iqc組長年終工作總結(jié)報告三篇-預(yù)覽頁
【正文】 處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產(chǎn)部投訴事件。 總的來說，基本完成 iqc 本崗位本職工作。此色易變色，把控難度大，供應(yīng)商回復(fù)盡量改 善。最終公司領(lǐng)導(dǎo)決定停止采購此廠家產(chǎn)品。工作缺失。 外箱項目號印錯。對于常出現(xiàn)問題的物料、供應(yīng)商，特別關(guān)注。特別是紙箱、塑膠類。對同復(fù)發(fā)生的來料異常，建立有效對策。 iqc 各項檢驗工作順利進(jìn)行。常去車間走走。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道知道它是怎么生產(chǎn)出來的 (它的生產(chǎn)工藝流程 )、知道它用在什么地方 (它的特性及公司要求 )、知道常見異常 (已發(fā)生過哪些異常及潛在問題 )。積極、主動，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。 iqc 組長年終工作總結(jié)報告 (二 ) 回首過去一年的工作中，我學(xué)會了不少知識， iqc 工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確實執(zhí)行進(jìn)料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔 (來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等 )的有效收集、保存、管理。 二、工作內(nèi)容 常規(guī)檢驗。 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。零部件驗證的跟蹤。接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。 iqc 組長年終工作總結(jié)報告 (三 ) 作為 iqc 組長，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。 iqc 漏檢 、誤檢主要在 xx 物料上，對 iqc 本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增強，在核對物料時必須認(rèn)真，有不清楚時需找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，清楚后方可判定。 xx 人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時的處理方法不及時。 iqc 檢驗工裝缺乏，現(xiàn) xx 內(nèi)存測試工裝板卡已經(jīng)過時，且經(jīng)常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對 xx 類測試，缺少相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)， xx 只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)等。針對 xx測試儀，建議將 xx 測試儀搬到 xx 拷貝房，有如下優(yōu)點：便于人員管理，同時便于測試時的管控 。 四、對公司的建議 公司品質(zhì)需提供，對供應(yīng)商管控需從源頭開始，供應(yīng)商應(yīng)從按物料類型進(jìn)行分類管控，如 xx 元件問題較少的，可按性價比進(jìn)行管控，xx 類物料按品質(zhì)及交期來管控，供應(yīng)商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對供應(yīng)商現(xiàn)場審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需制定新的審核資料以更全面對供應(yīng)商進(jìn)行審核
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