【正文】 及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢 查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程 中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程質(zhì)量。 d. 施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購： 施工材料的質(zhì)量 ，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整 個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴 格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。 物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 產(chǎn)品標識和可追溯性： 為 了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以使追溯和更換。 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標識成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。 水泥：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。 砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。 其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標識。 所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。 e. 施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在 新龍縣 指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全工程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組活動。項目施工的 五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員加強質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，樹立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識，自覺把 抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》施工質(zhì)量管理體系、 施工質(zhì)量控制體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展 QC 小 組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。 第九章 現(xiàn)場安全文明 施工及環(huán)保措施 安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽 涉到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同 ： 一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受到自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響。 二是目前建筑業(yè) 3500 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占 80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能 力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。 由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的 實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。 管理目標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產(chǎn)。 管理目標分解圖 管 綜合得分 理 85 分以上 目 標 （優(yōu)良） 杜絕重大人身傷亡和機械事故 爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地” 一般事故頻率控制在 ‰以內(nèi) 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改 善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。 組織機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。 f. 管理人員實行年審制 ： 每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 g. 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 ， 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 安全生產(chǎn) 責任 a. 項目經(jīng)理 ： 全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 c. 項目總工程師 ： 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 d. 安全負責人 ： 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 e. 機電負責人 ： 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 f. 施工工長（專業(yè)工程師） ： 負責上級安排的安全工作的 實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。 g. 其他部門 ： 勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保 護的產(chǎn)品和材料。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。 a. 安全教育的特點 (1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先 決條件，任何人不得例外。 (2) 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 (3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 b. 安全教育的內(nèi)容詳下表： 類別 安全教育 的主要性 內(nèi) 容 安全 思想 教育 安全生產(chǎn) 的思想基礎(chǔ) 尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全 生產(chǎn)勞動保護方針 ， 政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育， 三熱愛教育， 共產(chǎn)主義作風教育、職業(yè)道德教育。 現(xiàn)場責任工程 師監(jiān)督檢查 安全 知識 教育 安全生產(chǎn) 的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn) 一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析： 工種崗位安全生產(chǎn)知識 安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程 安全 法制 教育 安全生產(chǎn) 的必備知識 安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關(guān)條文，安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。 安全 紀律 教育 廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度 c. 施工現(xiàn)場安全教育程序 管理人員 安全培訓(xùn) 邀請專家講課、安 全資料下發(fā)、考試 并填 上報企業(yè)總部 組 織 特種工人培訓(xùn)教育 安 全 教 育 新工人三級教育 集中授課查驗上崗 證，填寫教育卡 安全資料下發(fā)，批閱 教育試卷填寫教育卡 上報安全負責 人備案 上報安全負責 人備案 班前教育技術(shù)交底 三檢查、班前工具檢 查、日安全注意事項 根據(jù)系統(tǒng)工程學的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)量統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因，發(fā)生的部位等進行統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生高處墜落（占 ４４ .8％）、觸電（ ％）、物體打擊（占 12%）機械傷害（點 %）、坍塌事故（占 6%）這五類事故占總數(shù)的 %。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機械傷害都與安全防護有關(guān)。為此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護工作。 安全防護措施 安全防護的重點分析 ： 本工程施工工期緊，施工機具多，作業(yè)人數(shù)多及擋土墻較高，因此，人車交叉作業(yè)多，結(jié)合此情況本工程安全防護工作的重點是： a. 土石方爆破作業(yè)； b. 各種電動工具、施工用電的安全防護等； c. 機 械設(shè)備安全措施； d. 人車交叉作業(yè)的安全措施； e. 防高處墜落。 安全施工保證措施 1)爆破作業(yè)嚴格按操作規(guī)程及編制的施工方案進行，具體詳見第七章。 2)電動工具必須由專人使用，施工用電必須由專職電工進行維護。 3)機械設(shè)備必須嚴格按操作規(guī)程進行使用，非機械操作員嚴禁操作機械。 4)施工期間設(shè)專人進行交通指揮，以防意外事故的發(fā)生。 5)施工現(xiàn)場的井、溝擋土墻邊等設(shè)置安全標志及安全圍欄，夜間設(shè)紅燈示警。 6)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒標準 JGJ5999 執(zhí)行，現(xiàn)場 用電的供電方式為 TNS 三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理， 嚴格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。一機一閘、一機一保護，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。 7)電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。 8)施工現(xiàn)場禁止使用明火。 現(xiàn)場文明施工措施 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們 將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 文明施工目標 保證達到“ 新龍縣 安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽稱號。 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 文明施工管理機構(gòu)及運行程序 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理；副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工 組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人 現(xiàn)場管理原則 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)， 進行動態(tài)管理。 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務(wù)。 勤于檢查，及時整改。 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。 安全文明 施工管理機構(gòu)及運行程序圖 公司工程部 業(yè)主及監(jiān)理 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 項目工程部經(jīng)理 項目總工程師 場 現(xiàn) 現(xiàn) 環(huán) 現(xiàn) 防 現(xiàn) 場 場 場 場 容 機 料 境 環(huán) 止 企 管 械 具 保 境 業(yè) 理 管 管 護 生 民 形 理 理 象 各專業(yè)工長 分包 各專業(yè)工長 施工操作工人 文明施工措施 現(xiàn)場場容管理方面的措施