【導讀】可帶動套件企業(yè)及增加當地100人就業(yè)。

　　

【正文】 隊伍所具有的潛力驚嘆不已。在提高整體工作效率的同時，一支優(yōu)秀的銷售隊伍能給公司帶來明顯的銷售增長和競爭優(yōu)勢。記住，一步一步地變革終究能夠積少成多，成就一番大事業(yè)。 五、 技術 培訓 對 特種設備制造 工人進行崗前培訓。了解 特種設備 基本 技術 和 制造 環(huán)節(jié)要注意的事項。采取集體培訓和個別輔導相結合。 對市場營銷人員的培訓。了解市場營銷的方法和策略，提高營銷人員的素質。采取理論培訓和跟班見習相結合。 多形式開展培訓活動，通過公司舉辦 安全知識及安全技術 培訓知 29 識講座，現(xiàn)場 技術 指導，邀請 國家級省級技術領導 課堂講授培訓。 第八章 項目建設方案 一、項目規(guī)劃和布局 項目規(guī)劃 項目建設時間為 2021 年。以科學、全面的規(guī)劃作為引領，是保證工程建設質量的前提。各建設項目的建設應嚴格按照國家已批復的項目建設目標和建設任務的內容執(zhí)行，并在科學定位、合理規(guī)劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則下進行規(guī)劃的細化和完善，制定建設的階段目標，做好工程的節(jié)點安排。 組織實施 30 三期建設實行項目法人負責制。公司成立“建設領導小組歸口管理。領導小組下設建設辦公室，建設辦公室根據建設領導小組的要求和決策，做好工程建設的組織協(xié)調工作及日常事務工作 ，負責組織立項、檢查評估、直至竣工驗收全過程的管理。工程建設是涉及公司多個職能部門的重要建設工程。各部門在工程建設中應通力合作，協(xié)調一致。 各建設項目實行項目負責人制。項目負責人的職責是： 負責提出本項目的建設計劃和建設目標； 負責提出本項目的投資計劃； 組織本項目的建設實施，負責工程投資、工期和質量； 協(xié)調本項目的內部關系，解決內部出現(xiàn)的問題； 提出本項目建設的年度報告、年度統(tǒng)計； 負責安排本項目接受中期檢查； 負責提出本項目竣工驗收申請報告及做好驗收評估的各項準備工作。 項目 管理 “建設項目的管理包括項目的立項、審核、批準、執(zhí)行、檢查、評估、驗收等建設過程的管理，以及建設資金的管理與審計。 在國家和地方批復建設計劃范圍內，建設領導小組將本著“成熟一個，建設一個”的項目建設方針，優(yōu)先安排準備工作充分，建設條件成熟的項目開工建設。 各項目啟動程序如下： 31 各項目承擔單位提出立項申請，填寫項目申請書，詳細闡述項目的建設意義、建設內容、經費預算、設備購置、預期建設目標等，提供必要的論證材料； 建設辦公室會同相關職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見； 建設 領導小組最終審核批準后，發(fā)出開工建設的批復文件，并正式撥款。 各項目的建設應嚴格按照開工建設批復文件的內容進行，不得隨意變更。在立項和建設過程中如確需變更，必須向公司有關職能部門和建設辦公室提交相應的申請報告和論證材料，經建設領導小組批準后方可實施，重大變更需報上級審批。確需變更建設內容時，必須堅持以下原則： 提交有充分變更理由的申請報告和論證材料； 預期建設目標不能降低： 批準建設經費額度不得突破。 檢查、評估與驗收 項目實行年度檢查、中期評估、竣工驗收的制度。 檢查每個月一次，各建設項目負責人應提出本月的項目建設總結報告和下一月度的建設計劃．由公司組織相關職能部門對所有立項在建項目進行檢查，并根據檢查結果安排或調整下一月度投資計劃。 項目建設中期，配合上級組織的工程中期評估，公司將組織各建設項目的中期評估。由建設領導小組提出評估指標體系，建設辦公室組織 32 實施評估，各建設項目按照評估指標體系和可行性研究報告所提出的階段目標進行自評估，并接受評估。中期評估的結果將作為后期建設的投資和建設規(guī)劃的主要依據。 項目完成后，將按國家有關規(guī)定接受驗收。項目負責人應提交項目 總結報告，全面闡述項目的完成情況、己取得的成果和預期產主的效益。建設領導小組組織專家和職能部門，按照驗收標準對項目的建設水平和取得的成果進行預驗收。 建設項目的財務管理以及建設項目儀器的購置和管理是項目建設的重要內容和重要環(huán)節(jié)。 第九章 投資估算和資金籌措 一、投資估算表說明 年產量： 各類特種設備 900 臺 總成本： 10000 萬元 稅 收： 300 萬元 銷售收入： 16800 萬元 利潤： 2400 萬元 內部收益率： 59． 72％ 33 靜態(tài) 投資 回收期： 1． 19 投資 利潤率： ％ 二、項目建設投資估算 項目投資總額： 5000 萬 項目投資估算表 年產量： 各類特種設備 900 臺 總成本： 10000 萬元 稅 收： 300 萬元 銷售收入： 16800 萬元 利潤： 2400 萬元 資金來源與籌措 自籌資金 5000 萬元 第十章 財務評估 一、基 本參數 年產量： 各類特種設備 900 臺 總成本： 10000 萬元 稅 收： 300 萬元 銷售收入： 16800 萬元 利潤： 2400 萬元 34 二、財務分析 內部收益率： 59． 72％ 靜態(tài) 投資 回收期： 1． 19 投資 利潤率： ％ 第十一 章 環(huán)境影響評估 由于該項目的主要技術是采用的環(huán)境污染較小的技術，但為了更好地執(zhí)行國家環(huán)境保護法規(guī)和使該項目得到順利實施，我公司針對產品可能出現(xiàn)的問題，在環(huán)境保護方面又制定了嚴格的環(huán)境保護措施，其主要措施如下： 在廢水治理方面：本項目的主要廢水來自于生產工藝產生的車間廢水和中試車間廢水。在生產過程中，采取集中回收，匯入公司污水 35 處理站集中加以處理。污水處理站采用技術先進成熟、運行穩(wěn)定的 “厭氧水解酸化 +好氧生化處理 ”工藝。污水處理后達《污水綜合排放標準》GB89781996 三級標準后排放。 在廢氣治理方面：本項目的廢氣的來源主要是指對生產過程產生的工程廢液進行焚燒處理產生的以 CO H2O 為主要成分的氣體和其他顆粒粉塵。在生產過程，采取所有廢氣均通過收集、焚燒、洗滌吸收和吸附后排放。同時各生產車間均為密閉廠房，采用集中送排風系統(tǒng)，廠房內送風經過濾，且換氣次數滿足《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(GBZ12021)的要求，廠房排風經處理達《大氣污染物綜合排放標準》后排入大氣。 在廢渣處置方面：本項目的廢棄物主要為鋼鐵原料廢渣以及員工的生活垃圾。經回收后，其余交給有資質的廢棄物廠商處理及處置。 在噪噪聲治理方面：在建筑上采用隔音吸聲設計和設置隔音間，同時在廠區(qū)周圍設置綠化帶，使噪聲控制在 GB1234890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 III 類區(qū)標準以內。 環(huán)境綠化：在廠區(qū)內的各個車間之間，用綠化帶來協(xié)調和連接，多種植草皮、常青的樹木，并多種抗污染較強的常綠喬灌木。 環(huán)境管理及環(huán)境監(jiān)測：為了對全廠的環(huán)境質量進行監(jiān)測，污水處理站將定期對污水處理站進行監(jiān)測，同時也定期委托外部有資質對部分環(huán)保設施運行狀況及周邊廠界噪聲進行監(jiān)測。 綜上所述。該項目針對生產過程中產生的主要污染物均采取了綜合性的防治措施， 在建設及投入使用的過程中產生的廢氣、廢液、噪聲、 36 廢棄物等污染處理后，各種污染物的排放均能達到所執(zhí)行的國家標準，對周圍的生態(tài)環(huán)境及生活環(huán)境影響不大。 37 第十二章 建筑機械設備推廣化建筑公司增收及效 益評估 一、建筑機械產業(yè)推廣化經營 聯(lián)合阿里巴巴進行在線銷售 在各地建立垂直銷售體系和代理商制度 二、建筑公司增收 生產線可以轉讓或出租 三、其他社會影響 可以為當地提供 100 個就業(yè)崗位 每年可實現(xiàn)納稅 300 萬 每年可實現(xiàn)外匯收入 500 萬美元 38 第十 三 章 可 行性研究結論和建議 一、可行性研究結論 本 項目 符合國家產業(yè)結構調整總體規(guī)劃。 本 項目 符合 青島市關于落實國家九大產業(yè)調整和振興規(guī)劃。 本 項目 建設對調整 產業(yè) 結構，增加 民 工 收入，改善 經濟 結構，解決 外來技術人員 剩余勞動力就業(yè)等有良好的社會效益。 二、建議 本 項目 選項準確、新穎，應以 項目 本身的廣泛價值和特色為主導，發(fā)揮輻射帶動作用，大力 招商引資 ，做大做強，有效地發(fā)揮 項目 的 投資 效益和社會效益。