【導讀】編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)。季節(jié)性的施工措施。2）項目經理部質量方針：實行質量檢查員一票否決制，把不合格品控制在工序完成之前。3）公司質量目標：保證工程一次性合格率100%。2）安全目標：實現(xiàn)“五無”標準，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌。標全面負責，并處以中心位置的管理者。有下達指令性計劃的權力，有質量否決權和安全否決。工程施工達到預期的目的。建制有等級的勞務作業(yè)隊伍作為補充。工生產中堅持把質量提高到首位，并且負責項目中相關合同簽定和審查。

　　

【正文】 班組作業(yè)特點；學習安全操作規(guī)程、安全制度紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 安全技術交底制度 1）工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。 2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 3） 安全技術交底主要內容 （ 1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。 （ 2）針對危險點的具體預防措施。 （ 3）注意的安全事項。 （ 4）相應的安全操作規(guī)程和標準。 （ 5）發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。 4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 勞動保護用品和健康檢查制度 1）項目部根據(jù)須防護的危險、危害因素和危險、危害作業(yè)類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護面具、手燈等）。 2）工作人員進入施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定配戴勞 動保護用品，愛護勞保用品。 3）項目部每年對從事工接觸有同職業(yè)危險因素的作業(yè)者行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥保管。 安全例會檢查制度 1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部分析原因并制定相應整改防范措施。具體情況是每周進行一次安全檢查，每月進行一次安全評比。 2）項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 3）項目部安全檢查配備必要的設備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。 4）項目部安全檢查 采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測的結果，對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。 5）安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 6）項目部編寫安全檢查報告。 安全隱患和安全事故處理 1）項目部應區(qū)別“通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力”等類型，修訂和完善安全整改措施。 2）項目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位對安全隱患原因進行分析、制定糾正和預防措施，糾正和預防措施經檢查單位負責人批準后實施。 3）安全檢查人員對檢查出的違 章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。 4）安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 5）處理安全事故堅持“四個不放過”：即“事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進行分析、明確性質、制定糾正和預防措施，編寫事故調查報告。 6）定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級單位統(tǒng)計報告安全情況。 第三節(jié) 安全保證措施 安全保證計劃 1）項目部根據(jù)項目施工安全目標的要 求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。 2）項目安全保證計劃經項目經理批準后方可實施。 3）項目安全保證計劃的內容包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。 4）項目部根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 5）對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程 分部、分項工程的安全施工措施。 混凝土施工安全保證措施 1）混凝土澆筑時必須有專人指揮混凝土卸料入倉，指揮人員要和倉內人員保持勤聯(lián)系，防止意外事故發(fā)生。 2）木工值班人員要經常檢查拉筋和支撐的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知澆筑指揮人員停止?jié)仓?，進行處理，問題解決后再進行澆筑。 機械設備安全使用措施 1）操作人員體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗，學員在專人指導下進行工作。 2）操作人員在作業(yè)過程中， 集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。 3）操作人員遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，保持機械的完好狀態(tài)。 4）實行多班作業(yè)的機械，執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接記錄；接班人員經檢查確認無誤后，方可進行工作。 5）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)須束緊不得外露。 6）現(xiàn)場施工負責人為機械作業(yè)提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業(yè)有礙或不安全的因素，夜間作業(yè)設置充足的照 明。 7）機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。 8）機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作、合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。 9）機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置保持完好齊全，有缺損時及時修復；安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。 10）機械不得帶病運轉，運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。 11）凡違反規(guī)程的作 業(yè)命令，操作人員先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者，追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。 12）新機經過大修或技術改造的機械，按出廠使用說明書的要求和現(xiàn)行國家標準進行測試和試運轉，并符合建筑機械走合期規(guī)定。 13）機械在寒冷季節(jié)使用，符合有關規(guī)定。 14）機械集中停放場所由專人看管，并設置消防器材及工具；大型內燃機械配備滅火器；機房、操作室及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。 15）變配電所、發(fā)電機房等易于發(fā)生危險的場所，在危險區(qū)域界限外設置圍柵和警告標識及采取現(xiàn)場安全技術措施。 16）使用機械與安全生產產生矛盾時，必須首先服從安全要求。 17）停用一個月以上或封存的機械，認真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預防風沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。 18）機械使用的潤滑油（脂），符合出廠使用說明書所規(guī)定的種類和牌號，并按時、按季、按質更換。 19）當機械發(fā)生特大事故時，各級領導必須及時上報和組織搶救，保護現(xiàn)場、查明原因、分清責任、落實及完善安全措施，并按事故性質嚴肅處理。 運輸安全管理措施 1） 車輛駕駛員和各類機械操作員均須持證上崗， 加強駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒 后駕駛、超載運行、帶病運行、超速運行，轉彎、下坡 等 減速慢行。 2）加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛、寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。 3）對易燃、易爆物品的運輸，采用專用設施封閉運輸，輕裝、輕放。 防火災措施 1）加強職工隊伍防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災事故。 2）加強易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存?；鸸げ牧隙ㄈ吮９?、定人領用，每天剩余的火工材料退庫保存。 3）加強對工地和生活區(qū)的用電設施的維護管理，以防漏電引起火災，杜絕引電器短路引起的火災事故。 4）生活區(qū)、倉庫等臨時設施按監(jiān) 理工程師批準的方案進行，配置足量的滅火器和滅火設施，水泥房、倉庫等庫房設專人值班守護。 5）制定用火規(guī)章制度，嚴禁明火取暖，嚴格執(zhí)行防火法規(guī)。 現(xiàn)場用電作業(yè)安全措施 1）現(xiàn)場臨時用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定辦理。 2）現(xiàn)場臨時用電線路的安裝、維修、拆除由取得特殊工種上崗證的專職電工操作。 3）所有電力線路采用“三相五線制”，機電設備按“一機一閘一漏電保護”設保護裝置。場內禁止使用裸露導線，架設的電力線路符合有關規(guī)定要求。 4）變壓器四周設置圍護欄、設門加鎖、專人管理、懸掛“高壓電危險、 切勿靠近”的警示牌；變壓器接地保護裝置的接地電阻不大于 4 歐姆。 應急能力培訓 1）通過安全理論知識的學習，提高防范意識，培養(yǎng)良好的心理素質，達到遇事不慌、臨危不亂的目的，增強每個職工處理突發(fā)事件的應變能力和急救技能。 2）施工期間配備類型齊全、數(shù)量足夠的安全設備器材，安全設備器材由專人負責保養(yǎng)， 保持器材的良好狀態(tài)，任何非安全原因不得擅自動用。 3）項目部配備性能良好的車輛以備急用，配備數(shù)部固定電話、一定數(shù)量的移動電話或對講機保障與外部聯(lián)系暢通。 4）本工程在項目部設置工地醫(yī)療室，選派專業(yè)醫(yī)師并備置充足的 急救醫(yī)療物品和藥品。 5）項目部在開工前將編制的《安全防護手冊》提交監(jiān)理人員，并發(fā)到相關單位和人員手中。 第第 八八 章章 工工 程程 進進 度度 計計 劃劃 與與 措措 施施 第一節(jié) 工期安排的原則 根據(jù)招標單位提供的施工圖紙和本公司計劃投入的資源（機械設備、勞動力、材料、資金）為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。 在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員及設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。 組織均衡施工，抓住施工的黃金季節(jié)，采用流水平行、交叉等作業(yè)方式，超前 運作。 第二節(jié) 總工期控制目標 招標文件計劃工期 90 個日歷天 ，我司中標后將按招標文件要求安排總工期 。 為了實現(xiàn)工期目標，各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。 第三節(jié) 確保工期的管理措施 “時間是生命，工期是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為了使該項目工程按合同工期建成，我們主要采取以下措施： 組建精干的項目領導班子，高效的辦事機構，選派特別能戰(zhàn)斗的技術隊伍參加本項工程的施工。實施項目法管理，層層落實責任制，橫向到邊、縱向到人、人人都按自己的職責辦事。 實施科學管 理、系統(tǒng)管理、目標管理及有條不紊的施工管理。主要先抓好施工部署，它是對整個工程進行總體安排，體現(xiàn)全局性的總體戰(zhàn)略，是決定施工工期和綜合效果的關鍵。 把本合同段所有工程都輸入微機，詳細地編出合理的網絡計劃形象圖，長計劃、短安排，項目部實行旬檢、施工隊實行日檢、班組實行班檢，任何一個環(huán)節(jié)影響了形象進度，都要及時解決。 在施工計劃進度管理上，組織項目工程施行流水作業(yè)、網絡計劃、線性規(guī)劃等科學管理方法，充分利用時間、空間，充分發(fā)揮人力、物力、財力的能動作用提高勞動生產率和機械使用率，加快施工進度。流水段的劃分應有 利于組織均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。也就是說，要抓住工程項目的關鍵工序、關鍵線路，使之優(yōu)化，經常保持良好運行狀態(tài)。 盡量利用機械化配套作業(yè)線，選用先進的施工設備、施工方法、施工工藝，使操作技術規(guī)范化、標準化，達到減輕勞動強度、提高勞動生產率、加快施工進度、保證工程質量、縮短施工工期的目的。 完善資金和材料供應的保證措施。公司將在人、財、物方面給予保證，財務部門負責安全、生產、技術及機械等各種費用，并做到支付及時；材料部門全力保證各種材料的供應，做到材料質量合格、進場及時，滿足工程進度的需要。建立每月至 少一次例會的制度，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。 本工程安排足夠勞動力，并合理安排進場時間。在施工期間由于受雨季、停電、停水等非人為因素的影響以致未能按計劃進行施工，可采用雙班作業(yè)進行施工，以保證整個工程的工程進度。 采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。 正確運用行為科學理論，制定分配、激勵、約束等機制，調動職工的勞動積極性。 把經濟指標進行分解，把經濟利害關系落實到班組及個人，使每個班組及個人都能計算出自己的勞動成果及經濟收入帳。實施獎罰兌現(xiàn)，有了看得見，摸得著的經濟利 益，就能有效地激發(fā)群眾的生產積極性，形成你追我趕的勞動場面，把生產推向新高潮。 第四節(jié) 確保工期的技術組織措施 準備工作保證 1）編制合理詳細的進度計劃 施工進度計劃實行動態(tài)管理。實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程的關鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行 計劃及資源投入進行調整，達到本工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃的目的。 2）制定合理的技術方 案 根據(jù)進度計劃，制定與本工程相適應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。 3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤 、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析試驗資料，指導施工生產，以確保工程