劣天氣應(yīng)急流程及措施。為及時(shí)有效地處理重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工秩序的影響，在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，在短時(shí)間 內(nèi)上報(bào) 相關(guān)主管部門 。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢 通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低編制此措施。 38 第十 七 章 施工技術(shù)檔案資料的管理和措施 由于我公司多年來一直從事工程施工工作，無論是工程大小都嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于相關(guān)檔案管理規(guī)定。同時(shí)本項(xiàng)工程中我公司專門排有一名專項(xiàng)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人（具有專業(yè)質(zhì)檢員資格）整理技術(shù)檔案，同時(shí)本人必須每天跟蹤施工現(xiàn)場，隨施工進(jìn)度及時(shí)整理技術(shù)資料，并按所需表格要求認(rèn)真填寫，填寫的內(nèi)容字跡清楚、項(xiàng)目齊全、 記錄準(zhǔn)確、填寫完整，同時(shí)督促建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)