通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告運維主任-閱讀頁
2024-09-19 08:51本頁面
【正文】 子深”，但在目前市場競爭異常激烈的今天，酒香也怕巷子深，這就要靠各種方式宣傳我們的業(yè)務(wù)，最好的宣傳媒介就是我們的員工，要讓我們員工走出去，去宣傳去營銷。使每個員工都能與用戶換位思考，想用戶所想，急用戶所急，要經(jīng)常深入一線，對我們的服務(wù)人員明查暗訪，使每個員工都能高度重視服務(wù)工作，不讓用戶因服務(wù)而流失。只有這樣才能贏得用戶的心，才能占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場中取勝。同時要注意調(diào)動維護人員的積極性，使維護人員變被動維護為主動維護，對出現(xiàn)的障礙做出快速發(fā)應(yīng)，特別是抓好各類大客戶的維護工作。 目前的管理迫切需要精細化管理，要深入市場、緊貼市場，根據(jù)不同的用戶確定不同的營銷方式和服務(wù)形式，在運維方面，網(wǎng)運成本也需要精細化管理，對電費、發(fā)電用油、線路維護都要建立詳盡的臺帳，日常維護中，備品備件等的管理與返修，也是很關(guān)鍵的一塊。 作為副職，要作好正職和中層甚至普通員工的橋梁和紐帶。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)非常重要，要始終與正職保持一致，為企業(yè)出謀劃策，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成為一個有凝聚力的團隊。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通協(xié)作配合，調(diào)動員工的積極性，深入到員工中，與員工打成一片，為員工解決實 6 際困難，使員工體會到公司的溫暖，一心撲到工作上。作為一名副經(jīng)理，最重要的是過程管理，要緊緊圍繞分公司的各項業(yè)務(wù)指標，密切關(guān)注各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，要監(jiān)督檢 查落實相關(guān)人員的責(zé)任，使大家責(zé)任明確，對每件事情要對事前、事中、事后做好管理，保證各個環(huán)節(jié)順暢，確保各項業(yè)務(wù)的完成。 目前各項新業(yè)務(wù)層出不窮，作為副職，要通過加強學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也只有通過學(xué)習(xí)，才能不斷拓寬視野，思路寬了，才能很好地為正職出謀
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