20xx采購工作報(bào)告范文3篇-資料下載頁
2025-02-28 10:46本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量之間都存在很大的關(guān)系。下面是職場范文網(wǎng)。中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石。材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大。尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底?？崭凵虅?wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場。情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。應(yīng)付款總額24元。從xx年3月起，采購部依照公司年初大會抓績效年的工作指示，
【正文】 ,采購人員必須公正嚴(yán)明 ,杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 .采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ,注重溝通技巧和談判策略 . 公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 .有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) . 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .**年采供部特別注重 ,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感 ,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 . 逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 .每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ,以備隨時(shí)查閱、對比 . 二、工作不足方面 : 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ,沒有充分了解市場行情 ,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況 ,沒 有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ,對正極材料市場了解也不夠深刻 ,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ,直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ,備貨不充分 .目前公司的供應(yīng)商新建立 ,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 . 三、明年工作計(jì)劃 建立完善的供應(yīng)商體系 .確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ,隨時(shí)關(guān)注市場變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ,控制質(zhì)量 .穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 .不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 .在工作中不斷改 進(jìn)工作方法 ,不斷積累經(jīng)驗(yàn) . 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 . 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 20xx 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) . 監(jiān)督機(jī)制基本形成 . 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部 ,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工 辦 ,形成相互制衡的工作機(jī)制 。防范、抑制腐敗 .建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率 ,提高企業(yè)利潤 . 在 **年的工作中 ,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) ,借鑒好的工作方法 ,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 ,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明 ,在采購工作中做到公開、公平、公正 .不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 .即使在時(shí)間緊 ,任務(wù)重的時(shí)候 ,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則 ,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià) ,采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督 .即確保工作的透明 ,同時(shí)保證了工程進(jìn)度 .
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1