項目施工組織安排-資料下載頁
2025-06-30 10:57本頁面
【正文】 3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。（4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切合實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。（5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。4）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第五章 質(zhì)量安全文明施工保證措施一、本工程的質(zhì)量管理目標為：確保合格工程。要實現(xiàn)上述目標必須做到：“思想上重視，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，使整個工地達到：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監(jiān)督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科學技術進步為保證”的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標后，立即成立工程質(zhì)量管理領導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施。采用本公司質(zhì)量運作程序，來確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運行，來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標。二、對外部保證（1）在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級，在承諾招標文件的基礎上，在訂立合同時進一步注明不達質(zhì)量目標應承擔的經(jīng)濟責任。（2）將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責任制等提供給業(yè)主。三、強化質(zhì)量體系的有效實施（1）項目經(jīng)理部加強對各相關人員的質(zhì)量意識。（2）以項目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)工作。（3）服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量保證體系的嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）根據(jù)公司文件要求：建立工作目標責任制度，任務落實，責任到位，建立嚴格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結，并獎罰分明。四、建立有效果的質(zhì)量保證體系，并理順各種關系（1）組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢員。作業(yè)班組設兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”，質(zhì)量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依據(jù)獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術崗位責任制，抓好“三檢”制的落實，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收，為達到上述質(zhì)量控制的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須編制強化工程質(zhì)量獎罰條例，要嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量出現(xiàn)返工的當罰不讓。（2）激勵職工愛崗敬業(yè)，強化責任感、緊迫感、危機感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識：強調(diào)“人、機、料、法、環(huán)”對質(zhì)量的影響，特別是“人”的素質(zhì)。（3）理順與業(yè)主質(zhì)量驗收交接手續(xù)積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序。五、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中，一項不可少缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會?！ 。?）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點?！ 。?）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣）在安排施工任備時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。六、實行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量通病“關鍵點”推行小組的有效活動，攻克技術難關，對工程質(zhì)量通病一是預防：通過技術交底單，明確其具體做法，加強督促、檢查與驗收，因地制宜地采取預防措施。二是治理：對出現(xiàn)質(zhì)量不達要求的堅決返工，無條件服從。
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