【導讀】XXXX集團OA項目實施計劃進度安排。根據(jù)XXXX集團OA項目需求,結(jié)合藍易捷多年實施經(jīng)驗,現(xiàn)就項目實施計劃進度安排如下表:。#工作內(nèi)容說明客戶工作配合天。1組織架構(gòu)圖參考《組織架構(gòu)》。包括機構(gòu)名稱、部門職責。及明細、崗位職責及明細、人員名單公司行政。應用功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。業(yè)務流程圖及描述、各業(yè)。務報表、其它資料(如密。級設(shè)置等)公司各職能部門。主要包括知識文檔分類目。1項目動員動員員工積極配合,讓各員工了解什么是OA. 少一名,部門業(yè)務。確定項目組成員及項。確立項目小組成員,建立。門、信息管理部門。確認辦公自動化服務。12提交用戶LOGO和登。3安裝OA系統(tǒng)安裝OA系統(tǒng),包括數(shù)據(jù)庫及配置實施人員、系統(tǒng)管理員。行政職能部門成員統(tǒng)一整理與審核,再錄入責任:行政職能部門。各部門資料收集整理,將。分部門進行并設(shè)定每份資。系統(tǒng)調(diào)研是項目實施中重要環(huán)節(jié),目的為了細化系統(tǒng)各功能模塊,根據(jù)調(diào)研需求對各個功能模。#類別流程名稱表單名稱制作