【導(dǎo)讀】有限公司合資興辦。農(nóng)場座落在XXXX州的XX，占地面積為5329公頃。銷售與農(nóng)業(yè)觀光旅游文化相融合的一體化發(fā)展的科技示范農(nóng)場。廣；農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)與咨詢；農(nóng)場產(chǎn)品的加工、銷售；莊園式休閑度假，食宿、娛樂、采摘、湖邊垂釣、野炊等。XXXX科技示范農(nóng)場的主調(diào)確定為綠色生態(tài)，亮點確定為科技示范。總體布局確定為觀光農(nóng)業(yè)。項目區(qū)共設(shè)置7大功能區(qū)：圍欄草場放牧區(qū)、工區(qū)和休閑娛樂區(qū)。情況以及有關(guān)的政策、法律綜合分析而作。的“XX農(nóng)業(yè)科研所”作為該項目實施的主要技術(shù)力量。該項目目前已完成了項目總體規(guī)劃和項目實。要股東由xxx投資有限公司等中國企業(yè)及XX皇家企業(yè)有限公司組成。公司目前投資的主要項目“XXXX科技示范農(nóng)場”、“XX農(nóng)業(yè)科研所”等。目前，委農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5％左右，雨熱同期且正是農(nóng)作物生長高峰期，有利于農(nóng)作物的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。大豆、可可、咖啡、甘蔗、香蕉等，更適宜種植苜蓿草等飼用作物。

　　

【正文】 0 0 0 0 0 0 管理及生產(chǎn)費( 萬美元 ) 87 116 162 164 166 168 170 172 174 總計( 萬美元 ) 268 116 162 164 166 168 170 172 174 原始投資金額 年平均凈利 = =118% 固定成本 +變動成本原始投資金額 利潤總額 15601502 1131 = =% 平均每年的 NCF 原始投資金額年平均凈利 115 = =（年） 投資回收期 = 19 的總體目標。 （ 1） 整個項目分解成若干個獨立項目分別進行招商。 種植：可分成玉米種植、花生種植、牧草種植、水果種植（葡萄園、荔枝園等等）及其它種植項目。養(yǎng)殖：可分成奶牛養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、良種繁育、養(yǎng)魚等項目。加工：可把農(nóng)畜 產(chǎn)品的加工分成一系列的獨立加工項目，包括玉米加工、花生加工、飼料加工、牧草加工、牛奶加工、肉牛加工、果蔬加工等項目。休閑觀光可以分為觀光、餐飲、采摘、健身娛樂等項目。 根據(jù)不同的公司，不同的要求，可大可小，可獨立，可聯(lián)合。充分發(fā)揮合作者的資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，每一個項目都可以注冊成為一個獨立的企業(yè)。 （ 2）根據(jù)項目的需要情況，把項目的實施部分，如土地開發(fā)、水利工程建設(shè)、休閑娛樂設(shè)施建設(shè)等工程項目，采取不同形式，以承包工程方式進行招商。 （ 3）現(xiàn)匯貸款：根據(jù)項目實施的實際需要，適當分解項目，編寫項目計 劃書，向世界銀行、區(qū)域銀行以及投資性銀行申請項目貸款。 （ 4）機械設(shè)備：向國際上的機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、銷售商提出合作要求，采取補償貿(mào)易、出口信貸等各種合作形式，解決項目所需的各種機械設(shè)備，包括開發(fā)設(shè)備、種植設(shè)備、收獲機械、加工設(shè)備、水利設(shè)施、機電設(shè)備等。 （ 5）技術(shù)良種：根據(jù)項目所需的先進技術(shù)、各種優(yōu)良品種（種子、種苗、種禽、種畜等）向國際上知名的技術(shù)公司、良種公司、良種繁育商、大型種植、養(yǎng)殖企業(yè)進行招商，采取多種形式（如 4），尋求合作，以解決項目所需。 措施： （ 1）建立招商機構(gòu)，明確職責，落實責任。 （ 2）組織實地考察，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗，打開眼界，拓寬思路。如上海浦東孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等地。 （ 3）精心策劃，建好網(wǎng)站。聘請項目專家，編寫項目招商宣傳材料，并翻譯成西班牙語和英語文本，制作光盤，設(shè)立項目網(wǎng)站。 20 （ 4）委托或建立招商代理。 （ 5）通過各種新聞媒體，搞好項目宣傳，擴大項目的知名度，提高招商的成功率。 九、 組織機構(gòu)與項目定員 （ 主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能、項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、項目建成后的運行機制、運行方式、人員編制、培訓(xùn)計劃等。 ） XXXX 科技示范農(nóng)場是由中國企 業(yè)在 XX 投資的大型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，其組織管理和經(jīng)營機制，在充分考慮適應(yīng)當?shù)氐钠髽I(yè)管理和經(jīng)營要求的同時，還要兼顧中國企業(yè)的管理和經(jīng)營的理念。 運用現(xiàn)化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，創(chuàng)造高品質(zhì)的農(nóng)業(yè)精品，樹立良好的中國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)形象，為 XX 農(nóng)業(yè)科技交流、企業(yè)文化交流做出貢獻，在做貢獻中贏得信譽和利潤，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。 人員管理：以人為本，造就一支精干高效、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要從國內(nèi)國外兩個人才市場選拔科技型、生產(chǎn)型、管理型、營銷型等不同類型的高層次人才。不斷培訓(xùn)和發(fā)展當?shù)貑T工，使其成為 企業(yè)的骨干力量。 資產(chǎn)管理：以提高資金利用率為重點，抓好資金管理 .根據(jù)園區(qū)發(fā)展的實際需要不斷地擴大融資渠道，由建設(shè)初期以基礎(chǔ)建設(shè)為重點，盡快轉(zhuǎn)移到以市場流通為重點，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 技術(shù)管理：抓好技術(shù)的購買、投入與輸出，及時評估新技術(shù)、新產(chǎn)品形成的技術(shù)資本。搞好技術(shù)資本運作，充分利用農(nóng)業(yè)科技示范園的科技推廣功能，搞好技術(shù)貿(mào)易。從第三年始，爭取每年技術(shù)交易實現(xiàn)的利21 潤占年利潤的 30％以上。 建立全新的運行機制。 一是加強組織管理。建立示范 農(nóng)場 場技術(shù)、銷售、管理三支隊伍，實行目標量化管 理，把示范場各項工作目標進行量化，具體落實到每一個人，簽訂責任狀，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目工業(yè)化管理，保證示范場工作有序進行。 二是信息管理。為了及時掌握市場動態(tài)，搜集、篩選有效、可靠的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售信息， 要 充分應(yīng)用現(xiàn)代化的微機管理設(shè)備， 開發(fā)應(yīng)用本農(nóng)場管理系統(tǒng)軟件，建立項目網(wǎng)站， 與 中國、 XX 以及其它國家的 大中城市聯(lián)網(wǎng)，收集、篩選、發(fā)布信息，指導(dǎo)生產(chǎn)、加工與銷售。 三是經(jīng)營管理。 ① 實行效益承包制，示范 農(nóng) 場將 采取技術(shù)人員項目承包的法，將 所有生產(chǎn)用工及生產(chǎn)資料開支都由承包人自己負責，示范場只負責項目規(guī)劃、品種供應(yīng)，技 術(shù)人員包生產(chǎn)、包管理、包銷售，承包人在完成農(nóng)場規(guī)定的業(yè)務(wù)目標前提下收益全歸自己，充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性。 ② 實行獨立法人制。注冊 企 業(yè)法人單位，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化管理機制，拓展農(nóng)業(yè)科技示范 農(nóng) 場的活動空間，增強企業(yè)活力。 ③ 實行經(jīng)濟股份制，按照現(xiàn)代公司法要求，廣泛吸收社會各界人士到示范 農(nóng) 場入股投資，建立多層次、多渠道、多形式的示范 農(nóng)場 建設(shè)投資機制。股份公司按公司法進行運作管理和利益分配，真正把示范 農(nóng) 場建設(shè)變成一項社會工程，促進示范場進一步上檔次、上水平、出效益、出經(jīng)驗。 XXXX 科技示范農(nóng) 場管理與經(jīng)營簡要圖： 十、 環(huán)境保護與勞動安全 。 [主要包括環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、環(huán)境影響評22 價、環(huán)境保護措施、安全生產(chǎn)（運行）與勞動保護措施等。 ] 十一、 結(jié)論與建議。 （ 對建設(shè)方案進行綜合分析評價和方案比較，選擇最佳建設(shè)方案，提出存在的問題、改進建議及結(jié)論性意見。 ）