【正文】 管理人員主要從參與寶鋼集團上海一鋼不銹鋼工程中的優(yōu)秀管 理人員中抽調(diào)， 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理 助理鐘華彪 同志 擔任 。 公司把 浦 鋼 搬遷 工程列為頭號重點工程，從組織落實、資源配置給予全方位支持和監(jiān)管，確保工程在管理、設(shè)備、服務(wù)等處于公司最優(yōu)地位。 同 時 公司決定由一名副總 經(jīng)理 協(xié) 管領(lǐng)導，要求各二級單位派一名副職 加強 管理 。 公司直屬職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程施工階段中的各種問題。 完善項目管理， 嚴格 認真地執(zhí)行《十七冶施工項目管理通則》，總結(jié) 已建工程的施工、管理上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工程特點，合理調(diào)配管理、作業(yè)人員，強化 對工程的計劃、組織、資源配置、指揮協(xié)調(diào)。 在公司總部的領(lǐng)導下，在公司職能部門的指導下，以各專業(yè)單位為依托，組成項目經(jīng)理部的管理體系。 項目經(jīng)理部建立施工進度 、質(zhì)量管理 控制體系，制定施工進度控制流程，嚴格按控制流程進行控制。 資源保證 集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集所屬建筑公司、 路橋 公司、機械設(shè)備租賃公司、材料公司、工程管理咨詢公司中的技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍參與本工程的施工建設(shè)，配備足夠的專業(yè)施工力量，加強外協(xié)勞動力的管理，按全天侯作業(yè)配備現(xiàn)場勞動力。 發(fā) 揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械進入施工現(xiàn)場，滿足其施工需要。 制訂材料、物資進場計劃，確保及時準確到位。 搞好資金的計劃管理，編制工程項目資金的預(yù)算，執(zhí)行項目資金封閉運作管理。 進一步加 強市場 調(diào)研，對勞動力市場、運輸潛能市場、大型工機具設(shè)備 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 26 市場等工程相關(guān)因素市場摸透、搞清，做好工程的資源儲備和預(yù)案工作。 及早地向業(yè)主提供所需材料供應(yīng) 計劃 。 管理措施 根據(jù)我公司類似工程的經(jīng)驗，制訂切實可行符合本工程特點的 施工組織設(shè)計 。 合理、科 學地安排施工程序， 細化第 四 章施工 總 部署中各許諾 施 工階段的總體安排 。 優(yōu)選施工技術(shù)方案，依靠技術(shù)進步和先進工藝、工法，縮短作業(yè)時間。根據(jù)工程進展及材料供應(yīng)狀況、設(shè)計文件資料到達情況、周邊環(huán)境條件等綜合要素進行動態(tài)管理，優(yōu)化施工程序，實現(xiàn)最佳化。 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使施工組織、工序搭接最佳化，合理地組織勞動力、工機具及外部資源，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。 執(zhí)行已有成功經(jīng)驗的進度網(wǎng)絡(luò)計劃 “ 前鋒線管理法 ” 和 “ 工程綜合進展率 ” 考核等先進方法，使施工工期得到有效地控制。 加強施工管理準備和調(diào)配，認真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機械裝備、勞動力等各方面的超前準備，使每道工序都做到胸有成竹，臨場不亂，順序進行。 積極協(xié)調(diào)施工區(qū)域內(nèi)各單位之間的協(xié)作關(guān)系，互幫互敬，共同進步。 在業(yè)主的領(lǐng)導組織下主動與設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、監(jiān)理單位加強信息交換與溝通，把后期可能出現(xiàn)的問題在前期提前研究，并制訂切實可行的方案。 堅持技術(shù)安全質(zhì)量進度交底制度，日、周、月計劃下達至班組、個人，層層落實，組織互查。 充分地利用經(jīng)濟杠桿作用，把施工項目整體規(guī)劃、 施工內(nèi)容詳細分解，從項目經(jīng)理部至 處 、施工工段、施工班組直至施工個人，明確指標，項項承包，獎懲與業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 進度計劃優(yōu)化措施 強化進度計劃管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，詳細編制季、月各分項工程的施工進度計劃，以各項工 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 27 作按計劃要求順利進行為前提，最終實現(xiàn)總目標。 對網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路， 加強 檢查考核，確?？偣て?。 以質(zhì)量保工期措施 工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好的質(zhì)量可以保障工 程順利進行。 堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責任人和總工程師負責制的質(zhì)量責任制，建立各級質(zhì)量責任制，把責任落實到每個工作人員。 強化質(zhì)量體系的正常運行，嚴格按質(zhì)量管理體系來開展工作，確保以總工程師負責的質(zhì)量保證管理機構(gòu)的正常運作。 以 “ 三工序 ” 管理來嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行重點監(jiān)控管理。 加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免重復(fù)工作。 以安全文明施工保工期措施 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底、職責明確、落實到人的項目安全管理責任制。 編制分項工程施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施。 強化標準化工地的管理，以良好的施工環(huán)境來促進施工順利進行。 后勤服務(wù)保障工期措施 合理地安排職工的休息作業(yè)時間和勞動強度，使每個職工的潛能達到最大的發(fā)揮。 做 好冬季的保暖和夏季的防暑 工作 ，把 “以人為本 ”的管理理念落到實處 。 開展 “比、學、趕、幫、超 ”社會主義勞動競賽活動。 實行人性化管理，使每個職工都能樂業(yè)。 利用新技術(shù)、新工藝的措施 以科技為先導，采用新技術(shù)、新工藝優(yōu)化施工方案，是加快施工進度、提高工作效率、縮 短工期的最有效的措施。本工程將在施工中采取以下一些新技術(shù)、新工藝和優(yōu)選施工方案： 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 28 采用 PHC 預(yù)應(yīng)力砼管樁錘擊沉樁工法施工技術(shù) ； 防水砼施工技術(shù) ； 深基坑采用 鋼板樁支護 施工技術(shù) ； 瀝青砼路面施工技術(shù) ； 使用項目管理集成軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，搞好平面管理。 土建專業(yè)保證工期的措施 提前與設(shè)計聯(lián)系，落實 場外 加工的預(yù)埋件，在正式施工圖紙收到后，組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，把設(shè)計可能存在的圖面問題解決在施工之前，確保施工按計劃順利進行。 掌握本工程的施工 程序 ，做 好技術(shù)準備，工程技術(shù)人員提前介入前期準備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點， 地質(zhì)條件， 及早編制各分部工程的施工方案，確保工程按期進行。 服從 業(yè)主 施工技術(shù)管理整體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，施工中土建、 管道、道路施工互相協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件。 為加快挖土速度，應(yīng)采用多條挖土作業(yè)線，運土機械充分地滿足高速挖土的需要。 道路及雨排水部分 保證工期的技術(shù)措施 施工準備階段，認真熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程項目的要點和難點編制詳細的施工方案和關(guān)鍵部位的施工 作業(yè)設(shè)計。 加強 動員教育工作，使廣大員工樹立“工期就是效益“的思想，人人獻計獻策做到 “ 早準備，早 抓緊”，“以豐補歉”，“吃苦耐勞”，以確保工期為已任。 根據(jù)本項目工程“任務(wù)重，工期緊”的特點，加強“人、機、料”動態(tài)投入。加強調(diào)度平衡。加強施工準備，各工種協(xié)調(diào)一致，各工序流水作業(yè)。 加強對施工人員進行技術(shù)培訓，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 施工機械設(shè)備，確保技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、設(shè)備完好性滿足施工生產(chǎn)需要。充分做好備品備件安排工作，滿足施工中施工機械維修對備品備件需求。 加強施工材料、工程材料工程管理，保障有力，做好儲備。 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 29 加強工程施工場地排水工作，確保施工作業(yè)面不積水，做到雨后能盡快恢復(fù)施工。 1與業(yè)主配合的措施以保證工期的實施 ，做好工程建設(shè)中的各項工作，及時地提出積極建議，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，在工程項目實施的過程中，我們絕對服從業(yè)主的各方面管理，通過良好的合作，全面履行合同。 在施工準備階段，根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗，對測量控制網(wǎng)、業(yè)主提供的水、電接點給予落實。 對業(yè)主所提出的工程總進度、工程 質(zhì)量目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工及施工工具、機具設(shè)備材料的管理、綜合治理等方面的要求，我方將不折不扣地執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。 1與設(shè)計單位配合的措施以保證工期的實施 認真進行圖紙和設(shè)計資料自審和專業(yè)間會審，及時向設(shè)計單位提交消化設(shè)計發(fā)現(xiàn)的疑難問題，積極協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖。通過“設(shè)計圖紙疑難解答記錄”和“技術(shù)核定單”的形式提請審查，利用我單位施工經(jīng)驗，促使疑難問題得到早日解決。 在正式設(shè)計圖紙尚未出版時，及早地與設(shè)計人員進行溝通，把設(shè)計意圖盡早地體現(xiàn)在工 程準備中。 對設(shè)計單位提出的設(shè)計變更和設(shè)計修改認真對待，做好施工準備和技術(shù)準備工作，不因設(shè)計變更和設(shè)計修改而影響總工期的實施。根據(jù)我們已有的經(jīng)驗，向設(shè)計單位提出合理化建議，最大限度地減少設(shè)計變更和設(shè)計修改。 1與監(jiān)理單位配合的措施以保證工期的實施 為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，加強與監(jiān)理的密切配合。尊重監(jiān)理人員，不頂撞，有不同看法時作到耐心解釋。 隱蔽工程驗收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗收資料， 所有 分項工程必須通過監(jiān)理驗收方可進行 下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必須及時整改，整改后要經(jīng)過檢驗方可繼續(xù)施工。監(jiān)理人員必須到場確認的檢查項目， 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 30 按規(guī)定提前聯(lián)系，未經(jīng)確認不得進行下道工序。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定處理質(zhì)量問題的方法，督促和檢查處理方案的實施，及時向監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量。 每月組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診，對我單位施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量通病及質(zhì)量可能產(chǎn)生的隱患進行系統(tǒng)地分析，作出當月的質(zhì)量評價 。 根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件進行必要的抽檢 ，對我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方審定。 1與其它標段施工單位的配合措施以保證工期的實施 堅決服從業(yè)主的施工總平面規(guī)劃及總平面布置的管理。 將對道路、供電、給水、排水、廁所、車輛進出口、車輛沖洗點、建設(shè)標志牌等按合同要求規(guī)劃、統(tǒng)一步調(diào)。 對相關(guān)介質(zhì)、交接口在業(yè)主的統(tǒng)一 部署 下提前友好地與相鄰施工單位進行協(xié)調(diào)。 1工期發(fā)生延誤時的補救措施 在總工期 進度的控制范圍內(nèi)，對分項工程進度進行及時調(diào)整、優(yōu)化。 對延誤的工序進行認真分析，針對原因，制定切實可行的補救措施。 及時調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置，使延期工序的資源配置調(diào)整最優(yōu)化。 調(diào)整作業(yè)面、增加工作面，改流水作業(yè)為平行作業(yè)。 制定詳細搶延期措施，按周、天、小時編制進度作業(yè)計劃，做到當天任務(wù)當天完。 制定考核措施，對延期工序搶工期進行獎罰，促進延期的工期的搶回。 充分利用平面組織施工，做到連續(xù)均衡地施工。 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標段項目 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)公司 31 第 八 章 項目資源配置 我公司在本工程項目資源配置