項(xiàng)目施工組織安排-資料下載頁
2025-06-30 10:57本頁面
【正文】 3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。（4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理部門，作出切合實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。（5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。4）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第五章 質(zhì)量安全文明施工保證措施一、本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保合格工程。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須做到：“思想上重視，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，使整個(gè)工地達(dá)到：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步為保證”的全員爭(zhēng)先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。公司中標(biāo)后，立即成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施。采用本公司質(zhì)量運(yùn)作程序，來確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。二、對(duì)外部保證（1）在合同中寫明本工程質(zhì)量等級(jí)為確保合格等級(jí)，在承諾招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，在訂立合同時(shí)進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）將質(zhì)量管理手冊(cè)，質(zhì)量崗位責(zé)任制等提供給業(yè)主。三、強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實(shí)施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。（2）以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作。（3）服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對(duì)質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（4）根據(jù)公司文件要求：建立工作目標(biāo)責(zé)任制度，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到位，建立嚴(yán)格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結(jié)，并獎(jiǎng)罰分明。四、建立有效果的質(zhì)量保證體系，并理順各種關(guān)系（1）組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員。作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)工程實(shí)行無條件“一票否決制”，質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依據(jù)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，認(rèn)真落實(shí)各部門、各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好“三檢”制的落實(shí)，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗(yàn)收，為達(dá)到上述質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制強(qiáng)化工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量好的獎(jiǎng)，質(zhì)量出現(xiàn)返工的當(dāng)罰不讓。（2）激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識(shí)：強(qiáng)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”對(duì)質(zhì)量的影響，特別是“人”的素質(zhì)。（3）理順與業(yè)主質(zhì)量驗(yàn)收交接手續(xù)積極虛心接受業(yè)主以及上級(jí)主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。會(huì)同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序。五、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中，一項(xiàng)不可少缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)?！ 。?）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 ?。?）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測(cè)量、翻樣）在安排施工任備時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。六、實(shí)行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量通病“關(guān)鍵點(diǎn)”推行小組的有效活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量通病一是預(yù)防：通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強(qiáng)督促、檢查與驗(yàn)收，因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)要求的堅(jiān)決返工，無條件服從。
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