【正文】 總工程師組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質量檢驗員責令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進行檢驗，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進行復查。如合 格 方 可 轉 序 。 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 品 后 ， 專 業(yè) 責 任 工 程 師 立 即 組 織 相 關 人 員 分 析 原 因 ， 制 訂 糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質量通病，制定相應的預防措 施 ， 保 證 設 備 、 材 料 安 裝 后 的 質 量 。 本 工 程 我 方 成 立“ 工 程 防 護 組 ”。在 施 工 過 程 中 ，工 程 防 護 值 班 員 必 須 按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡察，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護工作，直至辦 15 好 交 工 驗 收 及 移 交 手 續(xù) ， 業(yè) 主 及 總承包 施工單位接手后方能撤離。 工 程 施 工 將 嚴 格 按 專 業(yè) 技 術 操 作 規(guī) 程 、 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 、 設 計 圖 紙 、 經(jīng)業(yè)主及 總承包 施工單位審核的施工組織設計和施工方案等進行。 工 程 交 工 時 成 立 交 工 領 導 小 組 ， 項 目 經(jīng) 理 任 組 長 ， 項 目 總 工 程 師 任 副 組長，成員為各專業(yè)責任工程師及其他有關人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范、質量評定標準的要求，組織進行技術檢查，進行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗設備材料的安裝質量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時，立即組 織 力 量 限 期 整 改 完 畢 。 使 用 過 程 中 設 備 材 料 的 質 量 保 證 方 法 工 程 交 工 的 同 時 交 付 給 業(yè) 主 及 總承包 施 工 單 位 竣 工 資 料 （ 其 中 有 設 備 材料的質量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用 和 維 護 我 方 交 付 的 產(chǎn) 品 ， 以 期 延 長 設 備 材 料 的 使 用 壽 命 。 工 程 交 付 后 ， 在 合 同 規(guī) 定 的 保 修 期 內(nèi) ， 我 方 保 證 積 極 進 行 保 修 。 因 我 方原因造成的質量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質量問題，也要盡力協(xié) 助 搶 修 。 我 方 將 隨 時 保 證 同 業(yè) 主 聯(lián) 系 ， 定 期 對 交 付 的 產(chǎn) 品 認 真 進 行 質 量 回 訪 ， 跟蹤 服 務 ， 讓 業(yè) 主 滿 意 。 我 方 承 諾 保 證 業(yè) 主 作 為 設 備 材 料 最 終 用 戶 享 有 的 退 換 、 保 修 、 調(diào) 試 等 售后服務的一切權益，并負責因我方所購材料質量原因或由于我方施工、安裝損 壞 、 儲 存 不 當 、 誤 用 或 疏 忽 所 導 致 的 對 業(yè) 主 造 成 的 損 失 。 2．為 保 證 設 備 材 料 的 質 量 ，我 方 將 嚴 格 保 證 項 目 施 工 人 員 的 素 質 ，配 備 經(jīng) 檢驗 、校 驗 合 格 能 滿 足 該 工 程 質 量 檢 測 要 求 的 計 量 設 備 及 器 具 ；配 備 先 進 的技術狀態(tài)良好的施工機械設備；采取先進科學的管理手段和方法，嚴格按設 計 要 求 、 業(yè) 主 要 求 進 行 施 工 。 3．為 保 證 設 備 材 料 的 質 量 ，讓 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 單 位 滿 意 ，我 方 一 直 歡 迎 業(yè) 主 及 監(jiān)理施工單位提供更好的質量保證方法和中肯的批評，我方將隨時改正和提高 質 量 保 證 方 法 。 第二節(jié) 設備及材料的檢驗方法 設 備 材 料 的 檢 驗 可 分 為 進 貨 驗 收 時 的 檢 驗 和 安 裝 過 程 中 的 檢 驗 ， 檢 驗 方法 有 ：驗 證 法 、觀 察 法 、計 量 器 具 檢 驗 法（ 如 游 標 卡 尺 、水 平 尺 、萬 用 表 等 ）、試壓法、單機試運轉法、無負荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關施工 及驗收規(guī)范、質量評定標準、設計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。主要設備材料的檢 驗 方 法 如 下 ： 的檢驗： 冷媒管 首先要有必備的出廠合格證明書或質量鑒定文件，其次檢驗厚度是否 符 合 要 求 ， 再 者 檢 查 其 表 面 是 否 光 滑 潔 凈 。 檢 查 手 段 為 驗 證 、 尺 量 、 目 測 等 。 調(diào) 設 備 的 檢 驗 ： （ 1）空 調(diào) 機 組 設 備 到 貨 后 ，業(yè) 主 、監(jiān) 理 、 總承包 施 工 單 位 、我 方 一 起 開 箱 檢查 ，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄 ， 檢測各主要參數(shù)是否達到設計要求 ，避免出現(xiàn)安裝完畢再調(diào)試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時間更 改或造成大量浪費。設備安裝完畢，由設備廠家配合，我們組織進行單機調(diào) 16 試 。 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 處 理 。 (2)空 調(diào) 設 備 須 有 清 單 、 合 格 證 等 隨 機 文 件 。 (3)空調(diào)設備的型號規(guī)格要符合設計要求，且其外形要規(guī)則，圓弧形表面平整 ， 無 明 顯 偏 差 ， 焊 接 處 焊 縫 要 飽 滿 ， 無 缺 損 和 孔 洞 。 (4)通風空調(diào)設備表面要做除銹和防腐處理，外表面的色調(diào)一致，且無明顯的 劃 傷 、 銹 斑 、 傷 痕 。 (5)通 風 空 調(diào) 設 備 進 行 抽 查 ， 檢 測 噪 音 、 轉 速 、 風 量 等 參 數(shù) 。 檢 查 手 段 為 驗 證 、 目 測 、 外 委 檢 測 等 。 溫 材 料 的 檢 驗 保溫材料要有合格證及材質證明書，平整密實， 且不允許有裂縫、空隙等 缺 陷 ， 保 溫 材 料 厚 度 符 合 設 計 要 求 ， 外 委 檢 驗 是 否 符 合 耐 燃 要 求 。 檢 查 手 段 為 驗 證 、 目 測 、 尺 量 、 外 委 檢 驗 等 。 第 七 章 施工組織措施 第一節(jié) 工期保證措施 本 空 調(diào) 工 程 施 工 工 期 緊 張 ， 各 個 專 業(yè) 交 叉 作 業(yè) 頻 繁 ， 如 何 保 證 工 程 能 夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，結合本工程作業(yè)面大的特點，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施 ，確保工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編 制 如 下 工 期 保 證 措 施 。 施 工 管 理 對 工 期 的 保 證 (1)為保證工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的 、有 豐 富 經(jīng) 驗 和 能 力 的 二 級 以 上 項 目 經(jīng) 理 擔 任 該 工 程 的 項 目 經(jīng) 理 ，并派一名有豐富經(jīng)驗的總工程師，主抓工程技術?，F(xiàn)場設置設計組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時有針對性進行設計，彌補施工圖的不足及缺陷，經(jīng)業(yè)主 、 監(jiān) 理 公 司 及 設 計 院 同 意 后 盡 快 組 織 施 工 ， 確 保 工 期 目 標 的 實 現(xiàn) 。 (2)根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制， 負責施工的全過程。項目部將建立 各 個專職職能部門 ， 分 管 工 程 管 理 ， 明 確 職 責 ， 各 負 其 責 ， 確 保 工 期 目 標 的 實 現(xiàn) 。 (3)實施嚴格的管理制度，根據(jù) 總承包 施工單位的工期安排，編制項目的總 體 進 度 計 劃 ， 設 置 工 期 控 制 點 ， 保 證 總 工 期 的 實 現(xiàn) 。 (4)建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。 (5)應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以 便 業(yè) 主 及 總承包 施工單位審 查。 (6)充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安 排 工 序 ，在 保 證 質 量 安 全 的 前 提 下 ，科 學 地 組 織 各 專 業(yè) 施 工 隊 之 間 的立 體 交 叉 作 業(yè) 。 資 源 配 備 對 工 期 的 保 證 (1)編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計 17 劃 ，落 實 到 實 處 ，并 派 人 跟 蹤 檢 查 ，確 保 資 源 滿 足 計 劃 的 需 要 ，為 保 證工 期 提 供 物 質 保 證 。 (2)根據(jù)該工程安裝量大，工期緊的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建 8 個專業(yè)技術性強、素質高的施工隊伍和 1 個調(diào)試檢測班進行施工，施 工 人 員 相 對 固 定 ， 不 因 節(jié) 假 日 或 農(nóng) 忙 季 節(jié) 而 導 致 勞 動 力 缺 乏 。 (3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍 ，組 建 青 年 突 擊 隊 ，開 展 勞 動 競 賽 等 多 種 形 式 ，充 分 調(diào) 動 職 工 的 積 極性 ， 提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率 。 (4)精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙 班 組 作 業(yè) 和 加 班 作 業(yè) ， 確 保 工 程 總 體 進 度 。 (5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設 備 的 投 入 ，把 科 學 的 管 理 和 引 進 先 進 技 術 相 結 合 ，從 而 加 快 工 程 進 度 。 (6)積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設備及成品和半成品的計 劃、采 購 、運 輸 、儲 存 、檢 驗 等 工 作 ，使 材 料 、設 備 的 供 應 工 作 能 隨 工 程 進度 提 前 定 貨 ，按 期 進 場 ，不 得 因 材 料 、設 備 供 應 不 及 時 ，質 量 不 合 格 影響進度。 (7)施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工 中 來 ， 做 到 人 停 機 器 不 停 ， 使 工 期 進 度 得 到 有 力 的 保 證 。 (8)加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內(nèi)容 包 括 數(shù) 量 、規(guī) 格 、型 號 等 ，從 而 緩 解 施 工 高 峰 期 的 緊 張 程 度 ，提 高 工程 進 度 ， 保 證 工 期 。 施 工 技 術 對 工 期 的 保 證 (1)根據(jù)工程特 點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。 (2)積 極 推 廣 應 用 新 工 藝 、 新 材 料 ， 從 科 技 含 量 上 爭 取 縮 短 工 期 。 (3)開展 QC 小 組 活 動 ，對 每 一 個 重 要 工 序 均 事 先 進 行 研 究 ，進 行 交 流 ，提高 工 作 效 率 ， 從 而 保 證 工 期 。 工 程 質 量 對 工 期 的 保 證 (1)嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以 一 次 成 優(yōu) 的 良 好 施 工 質 量 獲 取 工 期 的 縮 短 。 (2)嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由 于 質 量 問 題 影 響 工 期 。 (3)嚴守工藝 操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響工程進度。 (4)加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題 的 活 動 ， 開 展 勞 動 競 賽 活 動 ， 從 而 加 快 工 程 進 度 。 (5)加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工 現(xiàn) 象 ， 從 而 影 響 工 期 。 (6)施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。 18 第二節(jié) 質量保證措施 我公司建立并保持了一個符合公司質量方針、適應公司業(yè)務范圍并形成文件化的質量體系，通 過該體系的有效運行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出的質 量 要 求 。為 了 規(guī) 范 公 司 的 質 量 管 理 活 動 ，推 進 全 面 質 量 管 理 ，向 業(yè) 主 提 供 質量 保 證 。 1．針對本工程的具體情況，工程項目部設立工程質量保證體系，質量保證體系見附錄七，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質量方 針 ，實 現(xiàn) 工 程 質 量 目 標 ；負 責 主 持“ 項 目 質 量 計 劃 ”的 編 制 和 修 改 工 作 ；建立和完善項目的組織機構，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質量保證體系的建立和 運行；統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。工程項目經(jīng) 理 和 項 目 總 工 程