組建某家具工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告-資料下載頁
2025-02-28 00:09本頁面
【正文】 10 層研發(fā)大樓投入使用，預(yù)計(jì)用于工程技術(shù)研究開發(fā)中心的各項(xiàng)工作的投資將達(dá)到 1200 萬到 1500 萬元，將把 XX 集團(tuán)工程技術(shù)研究開發(fā)中心做成我國家具行業(yè)的最具權(quán)威 的工程技術(shù)研究開發(fā)中心，同時(shí)展開對外開放業(yè)務(wù)，企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心將成為 XX 集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。 七、中心的運(yùn)行機(jī)制 目前企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制 ⑴ 管理制度 : 首先制定了集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)綱要和《工程技術(shù)研究開發(fā)中心章程》，明確了建設(shè)宗旨；建立了組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)職能設(shè)置；其次確立了以企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心為“研發(fā)”依托的主導(dǎo)地位，從轉(zhuǎn)換機(jī)制上下功夫，出臺了《設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施細(xì)則》、《工程技術(shù)人員績效考核辦法》、《技術(shù)保密管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法 》、《技術(shù)成果管理辦法》、《人員管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》、《安全管理制度》、《器材借用損壞丟失賠償制度》等制度，還編制了《關(guān)于鼓勵(lì)申報(bào)專利的資助、獎勵(lì)措施》、《科學(xué)成果獎勵(lì)辦法》和《關(guān)于獎勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員暫行規(guī)定》等人才激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)考核制度及管理標(biāo)準(zhǔn)。并在發(fā)展建設(shè)中不斷完善各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，使其真正成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求并能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用，帶動企業(yè)科技發(fā)展和進(jìn)步的創(chuàng)新主體。 ⑵ 組織架構(gòu)： XX 集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心建 立了完善的中心管理機(jī)構(gòu)，制定了分工明確，職責(zé)到位的責(zé)權(quán)管理制度，實(shí)行總裁 /總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、研發(fā)中心、信息資源部、檢測中心、項(xiàng)目管理部、中心辦公室、技術(shù)委員會和專家委員會等六個(gè)縱向職能部門和兩個(gè)橫向監(jiān)管部門。 ⑶ 激勵(lì)機(jī)制： 為適應(yīng) XX 集團(tuán)化的快速發(fā)展需要，集團(tuán)在企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心的人才儲備、人才選拔、人才培養(yǎng)，人才管理方面改變傳統(tǒng)單一的有形資本管理為有形資本管理與無形資本管理相結(jié)合管理模式，將作為無形資本的知識資本創(chuàng)新和培育放在首位，成為集團(tuán)管理的重點(diǎn)。千方百計(jì)為 企業(yè)內(nèi)外的新知識資本創(chuàng)造營造良好的環(huán)境，并大力加以培育。多途徑、全方位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，長期不懈的實(shí)施“百名大學(xué)生”引進(jìn)工程，制定了《 XX 集團(tuán)跨世紀(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略》，建立起一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，競爭上崗，崗上競中心主任 戰(zhàn)略發(fā)展部 研 發(fā) 中心 信 息資源 部 檢測中心 項(xiàng)目管理 部 中心辦公室 專家委員會 技術(shù)委員會 爭的 XX 集團(tuán)中青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)平臺，為廣大中青年專業(yè)技術(shù)人才營造了一個(gè)寬松向上的發(fā)展氛圍，鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就了一支杰出的年輕化、專業(yè)化中青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。集團(tuán)制定了相應(yīng)的薪酬制度、晉升制度、福利制度，將工齡補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)、住房首期支付等納入公司福利制度；根據(jù)每個(gè) 人的實(shí)際工作能力，確定每個(gè)人的職務(wù)等級，根據(jù)每個(gè)人當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行工作成就獎勵(lì)等級評定，根據(jù)每個(gè)人實(shí)際管理、技術(shù)水平、每半年調(diào)整一次技術(shù)補(bǔ)貼數(shù)額，根據(jù)每個(gè)部門和個(gè)人的工作績效及完成工作成就考核每個(gè)人的績效獎金，充分調(diào)動每個(gè)人的工作積極性，最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，使每個(gè)人的工作熱情空前高漲。 XX 集團(tuán)工程技術(shù)研究開發(fā)中心建立了完善的技術(shù)中心管理制度，施行專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)制。 XX 集團(tuán)千方百計(jì)為企業(yè)內(nèi)外知識資本創(chuàng)造良好的環(huán)境，并大力加以培育，多途徑、全方位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才長期不懈的實(shí)施“專業(yè)人才”引進(jìn)工程， 為廣大的專業(yè)技術(shù)人才營造了一人個(gè)競相向上的發(fā)展和創(chuàng)新的氛圍，為技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新提供了一個(gè)寬松的環(huán)境，有力的推動了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 ⑷ 運(yùn)營機(jī)制 : 1）市場導(dǎo)向： 營銷總部下達(dá)科研開發(fā)計(jì)劃→工程技術(shù)研究開發(fā)中心招投標(biāo)→總經(jīng)辦批準(zhǔn)成立課題組→分階段開發(fā) (探試、小試、中試等 ) →工程技術(shù)研究開發(fā)中心階段成果評審→生產(chǎn)總部階段成果評審→營銷總部評審產(chǎn)品指標(biāo) 2）技術(shù)導(dǎo)向： 工程技術(shù)研究開發(fā)中心申報(bào)立項(xiàng)→營銷總部評審方案下達(dá)科研開發(fā)計(jì)劃→總經(jīng)辦批準(zhǔn)成立課題組→分階段開發(fā) (探試、小試、中試等 ) →工程技術(shù)研究開發(fā)中心階 段成果評審→生產(chǎn)總部階段成果評審→營銷總部評審產(chǎn)品指標(biāo) 3）經(jīng)費(fèi)管理 : 工程技術(shù)研究開發(fā)中心經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，實(shí)行單獨(dú)財(cái)務(wù)核算。經(jīng)費(fèi)來源為企業(yè)按銷售比例計(jì)提及政府資助、獎勵(lì)。 工程技術(shù)研究開發(fā)中心經(jīng)費(fèi)控制按公司財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管控，并按項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)及年度專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)。 八、依托單位意見 XX 公司有充分的理由申請省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心的認(rèn)定，公司對承諾對工程技術(shù)研究開發(fā)中心給予最大的支持保障，同時(shí)請各有關(guān)部門繼續(xù)鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，并給予政策優(yōu)惠支持，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為社會作出更多更 大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1