通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告運維主任-資料下載頁
2025-08-21 08:51本頁面
【導(dǎo)讀】我叫XXX，XXXX年出生，萬榮人，本科學歷，工程師。畢業(yè)步入XX縣郵電局。先后擔任過機務(wù)員、程控計費組組長、市場。纜工程6項，光纜工程1項，設(shè)備工程2期，1544線,寬帶工程2期，同時保證了XX通信運行維護全年時時暢通，為企業(yè)的進。一步發(fā)展作好了支撐。2020年又緊緊圍繞“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”和“六提升”。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案并立即組織人員著手進行實施。纖12芯，2M電路挖潛2個，利舊電纜920米，修理重組電池1組，搬遷大客戶機房3個。無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，將基站進行分級管理，查出低。進行遷移和加高，保證基站可用率。量問題顯得尤為迫切。行了全面清理，不留死角。按照三線分離要求，將信號線、直流電源。入網(wǎng)機房整治競賽活動，將此項工作作為一項長期的任務(wù)，嚴抓不懈，通過此次競賽活動，機房和線路質(zhì)量大為改觀，投訴也大幅下降。同時要注意調(diào)動維護人員的積極性，
【正文】 施精細化管理。 目前的管理迫切需要精細化管理，要深入市場、緊貼市場，根據(jù)不同的用戶確定不同的營銷方式和服務(wù)形式，在運維方面，網(wǎng)運成本也需要精細化管理，對電費、發(fā)電用油、線路維護都要建立詳盡的臺帳，日常維護中，備品備件等的管理與返修，也是很關(guān)鍵的一塊。 三、加強過程管理，強化工作的執(zhí)行力。 作為副職，要作好正職和中層甚至普通員工的橋梁和紐帶。這主要 從以下幾方面入手： 班子團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)非常重要，要始終與正職保持一致，為企業(yè)出謀劃策，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成為一個有凝聚力的團隊。 員工隊伍建設(shè)。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通協(xié)作配合，調(diào)動員工的積極性，深入到員工中，與員工打成一片，為員工解決實 6 際困難，使員工體會到公司的溫暖，一心撲到工作上。另外經(jīng)常開展一些集體性的娛樂活動，一方面調(diào)節(jié)緊張工作的心情，另一方面可增進員工之間的友誼，使員工能齊心協(xié)力， 過程監(jiān)督。作為一名副經(jīng)理，最重要的是過程管理，要緊緊圍繞分公司的各項業(yè)務(wù)指標，密切關(guān)注各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，要監(jiān)督檢 查落實相關(guān)人員的責任，使大家責任明確，對每件事情要對事前、事中、事后做好管理，保證各個環(huán)節(jié)順暢，確保各項業(yè)務(wù)的完成。 四、提高學習能力，提升自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 目前各項新業(yè)務(wù)層出不窮，作為副職，要通過加強學習提升自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也只有通過學習，才能不斷拓寬視野，思路寬了，才能很好地為正職出謀劃策。 總之，我會竭盡全力地干好自己的本職工作，今后我更要加強學習，迅速提高我個人的工作能力，我相信只要我用心負責，用心工作，一定會讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意，一定會給分公司交一份滿意的答卷！
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