【導讀】武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段施工組織設計。重慶一建建設集團有限公司1. 第7章施工準備、擬投入的主要施工機械設備配備計劃、質(zhì)量檢測。第8章各分部分項工程的主要施工工序、施工方法及技術(shù)措施....47. 外墻裝修雙排鋼管腳手架施工100. 第9章水電、安裝工程及各種訓練場、室外管網(wǎng)施工方案.........133

　　

【正文】 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 28 1 平面放線軸線控制： 由于本工程占地面積大，建筑和構(gòu)筑物項目多 ，軸線復雜，準確控制各軸線要求高 由業(yè)主和規(guī)劃設計部門提供放線依據(jù)基線和基準點。 首次放線由公司專業(yè)放線隊進行 建立軸線控制方格網(wǎng)由大范圍至小范圍逐級按控制測量方 法放線 2 標高控制： 由于本工程平面范圍大，標高測量應防止施工誤差和累計誤差、本工程層高設計較復雜，并應注意建筑地面、 訓練場跑道和各種設施 地面高度 在177。 層施工時就應建立平面水平標高控制點，水平儀應置于到各端部位置距離大致相等的位置測出各端點水平標高控制點并設立固定標志作為建筑各層上升的基準以保證建筑各層水平標高的統(tǒng)一 3 屋面 層 防水施工、衛(wèi)生間 四周墻體及 樓地面 防水要求高 由專業(yè)防水施工隊進行防水施工并加強施工過程的管理 4 各種訓練場項目多，面積大，要求高。 組織專業(yè)施工隊，嚴格按各種訓 練場要求施工，全面達到各種訓練場的技術(shù)和質(zhì)量要求 5 工期控制 嚴格按業(yè)主對工期的要求控制，只準提前不準延后，制定有關(guān)控制措施和獎懲制度 6 質(zhì)量控制和文明工地創(chuàng)建 確保工程質(zhì)量合格和現(xiàn)場文明施工，工程開工就建立有關(guān)保證體系、制定有關(guān)措施和獎懲辦法、保證本工程一次驗收合格。 7 現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工程復雜、與業(yè)主獨立發(fā)包單位的協(xié)調(diào)配合多 建立協(xié)調(diào)管理體系，設立協(xié)調(diào)管理有關(guān)人員，在施工過程中進行組織協(xié)調(diào)，保證整個工程按業(yè)主要求的工期交工，并達到預定的質(zhì)量目標和文明工地標準 施工組織措施 武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 29 本工程擬采用隔離全封閉施工，在涉及過往行人安全的區(qū)域設專人執(zhí)勤和搭建安全通道。 本工程由于占地面積大，建筑 較分散 ，工期緊，現(xiàn)場設鋼筋房 2座，木工房 2 座，砂漿 攪拌機 3個， QTZ40塔吊 3臺 ， 砼按業(yè)主要求采用預拌砼，由于施工場地大，為提高工效，砼采用 1臺砼泵泵送澆注。 本工程按業(yè)主要求在屋面結(jié)構(gòu)砼中 加強砼養(yǎng)護 ，以保證工程質(zhì)量。 基礎(chǔ)施工平面設置多個集水井，集水井采用磚砌井壁，水泥砂漿抹面，用潛水泵將地下水、施工用水和雨水排入業(yè)主指定的排水道。 大量投入人力、物力全面進行施工的方式，充分利用空間，插入各分部分項工程，各工序施工，充分發(fā)揮人力、物力、機械設備的企業(yè)優(yōu)勢，保質(zhì)量、保工期。 外墻裝修施工采用雙排鋼管腳手架。 本著有利于施工和保護生態(tài)環(huán)境，沿工程場地進出場車行道，砂漿攪拌站，半成品加工等施工場所，用 160mm厚 C20砼作硬化處理，沿建筑物周邊設置排水溝，將施工用水、雨水排入業(yè)主指定的排水道。 本工程永久性道路已修好，施工期間應注意保護道路不受損壞。 本工程鋼筋砼模板采用 1015mm厚優(yōu)質(zhì) 木模 板組裝施工。柱、梁模 板采用專用定型模板 ,支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為φ48 鋼管搭設。 鋼筋施工采用現(xiàn)場機械加工制作，人工組裝成型的方法組織施工，大于直徑φ 16 的水平筋和豎向筋采用焊接和電渣壓力焊焊接，柱筋、梁筋≥ 22 時，采用焊接或直螺紋機械連接，接頭位置嚴武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 30 格按照設計和規(guī)范要求。 施工流水段的劃分 建筑按 各棟 劃分流水段。 單層面積小、設計未要求設構(gòu)造縫的建筑，平面上不劃分流水段，各層均豎向流水。 具體安排見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。 項目管理人員配備 管理人員設置 數(shù)量 任職資格 項目經(jīng)理 /項目負責 人 1 一級注冊建造師 技術(shù)負責人 1 中級 工程師 施工員 2 持上崗證 材料員 1 持上崗證 安全員 2 持上崗證 造價員 1 持上崗證 檔案資料員 1 持上崗證 財務會計員 1 持上崗證 計劃統(tǒng)計員 1 持上崗證 后勤管理人員 1 第 5 章 施工進度計劃與確保工期的措施 主要項目施工進度安排 施工進度 橫道 計劃圖（見附表） 確保工期的技術(shù)組織措施 武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 31 計劃工期管理辦法 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工 生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳 細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 在各項工作中做到要有預見性，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系見下頁圖示。 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的 詳細的二級施 工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 32 現(xiàn)。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有業(yè)主指定專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的 要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。總包將組織本工程各專業(yè)及業(yè)主指定分包編制如下二級進度計劃： 1）土方及 首層以 下鋼筋混凝土支撐體系施工進度計劃，明確土方開挖及支撐施工流水安排及工作協(xié)調(diào)內(nèi)容和工期進度安排。 2） 首層以下 結(jié)構(gòu)施工進度計劃，塔吊安裝、混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進度關(guān)系，確定結(jié)構(gòu)控制工期。 3）地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃 地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，重點控制框架和進度達到業(yè)主要求節(jié)點工期，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應的保障計劃，對裝 修和安裝、業(yè)主指定分包工程進度進行協(xié)調(diào)，保證工程按期完工。 三級進度計劃控制 是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供業(yè)主指定各單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鳂I(yè)主指定專業(yè)根據(jù)實際工程進武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 33 度提前 1～ 2 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織業(yè)主指定專業(yè)編制三級進度計劃。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控 制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃： 施工準備工作計劃 施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提 ，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 施工準備工作計劃內(nèi)容包括： 進場初期準備工作； 施工人員進場，培訓； 臨建搭設； 編制相關(guān)施工方案； 測量放線定位，及相關(guān)物資準備等。 圖紙發(fā)放計劃 武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 34 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設計院或指定專業(yè)深化完成。 施工方案編制計劃 此計劃要求的 是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。 為了確保施工總進度計劃的順利實施，各專業(yè)應根據(jù)專業(yè)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對各專業(yè)執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。 管理手段進行檢測 總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 進度監(jiān)測將依照的標準包括： 1）工作完成比例 2）工作持續(xù)時間； 3）相應于計劃的實物工程量完成比例；完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。 武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 35 4）用工數(shù)量 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào) 度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做到及時、靈活、準確、果斷。 調(diào)度工作的主要做法為： 1）建立定期巡查制度 每天上午組織各專業(yè)到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各單 位予以確認。 2）建立每周工程例會制度 3）每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各單位在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各單位的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各單位予以確認。 4）召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 武警重慶市總隊訓練基地二期工程第二標段 施工組織設計 重慶一建建設集團有限公司 36 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要 來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在