【導(dǎo)讀】計或安全專項施工方案。低于，非施工人員不得進入施工區(qū)。施，對建筑內(nèi)的人員進行撤離安置。保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實各項安全技術(shù)措施。場應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。行,不得數(shù)層同時拆除，不得垂直交叉作業(yè)。分時,應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。戴安全帽等勞動保護用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險作業(yè)。必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事。桿安裝部分與原結(jié)構(gòu)間相關(guān)尺寸進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如施工期間最高氣溫超過30℃必須在3h內(nèi)用完。

　　

【正文】 層厚 2~4mm。 面層涂層不同，抹水泥砂漿面層的質(zhì)量要求也不同。 涂刷：水泥砂漿面層要求大杠刮平，木抹子搓平，表面列孔洞、無砂眼，面層顏色均勻一致，無劃痕， 根據(jù)圖紙要求分格、彈線，并依據(jù)分格縫的寬窄、深淺選擇分格條，粘條位置要準(zhǔn)確，要橫平豎直。 涂刷施工時，就磁針 不需要施涂的部位遮接好，防止造成污染。 施工方法：最好是由下而上先打底，再抹水泥砂漿面層，并隨抹隨養(yǎng)護，隨往下落架子。一 直抹到底后，再將架子升起，從上往下進行噴涂層施工，以保證涂導(dǎo)牟顏色一致。 三 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料 的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求；各抹灰層之間及抹灰層與村體之間必須粘結(jié)牢固 ，無臆層、空鼓和裂縫等缺陷、噴涂表面顏色一致，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜現(xiàn)象。 分格條（縫）的寬度和深度均勻一致，條（縫）平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。 流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均不小于 10mm 整齊一致。 四 、成品保護 施工前應(yīng)將不進行噴涂的門窗及墻面保護遮擋好。 涂刷完成后，及時用木板將口、角保護好，防止碰撞損壞。 拆架子嚴(yán)防碰損墻面涂層。 油漆工施工時，嚴(yán)禁蹬踩已施工完部位，并防止交赤桶碰翻，涂料污染墻面。 二、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量保證技術(shù)體系 搞好項目經(jīng)理部機構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮我公司通過的質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證的優(yōu)勢，選派高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的管理人員承擔(dān)本工程的管理工作， 建立 、 健全質(zhì)量保證體系 和 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，保障質(zhì)量保證體系在本項目工程施工中的高效 項目經(jīng)理 工程部門 施工工長 各施工班組 材料負(fù)責(zé)人 采購員 各種材料 技術(shù)、質(zhì)量部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 項目總工程師 項目副經(jīng)理 進行全面檢查監(jiān)督 運行。嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，確保工程現(xiàn)場各項管理工作和施工的 全過程按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，通過嚴(yán)格的過程控制，制造過程精品，進而實現(xiàn)本工程的既定目 標(biāo)。具體 施工 質(zhì)量保證體系框圖 如下： 施工質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量管理制度 。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確各崗位的質(zhì)量管理職能、責(zé)任及權(quán)力，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計、分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程質(zhì)量。 ，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，實行質(zhì) 量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，制定質(zhì)量控制措施， 加強 施工 質(zhì)量的過程控制 和動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。 將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 、落實各種質(zhì)量管理制度 （ 1） 認(rèn)真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目總工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員對所管分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會 議，針對施工中出現(xiàn)的問題研究解決的辦法，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。通過質(zhì)量例會的召開，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行 圖紙會審制度 和 設(shè)計變更 、及技術(shù)核定 簽證制度 及 材料代用簽證制度 。 （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全 技術(shù)交底制度 及 施工記錄制度 。 （ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的審批制度。每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)項目部經(jīng)理、公司總工程師審批后方可實施。 （ 6） 嚴(yán)格執(zhí)行 施工人員資格審定 和操作人員掛牌上崗制度。 （ 7） 嚴(yán)格執(zhí)行 施工現(xiàn)場材料管理制度 。 （ 8） 嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度 ， 裝飾工程施 工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。 （ 9） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制度”。班組在每道工序完成后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。 （ 10） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度和 質(zhì)量事故處理制度 。 三、擬投入主要施工機械及勞動力安排計劃 擬投入主要施工機械 施工機械設(shè)備是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進行的重要設(shè)施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要配置。各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要 求，其機械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。 施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準(zhǔn)予使用。 施工機械設(shè)備的選用和布置 根據(jù)本標(biāo)段的特點，主要施工機械設(shè)備表見附表 一 。 按照“施工機械的進場計劃表”中配備的機械設(shè)備，按施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保 證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。 設(shè)備的使用 （ 1） 施工 設(shè)備的使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹 “ 管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合 ” 的原則，合理配備操作和檢測人員 ， 克服只顧使用而忽視管理的傾向。 （ 2） 合理使用 施工 設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止 “ 大馬拉小車 ”不能發(fā)揮機械效率， 也 要防止超越設(shè)備能力蠻干。 （ 3） 做好 施工 設(shè)備的配套工作 ， 充分發(fā)揮 設(shè)備 效能 ， 提高利用率 。 （ 4） 加強計劃和調(diào)度管理 ， 做好設(shè)備的供應(yīng) 和 保養(yǎng)工作。 勞動力安排 計劃 力的組織原則 本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類特殊工種人才儲備，具備有十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。 根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負(fù)責(zé)本工程主要分項工程施工 ,混合班組由多工種組成，主要負(fù)責(zé)各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。 （ 1） 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞 動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 （ 2） 為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施 工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備。 （ 3） 勞動力配備計劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有工程的施工經(jīng)驗。 勞務(wù)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的較強的技術(shù)工種，這些人員均為我司自有職工，具有 豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗證件。第二類為普通技術(shù)工種，選擇長期與我司合作的成建制的優(yōu)秀施工勞務(wù)隊伍勞務(wù)層組織根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的素質(zhì)達到項目要求。 四、安全管理體系與措施 安全保證體系 （ 1） 成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司施工安監(jiān)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工地的安全文明管理工作，同時必須服從并支持安全管理委員會對該工程的安全管理。各施工隊專職安全管理員、班組長在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組及四科一室的監(jiān)督指導(dǎo)下開展安全管理工作。 （ 2） 施工安檢科是項目安全監(jiān)督管理機構(gòu)，它是本工地常設(shè)的專職安全管理部門。 （ 3） 施工隊設(shè) 1～ 2 名專職安全管理員，負(fù)責(zé)對 施工人員的安全管理和對施工項目的安全施工情況進行監(jiān)督檢查。 （ 4） 各施工班組長為所在班組的兼職安全管理員。 為了保證工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，而建立起安全監(jiān)督管理機構(gòu)，以監(jiān)督檢查各級生產(chǎn)人員的安全意識和跟蹤管理到位狀況，按照各級的安全職責(zé)分管安全工作 , 安全保證體系框圖如下： 安全 管理 體系框圖如下： 安全 文明施工 措施 （ 1） 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全小組。安全組長由項目經(jīng)理承擔(dān)，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管施工的項目副經(jīng)理和專職安全員、班組長等負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理監(jiān)督和檢查工作。為做到安全工作層層落實，班組設(shè)安全檢查員，組建現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小 組 。 （ 2） 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)和施工用火管理，以項目經(jīng)理部為主建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，實施現(xiàn)場材料、設(shè)備、成品及半成品保護和施工用火、用電的安全管理工作。 、落實各種安全管理制度 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 現(xiàn)場安全檢查制度 ” ，由安全科組織技安科、技術(shù)科等進行年、季、月安全檢查，嚴(yán)格按照 “ 施工現(xiàn)場安全隱患 整改單 ” ，責(zé)其限期整改達標(biāo)，本工程應(yīng)組織各級安全員進行周檢和巡回安全檢查，安全員應(yīng)進行日常跟蹤監(jiān)檢工作。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故的調(diào)查和申報制度，按照 “ 三不放過的原則 ” 查明原因，分清責(zé)任，提出防范措施。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制：實行 “ 安全管理獎罰制度 ” ，安全與效益掛鉤，地方或上級 安全主管部門 相關(guān)部門 項目副經(jīng)理 施工工長 專業(yè)安全員 項目總工程師 機電負(fù)責(zé)人 工程部 項目經(jīng)理 凡發(fā)生一般性 （ 輕傷 ） 安全事故應(yīng)扣罰責(zé)任人及班組獎金，重大傷亡事故按有關(guān)條例執(zhí)行，直到追究其刑事責(zé)任。 （ 4） 各工種進場前，項目 部要組織安全教育貫徹有關(guān)安全文件精神，講現(xiàn)場安全規(guī)章制度，對作業(yè)隊各班子進行安全生產(chǎn)書面交底雙方簽字對安全生產(chǎn)引起高度重視。 （ 1） 項目部專門設(shè)立專職安全生產(chǎn)、文明施工巡察員，對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、文明隱患和不文明行為消滅萌芽狀態(tài)。有時間、有地點、有記錄，改正后情況檢查，確保工程順利進行。 （ 2） 對運輸?shù)缆芳皶r清掃，灑水。施工現(xiàn)場除一些安全文明設(shè)施外，不準(zhǔn)放任何材料。 應(yīng)急處理措施 ：通過電話報告“在哪里”，“什么事”，“具體情況”簡單明了的重復(fù) 二次。緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)：通過電話向報告人問清災(zāi)害現(xiàn)場：通過電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告災(zāi)情。 ：事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目經(jīng)理報告事故發(fā)生情況。 項目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。公司向相關(guān)行政部門先電話報告事故情況，再以書面報告形式報告。 （ 1） 事故初期：一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長立即關(guān)閉大門不容許任何人進山現(xiàn)場；組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場地內(nèi)交通暢通，讓停留在場內(nèi)的車 輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。緊急搶救組組長立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況：組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。 搶救組組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知：機電工長立即管理現(xiàn)場相關(guān)的機電設(shè)備，保證在實施救助過程中，機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供援助，不因機械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡：安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風(fēng)險等級，被損 物體或部位的損壞嚴(yán)重程度，搶救人員在 實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產(chǎn)部門組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復(fù)和加固；組織部分人員隨時聽候調(diào)度；要求所有人員嚴(yán)格遵守項目部所要求的紀(jì)律，聽從指揮。救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護組，初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護情況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長打電話到就近醫(yī)院，訃醫(yī)院做好接收傷員準(zhǔn)備 ；調(diào)動還能調(diào)動的車輛（救護車、的士等 )2— 3 輛到工地門口隨時等候。項目經(jīng)理在第一時間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 （ 2） 事故中期：項目經(jīng)理根據(jù)緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及火害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請求公司或社會援助機構(gòu)的幫助。如果決定需要公司或社會援助機構(gòu)的幫助，先打電話向公司說明事故的嚴(yán)重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請示公司是否需要求助社會援助機構(gòu)，如公司決定無需求助社會援助機構(gòu)，公司援助物資和人員立即趕到，項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項目實施搶救，在待援助同時隨時將現(xiàn)場進展 情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定可以求助社會援助機構(gòu)，項目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò)組：