【正文】 雨、防曬措施。熔絲應根據電氣線路的額定負荷進行電流計算來選擇，線路選用YCW 型橡皮套軟電纜。 施工用水 按有關程序申報批準后接用。供水管計劃分二路接出，一路接入施工項目用地，保證辦公室、生活區(qū)域的用水，另一路接入各施工點。用水必須有詳細的用水計劃，節(jié)約用水。生產、生活用水量包括：工程施工機械用水量、工地生活用水量、消防用水量。根據工程用水量，選用鍍鋅鋼管作為供水管，管徑50mm。 夜間施工措施 、對于非關鍵路線上的工序，盡量不安排夜間施工。 、對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。 、必須保證夜間施工期間的照明。 本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。 采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。 、充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進行。 、夜間施工時，各工序或作業(yè)區(qū)的結合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標志，各道工序夜間施工除當班的安全員、質檢員必須到位外，還要建立質安主管人員巡查制度。1工程協(xié)調與聯(lián)系 、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調從建設大局出發(fā)，服從業(yè)主對本項目的宏觀控制安排。 我方嚴格按照相關技術標準和施工規(guī)范進行施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，加強溝通和聯(lián)系。 、與設計單位的協(xié)調與聯(lián)系 為保施工的順利進行，保持與設計單位的協(xié)調與聯(lián)系，及時處理設計圖紙問題。、與供水、供電部門的聯(lián)系 水、電是施工的基本保證，在施工準備階段，聯(lián)系當?shù)厮㈦姴块T，并做好水電使用計劃，確保水、電的供給。 第四節(jié) 確保工期的技術組織措施超前準備超前作好思想準備、組織準備、技術準備和物質準備。為作好超前準備，我公司已落實項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍；對于重點和難點工程，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行了保養(yǎng)維修；測量、項目前站人員作好準備。一旦中標，保證在最短時間內進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。組建一個精干高效的項目班子由我公司具有豐富施工經驗和管理經驗的優(yōu)秀項目經理擔任項目經理；選派經驗豐富、事業(yè)心強的專家擔任本項目的總工程師；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的高職人員擔任項目各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目順利實施。安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產和穩(wěn)產高產，對施工進度實行動態(tài)管理根據招標文件和合同要求，編好實施性施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案和網絡計劃，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊緊抓住關鍵路線各道工序和重難點攻關，確保關鍵路線的施組進度。推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調整資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對土石方工程、路面工程等重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。強化計劃管理，加強協(xié)調指揮根據實施性施組的總體安排和網絡計劃進度，編制生產作業(yè)計劃，落實到班組。保證總工期的如期實現(xiàn)。加強施工指揮調度與全面協(xié)調工作，及時解決問題，提高工作效率。組織得力的后勤保障系統(tǒng)組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備的訂貨采購供應，不出現(xiàn)停工待料，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。抓好安全、質量，加快施工進度妥善處理安全、質量和進度的關系，認真抓好安全質量工作，確保不出任何安全質量事故，加快施工進度。推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。服從大局，聽從甲方統(tǒng)一指揮服從甲方統(tǒng)一指揮，積極做好外部關系協(xié)調，主動與相鄰施工單位進行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調好與周邊單位和居民的關系，主動提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。第五節(jié) 質量目標及質量保證措施一、質量目標——優(yōu)良工程工程質量一次驗收優(yōu)良率100%，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都達到100%的優(yōu)良率，誓奪優(yōu)良工程。二、施工質量保證措施加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。建立施工組織設計審批制度開工前按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點，報請監(jiān)理工程師審核。按審批意見進行修改完善后進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。做好工序交接制度⑴、工程隊請驗報告分部工程的施工，工段負責人根據設計圖紙的圖示以及軸位尺寸、標高一一驗證，嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成自檢合格后，以書面形式打檢驗報告。⑵、工程的自檢質檢科接到請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協(xié)調駐地監(jiān)理共同檢查。⑶、施工質量簽認質檢科通過自檢填寫自檢記錄表，確認工程質量的合格與否，不合格時，注明其不合格情況及處理意見，及時反饋。⑷、工序交接工程隊根據自檢通知單，進行下工序的施工，如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。三 確保質量保證措施若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到優(yōu)質工程的質量目標工程，為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識。圍繞質量工作目標，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據此，特定以下質量保證實施措施：質量管理措施①、一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。④為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。⑤加強施工現(xiàn)場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。⑥工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。⑦建立三級驗收分部分項質量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。由承包項目經理部項目經理每月應組織一次各施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。由公司質量部對本工程定期進行質量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量部。⑷　原材料質量措施①加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣調查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準后退貨措施。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產品。④所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑸　現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。⑹測量工程質量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，對內業(yè)計算書設專人復核認可，并保存?zhèn)洳椤＂诖_保施工控制網布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。控制點與控制點夾角控制在30度以上120度以內，內角控制在60度左右。在設置相鄰控制點時，根據施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經工程監(jiān)理復核 無誤后，方能使用。根據施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經過質量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。左右，儀器至兩目標點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據實際情況采取相措施。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結果通知建設單位及監(jiān)理單位第六節(jié) 安全保證措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設立“安全生產管理小組”，定期研究、協(xié)調、計劃、布置、檢查安全生產工作。二、項目經理部體系構成由項目經理任項目安全生產負責人，由項目安全員負責日常安全生產的布置、計劃、協(xié)調、檢查、指導，并協(xié)助公司技術安全部門，做好工地安全生產的宣傳、教育和專業(yè)培訓，實施公司具體的安全管理工作。項目經理部下屬各施工隊組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內的專業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工達到JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，并達到承諾的安全目標。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故。?公司主管安全的經理、技術科、安全科、安全員、項目經理、項目技術負責人、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產項目管理體系。?項目部及各施工隊組嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、規(guī)范及有關標準，堅持安全生產“五同時”，即同時設計、同時施工、同時檢查、同時總結、同時評比。?堅持經常性安全教育和安全技術培訓，工地每周四下午為安全技術業(yè)務學習日。④切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。⑤工地必須使用好安全生產“三寶”，嚴禁各種違章作業(yè)。⑥項目部電工要保證用電安全，經常檢查及維修電路、設備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執(zhí)行單機單閘和用電設備的漏電保護制度。⑦嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定、標準，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準”。⑧公司、項目部定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。⑨凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。⑩堅持施工現(xiàn)場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準《建筑施工安全檢查評