【正文】 有防滑和充分照明等措施，同時還需經(jīng)領導批準。 第六章 設備及材料質量保證、檢驗方式 關鍵材料采購計劃及本專業(yè)關鍵設備材料的說明 第一節(jié) 設備及材料質量保證方式 設備材料的質量保證，從狹義上看僅局限于設備材料的采購、保管過程 ；從 廣 義 上 理 解 ，把 作 為 整 個 系 統(tǒng) 組 成 部 分 的 設 備 及 材 料 仍 看 成 相 對 獨立 的 個 體 ，則 設 備 材 料 的 質 量 保 證 貫 穿 于 其 采 購 、保 管 、安 裝 、使 用、維修 直 至 其 失 去 原 有 使 用 價 值 的 整 個 過 程 。 物 資 需 用 量 （ 補 充 ） 計 劃 須 由 項 目 經(jīng) 理 批 準 。 采購員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況并催促供應商及時供貨，在提供實物的同時必須 提 供 “ 產(chǎn) 品 質 量 證 明 ” 資 料 。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質量否決決定，并對其決 定 負 直 接 責 任 ， 必 須 確 保 未 經(jīng) 檢 驗 、 試 驗 的 物 資 不 投 入 施 工 現(xiàn) 場 使 用 。 我 方 對 業(yè) 主 供 應 物 資 驗 收 后 ， 在 施 工 和 安 裝 過 程 中 造 成 的 損 壞 、 儲 存 不當 、 誤 用 或 疏 忽 而 造 成 的 損 失 由 我 方 負 責 。 施 工 現(xiàn) 場 的 防 護 ， 當 班 組領用后由班組負責人指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗 ， 并 保 證 材 料 的 規(guī) 格 、 型 號 、 材 質 等 符 合圖紙設計要求。針對常見的質量通病，制定相應的預防措 施 ， 保 證 設 備 、 材 料 安 裝 后 的 質 量 。 因 我 方原因造成的質量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質量問題，也要盡力協(xié) 助 搶 修 。 調 設 備 的 檢 驗 ： （ 1）空 調 機 組 設 備 到 貨 后 ，業(yè) 主 、監(jiān) 理 、 總承包 施 工 單 位 、我 方 一 起 開 箱 檢查 ，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄 ， 檢測各主要參數(shù)是否達到設計要求 ，避免出現(xiàn)安裝完畢再調試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時間更 改或造成大量浪費。 溫 材 料 的 檢 驗 保溫材料要有合格證及材質證明書，平整密實， 且不允許有裂縫、空隙等 缺 陷 ， 保 溫 材 料 厚 度 符 合 設 計 要 求 ， 外 委 檢 驗 是 否 符 合 耐 燃 要 求 。 (3)實施嚴格的管理制度，根據(jù) 總承包 施工單位的工期安排，編制項目的總 體 進 度 計 劃 ， 設 置 工 期 控 制 點 ， 保 證 總 工 期 的 實 現(xiàn) 。 (5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設 備 的 投 入 ，把 科 學 的 管 理 和 引 進 先 進 技 術 相 結 合 ，從 而 加 快 工 程 進 度 。 (2)嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由 于 質 量 問 題 影 響 工 期 。由項目總工程師負責項目質量保證體系的建立和 運行；統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。 (4)加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題 的 活 動 ， 開 展 勞 動 競 賽 活 動 ， 從 而 加 快 工 程 進 度 。 (7)施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工 中 來 ， 做 到 人 停 機 器 不 停 ， 使 工 期 進 度 得 到 有 力 的 保 證 。 (5)應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以 便 業(yè) 主 及 總承包 施工單位審 查。 第 七 章 施工組織措施 第一節(jié) 工期保證措施 本 空 調 工 程 施 工 工 期 緊 張 ， 各 個 專 業(yè) 交 叉 作 業(yè) 頻 繁 ， 如 何 保 證 工 程 能 夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，結合本工程作業(yè)面大的特點，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施 ，確保工期目標的實現(xiàn)。 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 處 理 。 我 方 承 諾 保 證 業(yè) 主 作 為 設 備 材 料 最 終 用 戶 享 有 的 退 換 、 保 修 、 調 試 等 售后服務的一切權益，并負責因我方所購材料質量原因或由于我方施工、安裝損 壞 、 儲 存 不 當 、 誤 用 或 疏 忽 所 導 致 的 對 業(yè) 主 造 成 的 損 失 。在 施 工 過 程 中 ，工 程 防 護 值 班 員 必 須 按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡察，做好本區(qū)域內的工程防護工作，直至辦 15 好 交 工 驗 收 及 移 交 手 續(xù) ， 業(yè) 主 及 總承包 施工單位接手后方能撤離。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術交底。 物 資 發(fā) 放必 須 做 到“ 四 不 出 庫 ”：物 資 沒 驗 收 、去 向 不 明、白 條 子 、手 續(xù) 不 全 的 物 資 不出庫。保 管 員 在 驗 收 時 要 親 自 檢 斤 、 檢 尺 、 量 方 過 磅 ， 核 對 數(shù) 量 。 卸 貨 工 作 的 具 體 內 容 依 據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主及 總承包 施 工 單 位 的 要 求 ， 我 方 須 保 證 自 己 責 任 內 的 卸貨 工 作 安 全 。 計劃供應員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報 經(jīng) 物 資 供 應 負 責 人 審 核 ， 項 目 經(jīng) 理 批 準 。 第 二 ：保 證 經(jīng) 復 驗 滿 足 要 求 的 設 備 材 料 能 保 質 保 量 按 時 施 工 完 畢 ， 成為一 個 完 整 系 統(tǒng) 。 吊 前 應 先 進 行 試 吊 檢 查 各 部 受 力 情 況 ， 若 正 常 方 可 繼 續(xù) 起 吊 。 f. 施工 中 凡 參 加 登 高 作 業(yè) 的 人 員 ， 必 須 經(jīng) 過 身 體 檢 查 合 格 ， 操 作 時佩戴安全帶，并系結在安全可靠的地方。 設 備 垂 直 從 洞 口 下 運 時 ， 洞 口 四 周 應 有 專 人 看 護 ， 保 證 設 備 不 與洞口四壁 發(fā)生碰撞，應保證設備垂直運送。 （檢查機組壓力表）。同時防 潮 層 應 完 整 、密 封 良 好 ，其 搭 接 縫 應 順 水 。接 逢縫處嚴密。 (6)系 統(tǒng) 充 制 冷 劑 制冷系統(tǒng)充灌制冷劑時，應將裝有質量合格的制冷劑鋼瓶稱好重量，做好記錄，用連接管與機組注液閥接通，利用系統(tǒng)內的真空度，使制冷劑 注 入 系 統(tǒng) 。 (5)系 統(tǒng) 吹 污 、 氣 密 性 試 驗 及 抽 真 空 系 統(tǒng) 吹 污 ： 采用潔凈干燥的空氣對整個系統(tǒng)進行吹污，將殘存在系統(tǒng)內部的鐵 屑 、 焊 渣 、 泥 砂 等 咋 污 吹 凈 。 氣 體 管 不 應 有 局 部 向 下 凹 的 彎 曲 現(xiàn) 象 ， 以 免 形 成 液 囊 。 緊 固 好 螺 栓 。 做 好 與 總承包 單位的配合工作 對 材 料 的 準 備 ： 嚴 格 按 照 設 計 及 施 工 驗 收 規(guī) 范 要 求 ， 對 管 道 材 料 控 制 ， 采 購 合 格 的管 材 ， 辦 理 報 驗 手 續(xù) ， 監(jiān) 理 確 認 后 才 能 進 場 使 用 。 第三節(jié) 設備選型主材審定 (1)嚴格按照業(yè)主與我公司商定的關于設備，材料的 有關的要求和其它材料。 主 要 施 工 機 械 設 備 一 覽 表 見 附 錄 三 。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負責制。 (3)組織編制項目 的 月、旬、日施工計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機 械 設 備 、 資 金 等 生 產(chǎn) 要 素 的 使 用 計 劃 ， 并 組 織 落 實 。 物資 組 ：負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放工作和業(yè) 主 供 應 材 料 設 備 驗 收 、 運 輸 、 保 管 工 作 。 第二節(jié) 施工組織機構 我 公 司 將 本 工 程 作 為 重 點 工 程 ， 指 派 一 位 主 要 領 導 主 抓 本 工 程 ， 并 針 對本工程具體特點 ,組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍 ,按項目法施工的要求 ,精心組織施工。 4． 第 四 控 制 點 ： 管 道 試驗吹掃 、保溫完畢，系統(tǒng)調試與試運行完畢。 第三節(jié) 安全目標 確 保 不 發(fā) 生 重 大 安 全 事 故 ， 輕 傷 事 故 發(fā) 生 率 小 于 2‰。施工中與 總承包 及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調好各專業(yè)間的關系，組織好交叉施工，確?？偣て谀繕?的 實 現(xiàn) 。 1 目 錄 第一章 工程概況 ............................................................ 3 第二節(jié) 工程內容 .................................................................................................................. 3 第三節(jié) 工程特點 .................................................................................................................. 3 第四節(jié) 施工技術關鍵 ........................................................................................................ 3 第二章 施工管理目標 ....................................................... 4 第一節(jié) 工期目標 .................................................................................................................. 4 第二節(jié) 質量目標 .................................................................................................................. 4 第三節(jié) 安全目標 .................................................................................................................. 4 第四節(jié) 文明施工目標 ........................................................................................................ 4 第三章 施工進度計劃 ....................................................... 4 第一節(jié) 施工進度總體安排 .............................................................................................. 4 第二節(jié) 主要施工順序 ........................................................................................................ 4 第三節(jié) 主要進度控制點設置 ......................................................................................... 4 第四章 施工部署 ........................................................... 5 第一節(jié) 施工準備 .................................................................................................................. 5 第二節(jié) 施工組織機構 ........................................................................................................ 5 第三節(jié) 施工力量部署 .................