【導讀】施工組織設計目錄。第一章項目概況及現(xiàn)場管理部署。第二章主要分項工程施工方案、施工工藝及技術措施。第五節(jié)涂飾、壁紙工程。第七節(jié)電氣安裝工程。第八節(jié)給排水安裝工程。第四章勞動力配備計劃。第六章施工現(xiàn)場平面布置。第一節(jié)安全生產(chǎn)的技術組織措施。第九章降低工程成本措施。第一節(jié)工期控制原則。第十二章預防質量通病措施。第十四章配合協(xié)調各相關專業(yè)施工措施。第十五章成品、半成品保護措施。第十六章施工風險預案及緊急處理措施。第六節(jié)重大機械設備事故施應急處理措施。第十七章工程回訪保修措施及承諾。10國家民用建筑照明設計規(guī)范GBJ133-90

　　

【正文】 鋼飾板、錨釘、錨固均要符合有關技術要求；施工機具用電要嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 ： 飾面板線的表面 保護膜要在驗收前揭開；嚴禁有尖銳物品劃破保護膜，以免損傷金屬表面；對受損球保護膜的地方要及時封閉保護，沾污的墻、柱飾面及時擦凈；容易被碰撞的陽角部位要用木夾板保護起來 (護高 2M)；嚴禁施工梯等物擠壓不銹鋼飾面造成凹坑；嚴禁乳膠漆、油漆在施工時污染飾面。 第七節(jié) 電氣安裝工程 1 工藝流程： 放線下料→安裝吊桿→布管、布線槽→穿線→金屬蛇皮管聯(lián)接→接線、涮錫→燈具安裝→開關、插座安裝 2 施工方案、方法及施工工藝 （ 1）熟悉圖紙、彈線，安排走向及預敷。 （ 2） 核對現(xiàn)場尺寸，下料預制吊桿。 （ 3） 安裝吊桿及管 道支架一般管路采用Φ 6 吊桿，專用卡子固定；吊頂上使用的燈頭盒，其朝向應便于維修和接線。 （ 4） 管路聯(lián)接一般用鋼管，使用Φ 6 圓鋼做跨接地線，兩端焊接長度不小于40mm，兩面焊接，焊接處涂防銹漆兩道；管與盒連接除在盒內外均上鎖母固定外，另焊跨接地線并防腐；墻面插座管路從吊頂上通過接線盒入墻暗敷，并做跨接地線及防腐。 （ 5）管內穿線按回路分相序，導線分別用黃、綠、紅色對應 A、 B、 C 相，零線用淡蘭色，保護地線用黃綠雙色線，燈頭線分色要求同上。 （ 6） 燈盒與燈之間用金屬蛇皮管專用接頭聯(lián)接，同時上護口，管頭在鎖母外 不得超過四扣；蛇皮管外皮保護線接盒內保護線。 （ 7） 盒內導線接頭纏繞不小于 5 圈，并涮錫處理，要求涮錫均勻、飽滿，不得遺漏；接頭清潔后分別用塑料膠布、黑膠布纏繞兩層，爾后盒上蓋用螺母固定；線槽內敷設導線應按回路綁扎成束，適當固定，導線不得在線槽內接頭，各回路相應作標記。 （ 8）超過 3 千克的燈具必須自做吊桿，不應使吊頂龍骨受力； （ 9） 所有日光燈金屬外殼均應聯(lián)接保護地線，并與燈具專用接地螺絲可靠聯(lián)接；固定在非阻燃材料上的日光燈盒下應墊石棉布隔熱。 （ 10）插座保護地線線徑相同，相線按相序分色；按“左零右火” 接線，相序與設計圖紙相符；線頭壓接時做折回處理。 （ 11）開關必須“三相四線制”，與對應燈具相線相符，所有開關的開、關方向要求一致。 （ 12）所有配電箱、燈具、插座、開關面板均要潔凈、整齊、美觀。 第八節(jié) 給排水安裝工程 1 工藝流程： 安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→放線→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→ 衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處 理→衛(wèi)生潔具外觀檢查→通水試驗 2 施工方案、方法及施工工藝 （ 1）安裝準備：測量場地實際尺寸及標高，對照圖紙放線找位置。所有與衛(wèi)生潔具連接的管道水壓、灌水試驗已完畢，并 已辦好隱預檢手續(xù)。 （ 2）衛(wèi)生潔具及配件檢驗：所有衛(wèi)生潔具及配件均要開箱檢查，對照圖紙檢查其規(guī)格、型號、品牌、尺寸、顏色、孔徑是否一致，安裝前要進行預裝試配。 （ 3） 衛(wèi)生潔具安裝：將潔具上下水口清理干凈，將場地預留上下水口也清理干凈，取下臨時管堵，檢查管內有無雜物；將潔具出水口對準預留口放平找正后，在固定螺絲眼孔處畫好印記，在墻、地面打孔栽牢鍍鋅螺栓；再次試穩(wěn)潔具使其正平，螺栓上套好膠皮墊，帶上眼圈。 （ 4）潔具配件預裝：上下水管、水嘴按潔具安裝需要長度預制并試裝。 （ 5）潔具穩(wěn)裝：排水口對準下水口、放平 、找正；安裝蹲便器兩側用磚砌好抹光；排水口與排水管承口接觸處抹油灰，壓實抹光。安裝座便器時將潔具螺栓上應套好膠皮墊，眼圈上螺母擰至松緊適度，將配件緊好安牢。 （ 6）縫隙處理：潔具與墻、地縫隙嵌入白水泥漿抹平、抹光，所有絲扣處鉛油、麻絲、生料帶均應清理干凈。 （ 7）外觀檢查：衛(wèi)生潔具表面必須潔凈光滑無污物，放置平穩(wěn)牢固，坡度適宜；成排潔具應橫平豎直；支托架防腐良好；連接處嚴密不漏。 （ 8）通水試驗：將器具內污物清理干凈，用潔凈水做通水試驗。 第三章 工程 主要設備、材料進場計劃 第一節(jié) 主要施工機械設備進場計劃 一、主要施工設備進場計劃（見附表 1） 二、主要施工設備保證措施 現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施： ，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要 求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。 、保養(yǎng)、管理。 。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。 、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護 保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。 ，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。 ，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 ，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。 現(xiàn)場所以機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。 ，物資設備部需要協(xié)調備用設備，一旦出現(xiàn)故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。 、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備一臺移動式發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設備。動力機械部將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機 具有所了解，并提前協(xié)調好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。 第二節(jié) 主要材料采購管理及保證措施 計劃 一、主要材料計劃 根據(jù)施工進度計劃和裝飾設計施工圖，提前落實貨源，做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。因本工程招標過程中尚未完全完成節(jié)點大樣、以及加工放樣等細部施工圖的編制工作，因此，在材料品牌、規(guī)格及型號上暫時按照招標文件的要求進行選用。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計劃、有控制地合理應用；盡量做到不浪費不損壞，尤其是 木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。進場施工前做好主要材料的采購計劃。 二、主要材料進場計劃表（見附表 2） 三、材料訂貨采購與運輸 由于工程材料品種繁多，有可能存在不少材料在當?shù)責o法購買到，需要從別的省市進行采購，要求我們應提前做好充分的準備工作，把采購時間和運輸時間充分的考慮進去，做到有條不紊，保證材料供應及時，保證施工進度。 （ 1）嚴格按照業(yè)主招標文件中關于設備、材料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。 （ 2）凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。 （ 3）設備、材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質和使用說明，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。 （ 4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。 （ 5）我方使用、購買的設備、材料應經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨。 （ 6）與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)。 （ 7）進場的材料必須經(jīng)過初檢和復檢。 （ 1）在當?shù)夭少彛汗?用一輛卡車和一輛面包車，為本工程物資采購專用，除了閑暇時段，否則不能它用。 （ 1）外地的物資采購：我們將采取火車和飛機運輸?shù)姆绞??？紤]到成本費用的問題，除了貴重的，時間非常緊迫的物資外，一般采用火車運輸，但前提是不影響施工進度。 四、材料的初檢和復檢工作 材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查。 ： （ 1）檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質、尺寸、數(shù)量等要求進貨。 （ 2）檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。 （ 3）檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。 （ 4）檢查材料的配件是否齊全。 （ 5）有密封等特殊要求的材料，對其進行抽樣檢查。 對于要求試驗檢驗的材料，按照國家有關的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至相關部門指定的試驗單位進行檢驗。 五、材料的使用 ，加工完畢運至現(xiàn)場安裝。 、飾面板等材料施工前進行合理的預排，盡量減少材料的切割和損耗量。 ，在加工時減少材料的損耗。 、翻樣及規(guī)范要求進行施工， 施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗。 ，先在現(xiàn)場精確測量各施工部位的尺寸，然后按照實際尺寸進行裁減或預排，編號運至現(xiàn)場進行安裝，盡量減少材料損耗。 第四章 勞動力配備計劃 第一節(jié) 勞動力計劃表 勞動力計劃表（見附表 3） 第二節(jié) 勞動力組織計劃 根據(jù)本工程的特點，根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，本工程將選用我公司專業(yè)分公司參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。 按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組 從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。 本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。 我公司的勞務隊伍信譽好。工人施工經(jīng)驗豐富，技術好，素質高。在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系，并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。 第三節(jié) 勞動力保證措施 ，在勞動力管理上，我 們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。 ，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 3．選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 ，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 ，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 ，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 、安全、文明施工等方面的教育。 ，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求 ，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 ，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 ，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 ，使員工的勞動與效益掛鉤。 ，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 ，外部勞務僅作為輔助施工力量，儲備充足的后備力量，并做好節(jié)假日工人的后勤安排和保障工作，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。 ，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 ，通過科學的勞動力管理措施，將本項目的工作 目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。 第五章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃 一、 總工期 工程計劃總工期為 123 日歷天。 計劃開工日期： 2021 年 05 月 01 日 計劃竣工日期： 2021 年 08 月 31 日 二、施工進度計劃表（見附表 4） 三、施工管理人員的保證：根據(jù)工程工期短，工程量大的特點，公司篩選了多名具有豐富辦公樓裝修管理經(jīng)驗的管理人員，分層進行管理，每層施工時必須有 1 名管理人員在現(xiàn)場參與檢查和管理。按照擬定的施工計劃，全工日、全過程的跟蹤施工管理，及時解決和調整施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、安 全、文明施工、進度和成品保護的問題，做到第一時間處理，隨時發(fā)現(xiàn)問題即刻予以解決，不因具體問題而影響施工進度。 第二節(jié) 施工進度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此完善設計