iqc組長年終工作總結(jié)報告三篇-資料下載頁
2025-02-28 10:52本頁面
【導讀】下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的iqc組長年終工作總結(jié)。的正確引導和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經(jīng)過自己不懈地努力，基本完成了個人預定目標?？梢哉f，在這段不。主要職責有制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，以及一定的不良原因分析能力，對工。展現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。過期之圖紙受控樣，及時通知了相關(guān)部門申請更換新樣。檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。條有效改善建議。檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。期間共發(fā)生兩次工作缺失，珍珠棉未倒角。改善對策檢驗前認。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共
【正文】 足現(xiàn)有的 生產(chǎn)要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾 iqc，對 iqc 的工作造成很大影響。 xx 人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時的處理方法不及時。 xx 人員流動較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。 xx 做可靠性試驗空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過程管控提高難度。 iqc 檢測 xx 設備在整機，而測試 xx 人員屬 iqc 管理，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在 xx 測試時 iqc 自身物料需多次開單放行，給 iqc的工作增加了負擔 。 iqc 檢驗工裝缺乏，現(xiàn) xx 內(nèi)存測試工裝板卡已經(jīng)過時，且經(jīng)常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對 xx 類測試，缺少相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)， xx 只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。 三、問題點的相關(guān)對策 建議樣品及承認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結(jié)一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫， iqc 來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控 自行處理好樣品及承認書后再送檢 iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。 對于 iqc 設備事宜，建議增加 xx 晶振測試儀及針規(guī)、 xx 電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質(zhì)。針對 xx測試儀，建議將 xx 測試儀搬到 xx 拷貝房，有如下優(yōu)點：便于人員管理，同時便于測試時的管控 。節(jié)省費用，現(xiàn) xx 房為單獨空調(diào)，增加電費，而搬到 xx 后可使用 xx 中央空調(diào)，節(jié)約電費開支。針對 xx 測試這一類，需提供 iqc 相應的資源及標準，建議給 iqc 房提供低中高頻電視信號， xx 由研發(fā)部提 供相應的檢測標準。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測標準。 四、對公司的建議 公司品質(zhì)需提供，對供應商管控需從源頭開始，供應商應從按物料類型進行分類管控，如 xx 元件問題較少的，可按性價比進行管控，xx 類物料按品質(zhì)及交期來管控，供應商設定準入制度，現(xiàn)有的對供應商現(xiàn)場審核資料已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展，需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。建立供應商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進行檢討。加強 xx 工藝方面的技術(shù)支持，多提供 xx 工藝工程師的交流平臺，必 要時可送外培訓。
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