組建某家具工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告-資料下載頁
2025-02-28 00:09本頁面
【正文】 10 層研發(fā)大樓投入使用，預(yù)計用于工程技術(shù)研究開發(fā)中心的各項工作的投資將達到 1200 萬到 1500 萬元，將把 XX 集團工程技術(shù)研究開發(fā)中心做成我國家具行業(yè)的最具權(quán)威 的工程技術(shù)研究開發(fā)中心，同時展開對外開放業(yè)務(wù)，企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心將成為 XX 集團的一個獨立的經(jīng)營實體。 七、中心的運行機制 目前企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心的組織機構(gòu)及運行機制 ⑴ 管理制度 : 首先制定了集團企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)綱要和《工程技術(shù)研究開發(fā)中心章程》，明確了建設(shè)宗旨；建立了組織機構(gòu)和相應(yīng)職能設(shè)置；其次確立了以企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心為“研發(fā)”依托的主導(dǎo)地位，從轉(zhuǎn)換機制上下功夫，出臺了《設(shè)計開發(fā)實施細則》、《工程技術(shù)人員績效考核辦法》、《技術(shù)保密管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法 》、《技術(shù)成果管理辦法》、《人員管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》、《安全管理制度》、《器材借用損壞丟失賠償制度》等制度，還編制了《關(guān)于鼓勵申報專利的資助、獎勵措施》、《科學(xué)成果獎勵辦法》和《關(guān)于獎勵有突出貢獻人員暫行規(guī)定》等人才激勵機制和各項考核制度及管理標(biāo)準。并在發(fā)展建設(shè)中不斷完善各項運行機制，使其真正成為適應(yīng)市場經(jīng)濟需求并能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用，帶動企業(yè)科技發(fā)展和進步的創(chuàng)新主體。 ⑵ 組織架構(gòu)： XX 集團企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心建 立了完善的中心管理機構(gòu)，制定了分工明確，職責(zé)到位的責(zé)權(quán)管理制度，實行總裁 /總經(jīng)理負責(zé)制。企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、研發(fā)中心、信息資源部、檢測中心、項目管理部、中心辦公室、技術(shù)委員會和專家委員會等六個縱向職能部門和兩個橫向監(jiān)管部門。 ⑶ 激勵機制： 為適應(yīng) XX 集團化的快速發(fā)展需要，集團在企業(yè)工程技術(shù)研究開發(fā)中心的人才儲備、人才選拔、人才培養(yǎng)，人才管理方面改變傳統(tǒng)單一的有形資本管理為有形資本管理與無形資本管理相結(jié)合管理模式，將作為無形資本的知識資本創(chuàng)新和培育放在首位，成為集團管理的重點。千方百計為 企業(yè)內(nèi)外的新知識資本創(chuàng)造營造良好的環(huán)境，并大力加以培育。多途徑、全方位引進專業(yè)技術(shù)人才，長期不懈的實施“百名大學(xué)生”引進工程，制定了《 XX 集團跨世紀人才發(fā)展戰(zhàn)略》，建立起一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競中心主任 戰(zhàn)略發(fā)展部 研 發(fā) 中心 信 息資源 部 檢測中心 項目管理 部 中心辦公室 專家委員會 技術(shù)委員會 爭的 XX 集團中青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)平臺，為廣大中青年專業(yè)技術(shù)人才營造了一個寬松向上的發(fā)展氛圍，鼓勵優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就了一支杰出的年輕化、專業(yè)化中青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍。集團制定了相應(yīng)的薪酬制度、晉升制度、福利制度，將工齡補貼、社會保險、住房首期支付等納入公司福利制度；根據(jù)每個 人的實際工作能力，確定每個人的職務(wù)等級，根據(jù)每個人當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行工作成就獎勵等級評定，根據(jù)每個人實際管理、技術(shù)水平、每半年調(diào)整一次技術(shù)補貼數(shù)額，根據(jù)每個部門和個人的工作績效及完成工作成就考核每個人的績效獎金，充分調(diào)動每個人的工作積極性，最大程度地發(fā)揮每個人的潛能，使每個人的工作熱情空前高漲。 XX 集團工程技術(shù)研究開發(fā)中心建立了完善的技術(shù)中心管理制度，施行專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負責(zé)制。 XX 集團千方百計為企業(yè)內(nèi)外知識資本創(chuàng)造良好的環(huán)境，并大力加以培育，多途徑、全方位引進專業(yè)技術(shù)人才長期不懈的實施“專業(yè)人才”引進工程， 為廣大的專業(yè)技術(shù)人才營造了一人個競相向上的發(fā)展和創(chuàng)新的氛圍，為技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新提供了一個寬松的環(huán)境，有力的推動了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 ⑷ 運營機制 : 1）市場導(dǎo)向： 營銷總部下達科研開發(fā)計劃→工程技術(shù)研究開發(fā)中心招投標(biāo)→總經(jīng)辦批準成立課題組→分階段開發(fā) (探試、小試、中試等 ) →工程技術(shù)研究開發(fā)中心階段成果評審→生產(chǎn)總部階段成果評審→營銷總部評審產(chǎn)品指標(biāo) 2）技術(shù)導(dǎo)向： 工程技術(shù)研究開發(fā)中心申報立項→營銷總部評審方案下達科研開發(fā)計劃→總經(jīng)辦批準成立課題組→分階段開發(fā) (探試、小試、中試等 ) →工程技術(shù)研究開發(fā)中心階 段成果評審→生產(chǎn)總部階段成果評審→營銷總部評審產(chǎn)品指標(biāo) 3）經(jīng)費管理 : 工程技術(shù)研究開發(fā)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算，實行單獨財務(wù)核算。經(jīng)費來源為企業(yè)按銷售比例計提及政府資助、獎勵。 工程技術(shù)研究開發(fā)中心經(jīng)費控制按公司財務(wù)預(yù)算與項目計劃進行管控，并按項目進行過程審計及年度專項內(nèi)部審計。 八、依托單位意見 XX 公司有充分的理由申請省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心的認定，公司對承諾對工程技術(shù)研究開發(fā)中心給予最大的支持保障，同時請各有關(guān)部門繼續(xù)鼓勵不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，并給予政策優(yōu)惠支持，激勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展為社會作出更多更 大的貢獻。
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