【正文】 管理人員主要從參與寶鋼集團(tuán)上海一鋼不銹鋼工程中的優(yōu)秀管 理人員中抽調(diào)， 項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理 助理鐘華彪 同志 擔(dān)任 。 公司把 浦 鋼 搬遷 工程列為頭號(hào)重點(diǎn)工程，從組織落實(shí)、資源配置給予全方位支持和監(jiān)管，確保工程在管理、設(shè)備、服務(wù)等處于公司最優(yōu)地位。 同 時(shí) 公司決定由一名副總 經(jīng)理 協(xié) 管領(lǐng)導(dǎo)，要求各二級(jí)單位派一名副職 加強(qiáng) 管理 。 公司直屬職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程施工階段中的各種問(wèn)題。 完善項(xiàng)目管理， 嚴(yán)格 認(rèn)真地執(zhí)行《十七冶施工項(xiàng)目管理通則》，總結(jié) 已建工程的施工、管理上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理調(diào)配管理、作業(yè)人員，強(qiáng)化 對(duì)工程的計(jì)劃、組織、資源配置、指揮協(xié)調(diào)。 在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門(mén)的指導(dǎo)下，以各專(zhuān)業(yè)單位為依托，組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工進(jìn)度 、質(zhì)量管理 控制體系，制定施工進(jìn)度控制流程，嚴(yán)格按控制流程進(jìn)行控制。 資源保證 集中公司優(yōu)勢(shì)力量，調(diào)集所屬建筑公司、 路橋 公司、機(jī)械設(shè)備租賃公司、材料公司、工程管理咨詢(xún)公司中的技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參與本工程的施工建設(shè)，配備足夠的專(zhuān)業(yè)施工力量，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力的管理，按全天侯作業(yè)配備現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力。 發(fā) 揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足其施工需要。 制訂材料、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保及時(shí)準(zhǔn)確到位。 搞好資金的計(jì)劃管理，編制工程項(xiàng)目資金的預(yù)算，執(zhí)行項(xiàng)目資金封閉運(yùn)作管理。 進(jìn)一步加 強(qiáng)市場(chǎng) 調(diào)研，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、運(yùn)輸潛能市場(chǎng)、大型工機(jī)具設(shè)備 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 26 市場(chǎng)等工程相關(guān)因素市場(chǎng)摸透、搞清，做好工程的資源儲(chǔ)備和預(yù)案工作。 及早地向業(yè)主提供所需材料供應(yīng) 計(jì)劃 。 管理措施 根據(jù)我公司類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行符合本工程特點(diǎn)的 施工組織設(shè)計(jì) 。 合理、科 學(xué)地安排施工程序， 細(xì)化第 四 章施工 總 部署中各許諾 施 工階段的總體安排 。 優(yōu)選施工技術(shù)方案，依靠技術(shù)進(jìn)步和先進(jìn)工藝、工法，縮短作業(yè)時(shí)間。根據(jù)工程進(jìn)展及材料供應(yīng)狀況、設(shè)計(jì)文件資料到達(dá)情況、周邊環(huán)境條件等綜合要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化施工程序，實(shí)現(xiàn)最佳化。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使施工組織、工序搭接最佳化，合理地組織勞動(dòng)力、工機(jī)具及外部資源，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行已有成功經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 “ 前鋒線(xiàn)管理法 ” 和 “ 工程綜合進(jìn)展率 ” 考核等先進(jìn)方法，使施工工期得到有效地控制。 加強(qiáng)施工管理準(zhǔn)備和調(diào)配，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備、勞動(dòng)力等各方面的超前準(zhǔn)備，使每道工序都做到胸有成竹，臨場(chǎng)不亂，順序進(jìn)行。 積極協(xié)調(diào)施工區(qū)域內(nèi)各單位之間的協(xié)作關(guān)系，互幫互敬，共同進(jìn)步。 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)組織下主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)信息交換與溝通，把后期可能出現(xiàn)的問(wèn)題在前期提前研究，并制訂切實(shí)可行的方案。 堅(jiān)持技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)度交底制度，日、周、月計(jì)劃下達(dá)至班組、個(gè)人，層層落實(shí)，組織互查。 充分地利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把施工項(xiàng)目整體規(guī)劃、 施工內(nèi)容詳細(xì)分解，從項(xiàng)目經(jīng)理部至 處 、施工工段、施工班組直至施工個(gè)人，明確指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)承包，獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)掛鉤，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。 進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化措施 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，詳細(xì)編制季、月各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，以各項(xiàng)工 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 27 作按計(jì)劃要求順利進(jìn)行為前提，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路， 加強(qiáng) 檢查考核，確?？偣て凇? 以質(zhì)量保工期措施 工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好的質(zhì)量可以保障工 程順利進(jìn)行。 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制的質(zhì)量責(zé)任制，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員。 強(qiáng)化質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展工作，確保以總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。 以 “ 三工序 ” 管理來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免重復(fù)工作。 以安全文明施工保工期措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。 編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工順利進(jìn)行。 后勤服務(wù)保障工期措施 合理地安排職工的休息作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，使每個(gè)職工的潛能達(dá)到最大的發(fā)揮。 做 好冬季的保暖和夏季的防暑 工作 ，把 “以人為本 ”的管理理念落到實(shí)處 。 開(kāi)展 “比、學(xué)、趕、幫、超 ”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 實(shí)行人性化管理，使每個(gè)職工都能樂(lè)業(yè)。 利用新技術(shù)、新工藝的措施 以科技為先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝優(yōu)化施工方案，是加快施工進(jìn)度、提高工作效率、縮 短工期的最有效的措施。本工程將在施工中采取以下一些新技術(shù)、新工藝和優(yōu)選施工方案： 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 28 采用 PHC 預(yù)應(yīng)力砼管樁錘擊沉樁工法施工技術(shù) ； 防水砼施工技術(shù) ； 深基坑采用 鋼板樁支護(hù) 施工技術(shù) ； 瀝青砼路面施工技術(shù) ； 使用項(xiàng)目管理集成軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，搞好平面管理。 土建專(zhuān)業(yè)保證工期的措施 提前與設(shè)計(jì)聯(lián)系，落實(shí) 場(chǎng)外 加工的預(yù)埋件，在正式施工圖紙收到后，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)可能存在的圖面問(wèn)題解決在施工之前，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。 掌握本工程的施工 程序 ，做 好技術(shù)準(zhǔn)備，工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點(diǎn)， 地質(zhì)條件， 及早編制各分部工程的施工方案，確保工程按期進(jìn)行。 服從 業(yè)主 施工技術(shù)管理整體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，施工中土建、 管道、道路施工互相協(xié)調(diào)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造良好的施工條件。 為加快挖土速度，應(yīng)采用多條挖土作業(yè)線(xiàn)，運(yùn)土機(jī)械充分地滿(mǎn)足高速挖土的需要。 道路及雨排水部分 保證工期的技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目的要點(diǎn)和難點(diǎn)編制詳細(xì)的施工方案和關(guān)鍵部位的施工 作業(yè)設(shè)計(jì)。 加強(qiáng) 動(dòng)員教育工作，使廣大員工樹(shù)立“工期就是效益“的思想，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做到 “ 早準(zhǔn)備，早 抓緊”，“以豐補(bǔ)歉”，“吃苦耐勞”，以確保工期為已任。 根據(jù)本項(xiàng)目工程“任務(wù)重，工期緊”的特點(diǎn)，加強(qiáng)“人、機(jī)、料”動(dòng)態(tài)投入。加強(qiáng)調(diào)度平衡。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，各工種協(xié)調(diào)一致，各工序流水作業(yè)。 加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 施工機(jī)械設(shè)備，確保技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、設(shè)備完好性滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。充分做好備品備件安排工作，滿(mǎn)足施工中施工機(jī)械維修對(duì)備品備件需求。 加強(qiáng)施工材料、工程材料工程管理，保障有力，做好儲(chǔ)備。 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 29 加強(qiáng)工程施工場(chǎng)地排水工作，確保施工作業(yè)面不積水，做到雨后能盡快恢復(fù)施工。 1與業(yè)主配合的措施以保證工期的實(shí)施 ，做好工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地提出積極建議，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們絕對(duì)服從業(yè)主的各方面管理，通過(guò)良好的合作，全面履行合同。 在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)、業(yè)主提供的水、電接點(diǎn)給予落實(shí)。 對(duì)業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程 質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工工具、機(jī)具設(shè)備材料的管理、綜合治理等方面的要求，我方將不折不扣地執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。 1與設(shè)計(jì)單位配合的措施以保證工期的實(shí)施 認(rèn)真進(jìn)行圖紙和設(shè)計(jì)資料自審和專(zhuān)業(yè)間會(huì)審，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交消化設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題，積極協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖。通過(guò)“設(shè)計(jì)圖紙疑難解答記錄”和“技術(shù)核定單”的形式提請(qǐng)審查，利用我單位施工經(jīng)驗(yàn)，促使疑難問(wèn)題得到早日解決。 在正式設(shè)計(jì)圖紙尚未出版時(shí)，及早地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，把設(shè)計(jì)意圖盡早地體現(xiàn)在工 程準(zhǔn)備中。 對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改認(rèn)真對(duì)待，做好施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，不因設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改而影響總工期的實(shí)施。根據(jù)我們已有的經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，最大限度地減少設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改。 1與監(jiān)理單位配合的措施以保證工期的實(shí)施 為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過(guò)程中，加強(qiáng)與監(jiān)理的密切配合。尊重監(jiān)理人員，不頂撞，有不同看法時(shí)作到耐心解釋。 隱蔽工程驗(yàn)收提前通知監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料， 所有 分項(xiàng)工程必須通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收方可進(jìn)行 下道工序，監(jiān)理檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題必須及時(shí)整改，整改后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可繼續(xù)施工。監(jiān)理人員必須到場(chǎng)確認(rèn)的檢查項(xiàng)目， 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 30 按規(guī)定提前聯(lián)系，未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定處理質(zhì)量問(wèn)題的方法，督促和檢查處理方案的實(shí)施，及時(shí)向監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量。 每月組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，對(duì)我單位施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量通病及質(zhì)量可能產(chǎn)生的隱患進(jìn)行系統(tǒng)地分析，作出當(dāng)月的質(zhì)量評(píng)價(jià) 。 根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料清單及質(zhì)保書(shū)，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件進(jìn)行必要的抽檢 ，對(duì)我公司提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方審定。 1與其它標(biāo)段施工單位的配合措施以保證工期的實(shí)施 堅(jiān)決服從業(yè)主的施工總平面規(guī)劃及總平面布置的管理。 將對(duì)道路、供電、給水、排水、廁所、車(chē)輛進(jìn)出口、車(chē)輛沖洗點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)志牌等按合同要求規(guī)劃、統(tǒng)一步調(diào)。 對(duì)相關(guān)介質(zhì)、交接口在業(yè)主的統(tǒng)一 部署 下提前友好地與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 1工期發(fā)生延誤時(shí)的補(bǔ)救措施 在總工期 進(jìn)度的控制范圍內(nèi)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化。 對(duì)延誤的工序進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)原因，制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。 及時(shí)調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置，使延期工序的資源配置調(diào)整最優(yōu)化。 調(diào)整作業(yè)面、增加工作面，改流水作業(yè)為平行作業(yè)。 制定詳細(xì)搶延期措施，按周、天、小時(shí)編制進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。 制定考核措施，對(duì)延期工序搶工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促進(jìn)延期的工期的搶回。 充分利用平面組織施工，做到連續(xù)均衡地施工。 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 31 第 八 章 項(xiàng)目資源配置 我公司在本工程項(xiàng)目資源配置