綜合性公司利潤中心管理制度-資料下載頁
2024-08-30 12:18本頁面
【導(dǎo)讀】第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計(jì)算。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無。第二十五條各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，第三十條各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。位的收入不予計(jì)算外，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，
【正文】 對各中心 (投資最少利益最多者 )及各單位平時(shí)較出力的人員 (有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者 )，可發(fā)給特別獎(jiǎng)金 第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā) 第二十八條 □ 附 則 第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計(jì)部，會計(jì)部應(yīng)于次月 15 日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配， 第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計(jì)部， 其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分 (包括費(fèi)用、人工、原料及成本 )亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除 第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心 第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù) (包括成品入庫單及商品調(diào)撥單 )，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外 (次月亦不予計(jì)算 )，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理， 第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董
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