xx地產(chǎn)項目開發(fā)工作計劃安排(表格)-資料下載頁
2025-01-15 18:34本頁面
【正文】 完成 預結(jié)算部 工程部 完畢 3）項目開發(fā)總結(jié) 總經(jīng)理及副總 工程部、行政人事部 取得開發(fā)經(jīng)驗 4）項目成果分析 總經(jīng)理及副總 工程部、行政人事部 取得開發(fā)經(jīng)驗 十一、 業(yè) 主 入 住 1）業(yè)主入住 竣工備案后 30天 營銷策劃部 物業(yè)公司 2）產(chǎn)權(quán)證辦理 業(yè)主入住后 90 天內(nèi)（視政府產(chǎn)權(quán)辦證部門工作情況有所調(diào)整） 營銷策劃部 物業(yè)公司 十二、 物 業(yè) 管 理 1）物業(yè)公司考查、了解 竣工驗收前 2個月內(nèi) 主管副總 營銷策劃部 考查優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司 2）物業(yè)公司選定 竣工驗收前 2個月內(nèi) 主管副總 營銷策劃部 簽訂物業(yè)委托合同 3）物業(yè)公司進駐，資料移交 物業(yè)合同簽訂后 15天內(nèi) 營銷策劃部 工程部 移交完畢，正式接管 編制：嚴彪 說明：（ 1）以上計劃內(nèi)工作，有的可同時進行，有的可獨立進行，有的必須有先后順序 才能 推進； 同時，因具體情況發(fā)生變化又要即時做出調(diào)整； （ 2）項目開發(fā)管理是一個系統(tǒng)運作的過程，每一個環(huán)節(jié)都必須按 確定后 計劃推進，否則將會影響項目進度，進而影響資金的投入 與回收 效率。
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