【正文】 總工程師組織評審，確定返修或報(bào)廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗(yàn)員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時(shí)，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進(jìn)行復(fù)查。如合 格 方 可 轉(zhuǎn) 序 。 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 品 后 ， 專 業(yè) 責(zé) 任 工 程 師 立 即 組 織 相 關(guān) 人 員 分 析 原 因 ， 制 訂 糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措 施 ， 保 證 設(shè) 備 、 材 料 安 裝 后 的 質(zhì) 量 。 本 工 程 我 方 成 立“ 工 程 防 護(hù) 組 ”。在 施 工 過 程 中 ，工 程 防 護(hù) 值 班 員 必 須 按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡察，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦 15 好 交 工 驗(yàn) 收 及 移 交 手 續(xù) ， 業(yè) 主 及 總承包 施工單位接手后方能撤離。 工 程 施 工 將 嚴(yán) 格 按 專 業(yè) 技 術(shù) 操 作 規(guī) 程 、 施 工 及 驗(yàn) 收 規(guī) 范 、 設(shè) 計(jì) 圖 紙 、 經(jīng)業(yè)主及 總承包 施工單位審核的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等進(jìn)行。 工 程 交 工 時(shí) 成 立 交 工 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 任 組 長 ， 項(xiàng) 目 總 工 程 師 任 副 組長，成員為各專業(yè)責(zé)任工程師及其他有關(guān)人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織進(jìn)行技術(shù)檢查，進(jìn)行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗(yàn)設(shè)備材料的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時(shí)，立即組 織 力 量 限 期 整 改 完 畢 。 使 用 過 程 中 設(shè) 備 材 料 的 質(zhì) 量 保 證 方 法 工 程 交 工 的 同 時(shí) 交 付 給 業(yè) 主 及 總承包 施 工 單 位 竣 工 資 料 （ 其 中 有 設(shè) 備 材料的質(zhì)量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用 和 維 護(hù) 我 方 交 付 的 產(chǎn) 品 ， 以 期 延 長 設(shè) 備 材 料 的 使 用 壽 命 。 工 程 交 付 后 ， 在 合 同 規(guī) 定 的 保 修 期 內(nèi) ， 我 方 保 證 積 極 進(jìn) 行 保 修 。 因 我 方原因造成的質(zhì)量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質(zhì)量問題，也要盡力協(xié) 助 搶 修 。 我 方 將 隨 時(shí) 保 證 同 業(yè) 主 聯(lián) 系 ， 定 期 對 交 付 的 產(chǎn) 品 認(rèn) 真 進(jìn) 行 質(zhì) 量 回 訪 ， 跟蹤 服 務(wù) ， 讓 業(yè) 主 滿 意 。 我 方 承 諾 保 證 業(yè) 主 作 為 設(shè) 備 材 料 最 終 用 戶 享 有 的 退 換 、 保 修 、 調(diào) 試 等 售后服務(wù)的一切權(quán)益，并負(fù)責(zé)因我方所購材料質(zhì)量原因或由于我方施工、安裝損 壞 、 儲 存 不 當(dāng) 、 誤 用 或 疏 忽 所 導(dǎo) 致 的 對 業(yè) 主 造 成 的 損 失 。 2．為 保 證 設(shè) 備 材 料 的 質(zhì) 量 ，我 方 將 嚴(yán) 格 保 證 項(xiàng) 目 施 工 人 員 的 素 質(zhì) ，配 備 經(jīng) 檢驗(yàn) 、校 驗(yàn) 合 格 能 滿 足 該 工 程 質(zhì) 量 檢 測 要 求 的 計(jì) 量 設(shè) 備 及 器 具 ；配 備 先 進(jìn) 的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備；采取先進(jìn)科學(xué)的管理手段和方法，嚴(yán)格按設(shè) 計(jì) 要 求 、 業(yè) 主 要 求 進(jìn) 行 施 工 。 3．為 保 證 設(shè) 備 材 料 的 質(zhì) 量 ，讓 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 單 位 滿 意 ，我 方 一 直 歡 迎 業(yè) 主 及 監(jiān)理施工單位提供更好的質(zhì)量保證方法和中肯的批評，我方將隨時(shí)改正和提高 質(zhì) 量 保 證 方 法 。 第二節(jié) 設(shè)備及材料的檢驗(yàn)方法 設(shè) 備 材 料 的 檢 驗(yàn) 可 分 為 進(jìn) 貨 驗(yàn) 收 時(shí) 的 檢 驗(yàn) 和 安 裝 過 程 中 的 檢 驗(yàn) ， 檢 驗(yàn) 方法 有 ：驗(yàn) 證 法 、觀 察 法 、計(jì) 量 器 具 檢 驗(yàn) 法（ 如 游 標(biāo) 卡 尺 、水 平 尺 、萬 用 表 等 ）、試壓法、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工 及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。主要設(shè)備材料的檢 驗(yàn) 方 法 如 下 ： 的檢驗(yàn)： 冷媒管 首先要有必備的出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件，其次檢驗(yàn)厚度是否 符 合 要 求 ， 再 者 檢 查 其 表 面 是 否 光 滑 潔 凈 。 檢 查 手 段 為 驗(yàn) 證 、 尺 量 、 目 測 等 。 調(diào) 設(shè) 備 的 檢 驗(yàn) ： （ 1）空 調(diào) 機(jī) 組 設(shè) 備 到 貨 后 ，業(yè) 主 、監(jiān) 理 、 總承包 施 工 單 位 、我 方 一 起 開 箱 檢查 ，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄 ， 檢測各主要參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ，避免出現(xiàn)安裝完畢再調(diào)試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時(shí)間更 改或造成大量浪費(fèi)。設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家配合，我們組織進(jìn)行單機(jī)調(diào) 16 試 。 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時(shí) 處 理 。 (2)空 調(diào) 設(shè) 備 須 有 清 單 、 合 格 證 等 隨 機(jī) 文 件 。 (3)空調(diào)設(shè)備的型號規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求，且其外形要規(guī)則，圓弧形表面平整 ， 無 明 顯 偏 差 ， 焊 接 處 焊 縫 要 飽 滿 ， 無 缺 損 和 孔 洞 。 (4)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備表面要做除銹和防腐處理，外表面的色調(diào)一致，且無明顯的 劃 傷 、 銹 斑 、 傷 痕 。 (5)通 風(fēng) 空 調(diào) 設(shè) 備 進(jìn) 行 抽 查 ， 檢 測 噪 音 、 轉(zhuǎn) 速 、 風(fēng) 量 等 參 數(shù) 。 檢 查 手 段 為 驗(yàn) 證 、 目 測 、 外 委 檢 測 等 。 溫 材 料 的 檢 驗(yàn) 保溫材料要有合格證及材質(zhì)證明書，平整密實(shí)， 且不允許有裂縫、空隙等 缺 陷 ， 保 溫 材 料 厚 度 符 合 設(shè) 計(jì) 要 求 ， 外 委 檢 驗(yàn) 是 否 符 合 耐 燃 要 求 。 檢 查 手 段 為 驗(yàn) 證 、 目 測 、 尺 量 、 外 委 檢 驗(yàn) 等 。 第 七 章 施工組織措施 第一節(jié) 工期保證措施 本 空 調(diào) 工 程 施 工 工 期 緊 張 ， 各 個(gè) 專 業(yè) 交 叉 作 業(yè) 頻 繁 ， 如 何 保 證 工 程 能 夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽(yù)，這將是我公司對本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合本工程作業(yè)面大的特點(diǎn)，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施 ，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn)，特編 制 如 下 工 期 保 證 措 施 。 施 工 管 理 對 工 期 的 保 證 (1)為保證工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的 、有 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) 和 能 力 的 二 級 以 上 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 擔(dān) 任 該 工 程 的 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ，并派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的總工程師，主抓工程技術(shù)?，F(xiàn)場設(shè)置設(shè)計(jì)組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)有針對性進(jìn)行設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)施工圖的不足及缺陷，經(jīng)業(yè)主 、 監(jiān) 理 公 司 及 設(shè) 計(jì) 院 同 意 后 盡 快 組 織 施 工 ， 確 保 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。 (2)根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部將建立 各 個(gè)專職職能部門 ， 分 管 工 程 管 理 ， 明 確 職 責(zé) ， 各 負(fù) 其 責(zé) ， 確 保 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。 (3)實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù) 總承包 施工單位的工期安排，編制項(xiàng)目的總 體 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 設(shè) 置 工 期 控 制 點(diǎn) ， 保 證 總 工 期 的 實(shí) 現(xiàn) 。 (4)建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 (5)應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以 便 業(yè) 主 及 總承包 施工單位審 查。 (6)充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安 排 工 序 ，在 保 證 質(zhì) 量 安 全 的 前 提 下 ，科 學(xué) 地 組 織 各 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 之 間 的立 體 交 叉 作 業(yè) 。 資 源 配 備 對 工 期 的 保 證 (1)編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì) 17 劃 ，落 實(shí) 到 實(shí) 處 ，并 派 人 跟 蹤 檢 查 ，確 保 資 源 滿 足 計(jì) 劃 的 需 要 ，為 保 證工 期 提 供 物 質(zhì) 保 證 。 (2)根據(jù)該工程安裝量大，工期緊的實(shí)際情況，以公司自有隊(duì)伍為主，組建 8 個(gè)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和 1 個(gè)調(diào)試檢測班進(jìn)行施工，施 工 人 員 相 對 固 定 ， 不 因 節(jié) 假 日 或 農(nóng) 忙 季 節(jié) 而 導(dǎo) 致 勞 動 力 缺 乏 。 (3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍 ，組 建 青 年 突 擊 隊(duì) ，開 展 勞 動 競 賽 等 多 種 形 式 ，充 分 調(diào) 動 職 工 的 積 極性 ， 提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率 。 (4)精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，有條件地組織雙 班 組 作 業(yè) 和 加 班 作 業(yè) ， 確 保 工 程 總 體 進(jìn) 度 。 (5)項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè) 備 的 投 入 ，把 科 學(xué) 的 管 理 和 引 進(jìn) 先 進(jìn) 技 術(shù) 相 結(jié) 合 ，從 而 加 快 工 程 進(jìn) 度 。 (6)積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì) 劃、采 購 、運(yùn) 輸 、儲 存 、檢 驗(yàn) 等 工 作 ，使 材 料 、設(shè) 備 的 供 應(yīng) 工 作 能 隨 工 程 進(jìn)度 提 前 定 貨 ，按 期 進(jìn) 場 ，不 得 因 材 料 、設(shè) 備 供 應(yīng) 不 及 時(shí) ，質(zhì) 量 不 合 格 影響進(jìn)度。 (7)施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工 中 來 ， 做 到 人 停 機(jī) 器 不 停 ， 使 工 期 進(jìn) 度 得 到 有 力 的 保 證 。 (8)加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容 包 括 數(shù) 量 、規(guī) 格 、型 號 等 ，從 而 緩 解 施 工 高 峰 期 的 緊 張 程 度 ，提 高 工程 進(jìn) 度 ， 保 證 工 期 。 施 工 技 術(shù) 對 工 期 的 保 證 (1)根據(jù)工程特 點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。 (2)積 極 推 廣 應(yīng) 用 新 工 藝 、 新 材 料 ， 從 科 技 含 量 上 爭 取 縮 短 工 期 。 (3)開展 QC 小 組 活 動 ，對 每 一 個(gè) 重 要 工 序 均 事 先 進(jìn) 行 研 究 ，進(jìn) 行 交 流 ，提高 工 作 效 率 ， 從 而 保 證 工 期 。 工 程 質(zhì) 量 對 工 期 的 保 證 (1)嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以 一 次 成 優(yōu) 的 良 好 施 工 質(zhì) 量 獲 取 工 期 的 縮 短 。 (2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由 于 質(zhì) 量 問 題 影 響 工 期 。 (3)嚴(yán)守工藝 操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。 (4)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題 的 活 動 ， 開 展 勞 動 競 賽 活 動 ， 從 而 加 快 工 程 進(jìn) 度 。 (5)加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工 現(xiàn) 象 ， 從 而 影 響 工 期 。 (6)施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。 18 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 我公司建立并保持了一個(gè)符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通 過該體系的有效運(yùn)行，能保證本工程項(xiàng)目滿足業(yè)主提出的質(zhì) 量 要 求 。為 了 規(guī) 范 公 司 的 質(zhì) 量 管 理 活 動 ，推 進(jìn) 全 面 質(zhì) 量 管 理 ，向 業(yè) 主 提 供 質(zhì)量 保 證 。 1．針對本工程的具體情況，工程項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系見附錄七，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方 針 ，實(shí) 現(xiàn) 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) ；負(fù) 責(zé) 主 持“ 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃 ”的 編 制 和 修 改 工 作 ；建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和 運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項(xiàng)目經(jīng) 理 和 項(xiàng) 目 總 工 程