【正文】 于排水，草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走。 （ 7）草坪種植施工 草坪排水供水設(shè)施敷設(shè)完成，土面已經(jīng)整平耙細，就可以進行草坪植物的種植施工。草坪種植方式采用草皮移植。 工程質(zhì)量保證措施 （ 1）苗木栽植的定位放樣 施工前應 對施工地段進行現(xiàn)場復測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位應保證樣線的準確無誤。 （ 2）苗木質(zhì)量保證措施 ①苗木采購由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。 ②苗木裝運必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運輸過程中一律用篷遮蔭。 ③外地遠距離運輸苗木，一律安排在夜間進行運輸。 ④運苗車途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。 選樹、切根、 修剪和種植均應按照前述的技術(shù)要求進行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 1管理措施 （ 1）建立自檢、自查、申報、監(jiān)理復檢的質(zhì)量監(jiān)督報表制度，及時上報工程質(zhì)量進度表，主動邀請綠化辦及市園林質(zhì)監(jiān)站進行中間形象進度的檢查。 （ 2）在組織上，實行項目經(jīng)理負責制，將工作落實到每個崗位，組成 一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)系。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 40 （ 3）每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時須對前道工序進行檢查驗收，檢驗合格后方可進行下道工序的施工。 1 24 個月 養(yǎng)護的技術(shù)管理措施 苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。 （ 1）松土、鋤草 入冬前淺翻地一次，深度約 520CM，來年開凍后全面平整。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除。 （ 2）修剪、整形 新種植苗木修剪、整形的主要目的是為發(fā)促進苗木恢復生長和提高觀賞性，大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修理工剪主要修除稈長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進入休眠期進行，整形 則主要在春季苗木萌發(fā)前進行，對草坪進行定期修剪（秋冬季一次），要注意經(jīng)常除草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在 56CM 左右，超過高度用割劃機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。 （ 3）施肥、澆水 灌溉時間視天氣的變化進行控制，梅雨前（最高氣溫 30 攝氏度以下），每天早晚噴霧 4小時，從上午時半至下午 3時這段時間內(nèi)停止噴水，如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水灌溉宜在早晨或傍晚進行。施肥是保證進苗木生長健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷恢復并開始生長后進行，即苗木種植約半年后（草坪為三個月），一般 施用尿素、復合肥等根肥。對灌木也可追施葉面肥。 （ 4）病蟲害防治 防治重點是大樹和色塊小灌木，因大樹經(jīng)過移植時，根系、樹枝等受到嚴重傷害，自然恢復期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等到在梅雨季最易發(fā)生病害，導致順葉片斑變和脫落，所以在梅季前就應開始 定期噴藥防治。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 41 （ 5）苗木補缺 對已經(jīng)死亡的苗木進行清除，并在原有位置補栽新的苗木，對人為破壞的空缺處也應進行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。 （ 6）地形整形 對土壤沉降 、不平整部分進行整平、加土、及時撒入種植土進行地形修復。 （ 7）除雜 定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)石子等到雜物。 （ 8）樹木保護支撐 三 、 后期養(yǎng)護管理 要在施工中保證苗木成活并一次成形，光靠種植技術(shù)是不夠的，種植過程中的養(yǎng)護措施也是關(guān)鍵之一。 苗木種植后必須精心護養(yǎng)才能到達預期效果，本公司堅守“三分栽、七分養(yǎng)”的原則，除了作到邊栽邊管外，還特別強調(diào)栽后一年內(nèi)的養(yǎng)護工作。 灌水 所有植物的生命過程都離不開水，土壤中的含水量要滿足植物生長的需要，新植樹木根系淺，抗旱力差，要經(jīng)常澆水，根據(jù)土壤墑情來靈活掌握澆水 時間和澆水量。樹木成活期間每半月一次，成活后每月一次，秋冬季要澆越冬水，春季要澆返青水，保證植物有充分的水分，促進其生長發(fā)育。 施肥 通過施肥供給植物生長所必須的養(yǎng)分，同時改良土壤。施肥以有機肥為主，夏季也可結(jié)合根外追肥。一般新栽樹木除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋二季進行。 整形修剪 根據(jù)植物的作用不同，對其整形修剪要求不同。除栽植修剪整形外，一般每年的冬季要對樹木進行一次整形。不同的植物根據(jù)其生物學特性分門別類進行整形修剪，使其生長成設(shè)計所要求的形狀以達到其最佳的景觀效果。 清除雜草 雜草 是園林植物健康生長的勁敵，要及時組織人力盡早清除， 以保證植物的正常生長發(fā)育。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 42 治病蟲害 植物生長發(fā)育是在錯綜復雜的生態(tài)條件下進行的，病蟲害的侵襲是植物生長的大敵。在病蟲害防治上要貫徹“預防為主，綜合防治”的原則，防患于未然。要加強病蟲害的調(diào)整測報。一旦發(fā)生，要治早、治小，選擇最佳防治期進行有效消滅。不同的病蟲害采用不同的藥物除治，要做到“對癥下藥，綜合防治”，以節(jié)約資金和人力，有效控制病蟲害的發(fā)生與蔓延，保證植物健康生長，鞏固和提高綠化效果。 夏防日灼冬防寒 夏季氣溫高，光照強，珍貴樹種移栽后應 噴水霧降溫，必要時應做遮蔭傘。冬季氣溫偏低，為確保新植大樹成活，常采用草繩繞干、設(shè)風障等方法防寒。 看管、巡查 為了保護樹木，免遭人為和其它的破壞，綠地設(shè)看管和巡查人員設(shè)專人專班，進行日常性養(yǎng)護管理，在施工隊撤離時留下技術(shù)過硬、認真負責的管理人員5人， 2 名技術(shù)員、 3名技術(shù)工人 )，看護綠地，保護樹木，發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 43 第十章 質(zhì)量 目標及保證措施 我們將視質(zhì)量為生命作為我們一切行動的方針，把“從嚴管理、從嚴要求”作為我們的質(zhì)量管理原則，把“以抓工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量”作為我們質(zhì)量管理的基本要求；把 “爭創(chuàng)全優(yōu)工程”作為我們永不動搖的質(zhì)量目標。 第一節(jié) 質(zhì)量保證計劃 在確保本單位工程質(zhì)量一次交驗合格率 100％，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的條件下，編制項目質(zhì)量保證計劃。項目質(zhì)量保證計劃由項目技術(shù)負責人組織編制，單位總工程師審批簽發(fā)，主要內(nèi)容有： 編制本工程的質(zhì)量目標。 編制本工程的施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行。 編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行。 編制各主要工序技術(shù)質(zhì)量標準和質(zhì)量保證執(zhí)行計劃。 建立本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理體系 由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及工程質(zhì) 量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策，同時也對勞務分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及主任工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事務的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理一質(zhì)量管理職能部門一施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員一班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來 輔助保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 工程質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項目總工師、質(zhì)量負責人、項目副經(jīng)理及各級管理人員組成的質(zhì)量保證體系，對整個施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 44 質(zhì)量管理制度 根據(jù)《建設(shè)工程項目施工規(guī)范》，在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。 （ 1）工程項目質(zhì)量主承包負責制度：主承包單位對工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。 （ 2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工 序?qū)⒕幹朴嗅槍π缘淖鳂I(yè)指導書。每個工種，每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目作業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。 （ 3）材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。 （ 4）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操 作要求明確質(zhì)量目標。 （ 5）施工掛牌制度：主要工程如種苗、養(yǎng)護，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 （ 6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 （ 7）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。現(xiàn)場不合格品采取必要的糾正和預防措施。 （ 8）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序 ，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 （ 9）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 45 工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 （ 10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、勘察設(shè)計等單位進行竣工驗收。 （ 11）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理 單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。 （ 12）培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。 （ 13）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。 項目質(zhì)量保證計劃 根據(jù)質(zhì)量保證系列標準和本單位質(zhì)量手冊及程序文件要求，項目質(zhì)量保證計劃由項目技術(shù)負責人組織編制，分單位總工審批簽發(fā)，主要內(nèi)容有： （ 1）編制本工程的質(zhì)量目標。 （ 2）編制本工程施工 組織設(shè)計并下達執(zhí)行。 （ 3）編制各特殊工序的作業(yè)指導書并下達執(zhí)行。 （ 4）編制各主要工序的技術(shù)質(zhì)量標準和質(zhì)量保證執(zhí)行計劃。 （ 5）建立本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 （ 6）制定質(zhì)量總控制計劃。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 （ 2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度。現(xiàn)場專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制。貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三 檢制”，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。 （ 3）施工工長應該認真及時辦理各種隱蔽工程的隱預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。 黃石奧山星城園林景觀鋪裝工程 46 （ 4）開展目標管理，進行目標分解，按分部分項工程落實到責任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，用精心操作的工序質(zhì)量，去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 質(zhì)量通病與預防措施 質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。為了保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程的目標，我單位擬采取預防措施減少質(zhì)量通病的發(fā)生。 工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施 為強化質(zhì)量監(jiān)督，增強全員質(zhì)量意識，確保達到市優(yōu)良工程，在本工程的施工過程中，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，并制定切實有效的“創(chuàng)優(yōu)”控制措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 1）成立以項目經(jīng)理為核心的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，建立健全質(zhì)量保證體系，完善項目各級管理人員的質(zhì)量職責。 （ 2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度，在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，積極開展全員“創(chuàng)優(yōu)”活動。 （ 3）嚴把工程質(zhì)量監(jiān)督檢測關(guān)，確保施工每道工序、每個操作過程按圖紙進行施工，按規(guī)范、標準進行操作，針 對本工程工期緊，鋼筋工藝要求高等特點，積極開展 QC活動小組，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 （ 4）嚴把資料關(guān)，做好質(zhì)保資料、質(zhì)評資料以及技術(shù)管理資料的收集、整理、分類，按本單位程序文件要求保證資料與工程進度同步，資料內(nèi)容真實，不缺項，與業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復查、整理。 （ 5）作好工程三階段的驗收評定工作，及時收集各方面評價的有關(guān)資料，并加強與業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站設(shè)計等單位和部門的協(xié)作共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標。 （ 6）工