【導(dǎo)讀】日歷日，且工作時間、勞動力用工人數(shù)分別用黑線來描述。，反映人力投入的程度。建筑設(shè)計研究院一起共同建設(shè)好本工程。2）我公司若有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴格的管理制度，實施項目總承包管理，信譽的預(yù)期目標。協(xié)調(diào)、配合管理工作，特別是由業(yè)主指定的分包商，更應(yīng)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合工作。區(qū)(縣)級標化工地，并爭創(chuàng)張家港“市級文明標化工地”。機械，完全能夠滿足和確保張家港國泰現(xiàn)代城環(huán)境小品工程的施工進度和質(zhì)量要求。

　　

【正文】 強文明施工管理，對職工進行交底，提高職工產(chǎn)品保護意識。 對成品及設(shè)備部件的保護管理措施 保護管理：采用“護”、“包”、“蓋”、“封”等保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各分包落實專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的要及時恢復(fù)。 成品保護：對本工種成品、半成品制訂保護措施，同時也要注意保護他人的成品，具體落實到人，措施落實到物。 設(shè)備保 管：在現(xiàn)場為專業(yè)安裝提供必要的保管倉庫，防止材料、工具等失落。搭設(shè)防雨棚，并應(yīng)帶動箱堆放，做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件不被拆盜，設(shè)備移動要經(jīng)過責(zé)任人員同意，使設(shè)備處于完整無損狀態(tài)。 裝修階段用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷 。污水排放要有組織、有控制進行，避免污水污染施工成品。 視不同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的保護要求，指導(dǎo)施工管理人員加強產(chǎn)品保護，確保產(chǎn)品的最后質(zhì)量。 具體措施： 產(chǎn)品保護措施分對上道工序產(chǎn)品的保護措施和對自身產(chǎn)品的保護措施。 工程竣工檔案資料的收集整理的管理措施 本工程的資料收集整理是工程管理的重要內(nèi)容。 針對本工程竣工檔案資料，采取以下措施： 1 )做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 2 )根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）： ① 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 ② 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 ③ 與工程部聯(lián)系，收集施工管理文件。 ④ 與技術(shù)部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 3)所有資料必須符合規(guī)定要求，內(nèi)容齊全。 4)根據(jù)建設(shè)單位 需要，隨時拍攝工程有關(guān)的照片和錄像。 施工過程后： 1)根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理。 2 )施工中，施工后階段穿插編制工程竣工文件，包括工程竣工報告、工程決算和全套竣工圖。 在工程竣工驗收前，業(yè)主移交一套經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可的完整的檔案資料，其余部分在竣工驗收后三十天內(nèi)移交，并密 切配合甲方及有關(guān)部門做好竣工資料的驗收和交付工作。 質(zhì)量保證措施 我公司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系認證，為了搞好“國泰現(xiàn)代城”景觀工程的建設(shè)，我們本著“質(zhì)量第一求生存，用戶至上創(chuàng)信 譽”的宗旨，加強管理力度，從思想上重視，在組織上落實，保障工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。通過設(shè)立現(xiàn)場指揮部和“國泰現(xiàn)代城”景觀工程項目部，負責(zé)全面協(xié)調(diào)部署工程進度、質(zhì)量、文明施工以及安全等工作。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，使偏差在受控范圍內(nèi)，力求消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。三級監(jiān)理：項目經(jīng)理部的技術(shù)監(jiān)理、公司質(zhì)安部門監(jiān)理、建設(shè)單位委托建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理。 五步到位：分項施工中，管理人員操作要點交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位，各種苗木進場驗收到位。 （一）質(zhì)量 管理： ： 2. 工程質(zhì)量總控制須建立對 4MIE 質(zhì)量因素（即施工的人員、材料、機械、方法）全面控制的機制和方法，最大限度提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。 3 .二線質(zhì)量管理須建立各自質(zhì)量目標，施工質(zhì)量控制預(yù)案，自檢、監(jiān)督、查檢的完整體系，把好每道質(zhì)量關(guān)。 4 工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實質(zhì)量考核獎懲制度。 駐地工程質(zhì)量總負責(zé) 駐地工程質(zhì)量總負責(zé) 駐地工程質(zhì)量總負責(zé) 5 加強工地質(zhì)量宣傳教育，強化員工質(zhì)量意識。 6 及時向工地監(jiān)理做好工序進度申報工作，嚴格執(zhí)行每一個公司指令。 其中對材料采購的管理，施工工藝、產(chǎn)品、質(zhì)檢方法的管理等的具體措施如下： 材料采購管理措施： 1 )本工程的材料由公司統(tǒng)一采購，進場時間根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。 2)由物管員，質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證。 施工過程控制措施： 本景觀工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工工藝方案》有關(guān)章節(jié)。 檢驗和試驗措施： 1 )質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗成品檢驗的實驗方法應(yīng)充分了解。對分批進場的物料、半成品和成品在一段單間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的，要及時提醒有關(guān)人員。 2)對分項分部工程必須按照檢測要求的數(shù)量進行檢驗。 3)重視質(zhì)量員在施工過程中行使質(zhì)量否決權(quán)。 4 )建立三級質(zhì)量檢查制度，班組自查，抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。 5 )對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定，都要正確歸入工程檔案資料中，對非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應(yīng)納入質(zhì)量員管理臺帳中。 檢驗與試驗狀態(tài)控制： 1 )對進場的原材料、 構(gòu)配件、半成品和成品，進行進場數(shù)量和質(zhì)量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質(zhì)量問題及時跟蹤調(diào)查處理。 2 )對分部分項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序做好醒目標記或通知有關(guān)部門落實整改，整改后再驗收。 不合格產(chǎn)品的控制： 1)重視對物料、半成品進場時抽查出的質(zhì)量問題反饋處理。 2 )重視次品、半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監(jiān)督返工整改工作。 3 )對返工整改后達不到質(zhì)量要求的次品，質(zhì)量員必須行使質(zhì)量否決權(quán)。 4 )對不合格品拒絕整改的單位，應(yīng)根據(jù)不合格品大小，采取罰款處理并繼續(xù)要 求其整改。 5 )消除在施工中可能產(chǎn)生不合格品，減少返工，加強管理人員責(zé)任心。質(zhì)量員全面控制不合格品處理過程。 搬運、儲存、防護和交付： 1 )材料進場，選用合適的搬運設(shè)備和工具，采用相應(yīng)的措施。易燃易爆物不能混放，采用特殊搬運措施。維護產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，防止污損和丟失。 2 )所有材料和半成品進場后，均按事先規(guī)劃適當?shù)奈恢枚逊?，集中儲存?zhèn)溆谩? （二）、工程質(zhì)量檢測方法 根據(jù)工程的質(zhì)量要求及工程質(zhì)量保證措施，建立工程質(zhì)量檢測制度，強調(diào)“以人為核心”“以預(yù)防為主”的原則，以國家質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，從 對投入原材料的質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分項的質(zhì)量檢測直至施工完成，進行全過程的質(zhì)量檢測。 現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容： 1)開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。 2 )工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織承包項目部專職質(zhì)量員進行工序交接檢查。 3)凡是屬于隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。 4)停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，必須經(jīng)過檢查認可后方能復(fù)工。 5 )各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即對每一分項分部工程的施工過程進行質(zhì)量控制。 6 )已完項目成品保護檢查，檢查有無保護措施，或保護措施是否可靠。 現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法： 1)實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照進行檢測。采取靠、吊、量、套四種方式?？浚遣捎弥背?、塞尺檢查墻面、地面；吊，是采用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量，是用測量工具和計量儀表是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度等項目的檢測。 2)試驗檢測：通過試驗的手段，對質(zhì)量進行判斷。 安全、文明施工保證措施 為了確保景觀工程的施工質(zhì)量和按時竣工，在整個施工過程中，必須始終不折不扣地執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，切實有效地抓好安全文明施工。在組織機構(gòu)和制度上，建立以項目經(jīng)理負責(zé)制和合同管理為主題的工程管理體系，以及配套的現(xiàn)場消防、安全、環(huán)保及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場標化工作小組，建立例會制，確定每周五下午為活動日。 （一） 提高管理意識，注意安全施工 1. 項目負責(zé)人和安全負責(zé)人應(yīng)對施工人員進行安全教育，參加施工的全體人員必須熟知本工種安全操作規(guī)程。安全專職人員應(yīng)加強安全檢查、督促安全生產(chǎn)，凡不符合現(xiàn)場安全標化規(guī)定的因素，采取果斷措施，限期整改。 2 .由專職安全人員負責(zé)現(xiàn)場安全預(yù)防及作業(yè)環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員應(yīng)定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。 3 .加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序、道路整潔通暢、設(shè)備工具有序管理、機械設(shè)備由專職人員定時維修檢查。 （二） 提高自身素質(zhì)，實行文明施工 （ 1) 加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到規(guī)范施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。 （ 2) 現(xiàn)場有專人管理，做到文明、整潔、衛(wèi)生。生產(chǎn)班組要做到班前交底、上崗檢查和班后檢查。班組長應(yīng)及時向班組 人員認真交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量。班組安全活動有記錄、有效果，時間統(tǒng)一。 （ 3) 施工過程中，教育工人認真做好手清，做到工完料凈場清，并對建筑垃圾及時清韻。 （ 4) 項目經(jīng)理應(yīng)積極配合當?shù)厥腥?、交通、環(huán)保、街道等部門的工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工作順利進行。 （ 5) 建立專職清衛(wèi)班組，在景觀工程施工時，各類車輛進出施工區(qū)域，均須符合市容保潔要求。出入道口有專人管理，外出的車輛輪胎有專人沖洗干凈，減少帶土上街，污染環(huán)境。 （ 6) 加強施工人員的標化管理和安全教育，遵守各項安全制度。 施工管理人員佩戴標志。工地按 有關(guān)規(guī)定掛好宣傳標語和安全告牌 （ 7) 加強生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強施工人員食宿管理，做到清潔衛(wèi)生文明。 （ 8) 施工工地配置小型保健設(shè)施，儲備小病及皮傷等所需藥物，保證施工安全需要。 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施 一、施工項目管理總體措施 施工現(xiàn)場管理職責(zé)： 1)施工期間，工程項目部嚴格執(zhí)行工程文明施工管理規(guī)定。 2 )在施工過程中，采取保護措施，防止現(xiàn)場其他工程受到損壞和污染，若由于我方原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞，將承擔(dān)所有責(zé)任，負責(zé)進行修復(fù)工作。 施工現(xiàn)場管理措施： 1 )在實施過程中，我項目部接受業(yè)主代表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行業(yè)主代表的指令，確保工程達到預(yù)定工程工期和質(zhì)量標準。 2 )在實施過程中服從工程進度、質(zhì)量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情況下遇到任何問題時，接受業(yè)主協(xié)調(diào)，定期參加業(yè)主或業(yè)主代表主持的會議，積極配合業(yè)主工作，圓滿完成工程。 3 )服從安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭設(shè)、現(xiàn)場運輸通道、臨時水電接通等事項。 施工質(zhì)量接受監(jiān)督管理措施： 1 )在實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工 程師發(fā)出的指令，確保工作質(zhì)量優(yōu)良。 2 )一切材料均應(yīng)符合監(jiān)理工程師的指示要求，隨時隨地按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗，為工程過程驗收提供通常需要的協(xié)助、勞務(wù)、備用品、儀器裝置、現(xiàn)場資料。在用于工程之前，按監(jiān)理工程師的要求，提交有關(guān)材料樣品，以供檢驗。 3 )沒有監(jiān)理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。保證監(jiān)理工程師有充分的時間對隱蔽工程進行檢查和測量。無論何時，當工程的任何部分已經(jīng)做好檢查準備時，通知監(jiān)理工程師進行檢查。 施工現(xiàn)場準備措施： 根據(jù)施工圖，計算工程數(shù)量，準備所需材料，在不影響施工用料的原則如下，盡量少占施工場地，按計劃分批分期組織材料進場，并負責(zé)產(chǎn)品保護工作。根據(jù)工程特點，準備機具設(shè)備和設(shè)工工具，在工地預(yù)留干燥、通風(fēng)及有遮擋的場所存放，盡量減少搬運。 施工進度控制管理： 對工程施工進度的控制分為事前、事中和事后三個階段進行控制： ： 1)編制施工總進度計劃和季度、月度、旬進度計劃。 2)對單項工程編制施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點要求。 3)編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 ： 1)嚴格實施已制定的施工進度計劃。 2)做好項目施工進度的記錄。 3)嚴格 進行施工進度檢查。 4 )修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方或監(jiān)理方報告工程施工進展狀況。 ： 1)及時組織項目施工驗收工作。 2)定期整理項目部施工進度資料，并建立相應(yīng)檔案。 3)加強工程項目竣工驗收管理。 組織保證措施： 1)盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 2)根據(jù)設(shè)計文件制定詳細的工期進度計劃，做好與協(xié)調(diào)。 3 )為保證縮短工期，合理調(diào)整勞動力、機械設(shè)備，組織材料供應(yīng)和材料進場。 4 )參加協(xié)調(diào)會議，對工程施工進度、物資勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，保證工程順利進行。 5 )加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 對施工技術(shù)和管理： 1 )根據(jù)技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理通過符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 2 )熟悉設(shè)計圖紙，并組織參與設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底，通過圖紙會審，全面部署、重點解決施工技術(shù)措施、工序配合、關(guān)鍵部位的技術(shù)難點。對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙缺陷等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工前將圖紙存在的問題及時解決。 3 )在不同的施工階段對不同的施工對象提出相應(yīng)的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施。 4 )對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題質(zhì)量問題及時解決。如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 5 )及時做好項目的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對專業(yè)分 包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 6 )根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，開展計量工作。定期檢查，按規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 施工項目總體協(xié)調(diào)措施： ： 1 )做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順各分