企業(yè)管理總結(jié)報告-資料下載頁
2025-02-28 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。斷提高自己各方面能力，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項路。線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅定。己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中，不斷提高自己。業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識正確處理普放與CT患者。順利圓滿，無差錯事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評。不斷結(jié)合自身實際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識。射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。最近，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個關(guān)于稿件的績效管理辦法。求、近期業(yè)績目標(biāo)、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的`不合理的情況發(fā)生。予積極地配合，使工作無法有效開展。
【正文】 時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。 (例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的 `不合理的情況發(fā)生。 ) 個別員工素質(zhì)低 ，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。 有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。 三、下一年度的工作計劃與安排。 明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。 對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績 效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正 。另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。 加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。 積極制定 xx 年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。 新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1