【導(dǎo)讀】建設(shè)和發(fā)展商關(guān)于項(xiàng)目管理的實(shí)用規(guī)程。場(chǎng)地的選擇及獲得。項(xiàng)目/市場(chǎng)適應(yīng)性。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的檢查清單。3．戰(zhàn)略策劃階段。與可行性階段的內(nèi)在聯(lián)系。公共部門(mén)和私人部門(mén)合作方式。其他采購(gòu)方式的特征。4．施工前準(zhǔn)備階段。為設(shè)計(jì)班子負(fù)責(zé)人所建議的任務(wù)清單。管理咨詢(xún)單位的活動(dòng)。細(xì)部設(shè)計(jì)和生產(chǎn)信息。使承包商也參與設(shè)計(jì)。開(kāi)工會(huì)議討論事項(xiàng)。項(xiàng)目班子成員的角色。健康、安全和福利。試運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)手冊(cè)。是通過(guò)明確參與各方的職責(zé)分工使項(xiàng)目既滿足說(shuō)明書(shū)要求又能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。主希望有效的項(xiàng)目管理能使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、以合乎要求的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)在合理的。不論業(yè)主是個(gè)體、聯(lián)合體或是開(kāi)發(fā)公司，該規(guī)范通過(guò)集合所有建筑行業(yè)（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程師、工料測(cè)量師、施工方、第三版實(shí)施規(guī)范反映了Latham報(bào)告、Egan報(bào)告和其他報(bào)告中提及的工程實(shí)踐中的相。交付使用，保修和項(xiàng)目結(jié)束?！俄?xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施規(guī)范》是眾多組織公認(rèn)的項(xiàng)目管理來(lái)唯一的權(quán)威

　　

【正文】 ? 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 技術(shù)資質(zhì) ? 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的正確理解 ? 可利用的后備資源情況 ? 創(chuàng)造 /創(chuàng)新能力 ? 積極性和承諾 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 溝通技巧 ? 經(jīng)濟(jì)力量和核心資源力量同樣很重要。在選擇承包商時(shí)，如果定單大于年資本量的 20%則撤消該定單就是明智之舉。 ? 明確規(guī)定項(xiàng)目班子各成員之間的溝通方式。 ? 通過(guò)對(duì)有創(chuàng)新性的建議的獎(jiǎng)勵(lì)，促使形成一種鼓勵(lì)交換意見(jiàn)的工作氛圍，這將最終有利于項(xiàng)目的實(shí)施。 ? 對(duì)項(xiàng)目班子成員實(shí)施定期的業(yè)績(jī)考核 ? 保證項(xiàng)目組成員安排得當(dāng)，并保證已建立一定的溝通方法（特別是對(duì)于信息的電子化共享），這是為了有利于成員之間以及 他們與他們自己組織之間進(jìn)行定期的聯(lián)系。 ? 為每個(gè)項(xiàng)目班子的成員限定明確的責(zé)任范圍和權(quán)利范圍，并在班子內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。 ? 確定每個(gè)成員的助手，他們應(yīng)當(dāng)非常熟悉項(xiàng)目，以便在必要時(shí)能夠迅速發(fā)揮作用。 ? 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，應(yīng)定期為項(xiàng)目班子的成員儲(chǔ)備后備人員以滿足外部非正式的、社會(huì)性的工作環(huán)境。 戰(zhàn)略綱要和戰(zhàn)略發(fā)展 一個(gè)典型的策劃階段的工作內(nèi)容包含：見(jiàn)圖 。 圖 策劃階段的內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段進(jìn)行著幾項(xiàng)主要的活動(dòng)，這些活動(dòng)可能包括以下所有的或大部分的方面： ? 和業(yè)主以及項(xiàng)目班子 中的已有人員一起校訂，有時(shí)是改進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目綱要以確定其達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)。以書(shū)面的形式準(zhǔn)備一份帶有附錄的最終版本的綱要，這些附錄能夠增加對(duì)一些問(wèn)題的總體理解并能支持項(xiàng)目綱要本身。 ? 在與業(yè)主和其他咨詢(xún)單位進(jìn)行磋商的情況下確立一個(gè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)），確立參與方的任務(wù)和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系、相關(guān)溝通途徑以及所要求的決策點(diǎn)等（詳見(jiàn)第二部分）。這些內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目文件中得到改進(jìn)和指出以供各方參考。 ? 緊密聯(lián)系業(yè)主、計(jì)劃監(jiān)督者、設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位以及主要承包商（當(dāng)任命時(shí)），以確認(rèn)為滿足施工（設(shè)計(jì)和管理）規(guī)則的要求而做出恰當(dāng)?shù)陌?排。附錄 2 表 1中已概括了在這些規(guī)則下的主要職責(zé)。其他關(guān)于相關(guān)任命和相關(guān)文件的指導(dǎo)已在附錄 表 2 和表 3 中單獨(dú)列出。 ? 確立“價(jià)值管理”的方法，并從設(shè)計(jì)綱要準(zhǔn)備的早期階段一直到設(shè)計(jì)的完成都有效利用該方法。應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，并強(qiáng)調(diào)在未降低質(zhì)量、范圍和規(guī)范的基礎(chǔ)上以最低的成本生產(chǎn)出一個(gè)能建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的建筑物 /設(shè)施。應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)組和咨詢(xún)?nèi)藛T通過(guò)較好的設(shè)計(jì)和施工方法有意識(shí)的尋找降低成本的方法，而不是鼓勵(lì)他們?nèi)ソ邮荜P(guān)于建筑物 /設(shè)施成本是多少的傳統(tǒng)意見(jiàn)。還應(yīng)鼓勵(lì)這樣一種環(huán)境，在這種環(huán)境下整個(gè)班子的成員在設(shè)計(jì)過(guò)程的所有 階段都能以低成本、高質(zhì)量的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。價(jià)值管理的進(jìn)一步指導(dǎo)見(jiàn)第 4 章和附錄 10分 析、調(diào)查和思考 項(xiàng)目綱要 組織 控制系統(tǒng) 采購(gòu) 項(xiàng)目班子 相關(guān)信息 /細(xì)節(jié)見(jiàn)項(xiàng)目手冊(cè) 里面。 ? 在業(yè)主招聘和任命額外的咨詢(xún)和設(shè)計(jì)班子成員時(shí)提出建議，例如： ? 為任務(wù)和職責(zé)的適當(dāng)規(guī)定做準(zhǔn)備 ? 選擇 /招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和發(fā)放 ? 評(píng)價(jià)、報(bào)告和做出推薦 ? 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備協(xié)議以及進(jìn)行選擇和任命 ? 提醒業(yè)主注意對(duì)整個(gè)工程和工作進(jìn)行工程保險(xiǎn)（目前占施工價(jià)值的 %）的好處，正如 Egan 報(bào)告 “促進(jìn)變更” 中所建議的那樣。協(xié)助評(píng)估工程上的風(fēng)險(xiǎn)以及考慮在工程預(yù)算中包含適當(dāng)?shù)膽?yīng)急準(zhǔn)備金。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的位置應(yīng)擺正，并將其作為一項(xiàng)持續(xù)的工程活動(dòng)。附錄 9 中的項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單可以被應(yīng)用和采用作為此類(lèi)程序的一部分。（這些風(fēng)險(xiǎn)不能與 CDM規(guī)則所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)相混淆，雖然 CDM風(fēng)險(xiǎn)將形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制的一個(gè)分支） ? 選擇、改進(jìn)和同意與工程目標(biāo)有關(guān)的、最恰當(dāng)?shù)暮贤问?，以及確定合同中的費(fèi)用、工期、質(zhì)量、功能和經(jīng)濟(jì)等的參數(shù)。 ? 協(xié)助業(yè)主完成場(chǎng)地的選擇 /評(píng)估、調(diào)查和取得。 ? 對(duì)于某些活動(dòng)，如設(shè)備安裝和交付 /移交活動(dòng)，是否構(gòu)成單獨(dú)的項(xiàng)目以及是否應(yīng)以單獨(dú)的項(xiàng)目對(duì)待提出建議。 ? 讓業(yè)主意識(shí)到在工程交付時(shí)可能需要的相關(guān)法規(guī)性要求和其他規(guī)定。 項(xiàng)目組織與控制 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)清楚地、詳盡地 說(shuō)明項(xiàng)目 各方能?chē)@項(xiàng)目的整體目標(biāo)發(fā)揮各自作用 。這些內(nèi)容應(yīng)記錄在項(xiàng)目手冊(cè)中。為監(jiān)督和控制相關(guān)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)的安排和確定流程同樣需要記錄進(jìn)項(xiàng)目手冊(cè)中。在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，這些內(nèi)容應(yīng)隨著情況的變化而不斷進(jìn)行更新。所有相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通，并達(dá)成一致，以促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)工作。 在相關(guān)各方的協(xié)助下， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷完善項(xiàng)目各階段涉及進(jìn)度 、 成本 、 質(zhì)量 、 報(bào)告 、 決策等監(jiān)控管理項(xiàng)目的有關(guān)工作流程。 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能清楚地確定參與的業(yè)主和組織備用人員，并載明他們的責(zé)任。 信息技術(shù) 通常，電腦 作為一種幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理大多數(shù)功能這樣的一種工具而被廣泛使用。項(xiàng)目經(jīng)理有必要跟上在這一領(lǐng)域的發(fā)展，以便于選擇和推薦在項(xiàng)目上應(yīng)用的適當(dāng)軟件包和溝通方式。尤其重要的是，確保項(xiàng)目班子所使用的系統(tǒng)能互相兼容并有利于電子數(shù)據(jù)的交換。電子郵件、項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站、集成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)應(yīng)用、遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)等都可能是所需要的工具。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有能力確定這些工具使用的方式以及確定信息的傳遞的管理和監(jiān)控。關(guān)于信息和通訊技術(shù)在建設(shè)工程中成功應(yīng)用的例子和進(jìn)一步的指導(dǎo)可參閱 ITCBP 發(fā)行的出版物。（關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的指導(dǎo)見(jiàn)附錄 12） 項(xiàng)目進(jìn)度 規(guī)劃 項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主和相關(guān)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行不斷修改并達(dá)成一致意見(jiàn)，對(duì)于項(xiàng)目每個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度安排在必要的參數(shù)（見(jiàn)附錄 3）一確立時(shí)就應(yīng)準(zhǔn)備好。 在準(zhǔn)備總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮為工程活動(dòng)的可能延誤（如申請(qǐng)和獲得法律性批準(zhǔn)、外部咨詢(xún)、法律性洽談和融資談判以及其他第三方協(xié)議等活動(dòng)）留有必要的余地。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，確認(rèn)進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)以及采取措施來(lái)修改潛在的或已發(fā)生的誤差。 費(fèi)用計(jì)劃 進(jìn)行開(kāi)發(fā)預(yù)算研究是為了確定總費(fèi)用和預(yù)期從項(xiàng)目中得到的回報(bào)。一份費(fèi)用計(jì)劃包括所有的 施工成本以及其他項(xiàng)目費(fèi)用條目，包括專(zhuān)業(yè)費(fèi)用和預(yù)留費(fèi)。費(fèi)用計(jì)劃中包含的所有成本將同樣包括在開(kāi)發(fā)預(yù)算中，但不包含開(kāi)發(fā)商的回報(bào)以及其他外來(lái)項(xiàng)目，如工程保險(xiǎn)、工程測(cè)量以及他或她的代理機(jī)構(gòu)或其他專(zhuān)家顧問(wèn)的費(fèi)用。 費(fèi)用計(jì)劃的目的是將預(yù)算分配到項(xiàng)目的主要方面上去，來(lái)為成本控制提供基準(zhǔn)。預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)通常被認(rèn)為是同一個(gè)含義。但是，兩者是有區(qū)別的。他們的區(qū)別是：預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)支的規(guī)定；而費(fèi)用計(jì)劃是對(duì)將錢(qián)花在什么地方以及何時(shí)花的規(guī)定。因此，費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)金流所做的最可能估計(jì)，它也同樣為設(shè)施的未來(lái)運(yùn)行成 本設(shè)定目標(biāo)。費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目的全部階段，它也將是項(xiàng)目成本管理的必要參考。 確定預(yù)算使用的方法在項(xiàng)目的不同階段會(huì)發(fā)生變化，盡管隨著更多項(xiàng)目要素變得更加明確其使用的方法也應(yīng)變得更加明確。預(yù)算應(yīng)該建立在業(yè)主業(yè)務(wù)方案的基礎(chǔ)之上，并且只有當(dāng)業(yè)主的業(yè)務(wù)方案改變時(shí)才應(yīng)改變。費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)是在預(yù)算內(nèi)建造出最好的建筑物。 建立在總進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主財(cái)政年度各個(gè)時(shí)期的收支分配情況基礎(chǔ)之上的費(fèi)用計(jì)劃，為現(xiàn)金流計(jì)劃制定奠定了基礎(chǔ)。各種支出應(yīng)該按固定的基準(zhǔn)期水平和固定的通貨膨脹預(yù)測(cè)產(chǎn)出水平來(lái)列支?，F(xiàn)金流直方圖和累計(jì)支出表見(jiàn)圖 。 由于設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用具有不同的種類(lèi)，所以應(yīng)確立運(yùn)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)。該目標(biāo)應(yīng)和資金費(fèi)用計(jì)劃一起包含在給咨詢(xún)顧問(wèn)的摘要里。同時(shí)還需考慮收入、支出和資本津貼的納稅計(jì)劃。 當(dāng)費(fèi)用計(jì)劃編制完成后，它便作為項(xiàng)目全過(guò)程成本監(jiān)督和控制的參考依據(jù)。接下來(lái)應(yīng)列制一個(gè)清單，用來(lái)幫助建立項(xiàng)目所有階段的成本控制程序。 20 15 10 5 （ a） 3 2 1 11 月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 7 月 8 月 9月 10 月 11 月 12月 1月 （ b） 圖 示例：（ a）施工費(fèi)用圖； （ b） 現(xiàn)金流柱形統(tǒng)計(jì)圖 成本控制 成本控制的目標(biāo)是使得項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)完成。定期的費(fèi)用報(bào)告在任何時(shí)候都有利于對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行的估算： ? 已確認(rèn)的到期項(xiàng)目成本 實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)前 時(shí)間 預(yù)期費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的預(yù)期最終成本 ? 未來(lái)現(xiàn)金流 除了成本報(bào)告外還可能包括以下評(píng)估： ? 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本 ? 使用已有設(shè)施的費(fèi)用 ? 潛在的節(jié)約 對(duì)任何特定日期支出的監(jiān)督并不能控制未來(lái)的支出，因此，也不能控制項(xiàng)目的最終成本。只有當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目班子對(duì)成本控制都有正確的認(rèn)識(shí)后，才能達(dá)到有效的成本控制，例如：能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。 有效的成本控制將需要采取以下措施： ? 所有在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段作出的決定都要建立預(yù)先對(duì)可能方案的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)的基礎(chǔ)上，引起最終超支的方案將不被采納 。 ? 在全過(guò)程中，鼓勵(lì)項(xiàng)目班子在費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、接受變更以及為項(xiàng)目設(shè)計(jì)制定控制流程。通常我們知道 80%的成本是由設(shè)計(jì)階段決定的， 20 %的成 本是由施工階段決定的。很重要的一點(diǎn)是：讓項(xiàng)目班子意識(shí)到班子中的任何成員都沒(méi)有增加在分部、分項(xiàng)工程上的支出的權(quán)力。在一個(gè)項(xiàng)目上的成本增加通常必須由另一個(gè)項(xiàng)目上的成本節(jié)約來(lái)平衡。 ? 定期更新和重新發(fā)布費(fèi)用計(jì)劃，更新由變更引起的對(duì)綱要進(jìn)行的修改。 ? 對(duì)現(xiàn)金流計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?？赡茉蛴心繕?biāo)成本、總進(jìn)度計(jì)劃或者可預(yù)見(jiàn)通貨膨脹的變化。 ? 改進(jìn)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目班子的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度緊密結(jié)合。在任何時(shí)候費(fèi)用計(jì)劃都應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目最終成本和未來(lái)現(xiàn)金流量的最可能估計(jì)。而且設(shè)計(jì)的確定將有助于成本的控制。（開(kāi)發(fā)同樣意味著收集到更多的工作信息，那 么就為項(xiàng)目添加更多的信息，也意味著無(wú)論何時(shí)得到更好的信息，都能以更精確的成本預(yù)測(cè)或?qū)嶋H發(fā)生的成本來(lái)取代原有的成本預(yù)測(cè)） ? 作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，有必要對(duì)意外事故和風(fēng)險(xiǎn)津貼進(jìn)行不定期地審查，而且有必要報(bào)告所做的評(píng)估。費(fèi)用計(jì)劃的改進(jìn)不應(yīng)增加總的成本。 ? 檢查已批準(zhǔn)的變更管理流程在所有的階段是否都得到嚴(yán)格執(zhí)行也很重要（見(jiàn)附錄 13）。當(dāng)出現(xiàn)由于未作答復(fù)將導(dǎo)致其他重大延誤、成本或危險(xiǎn)時(shí)，就必須執(zhí)行變更管理流程的相關(guān)規(guī)定，而且只能在項(xiàng)目的施工階段執(zhí)行。 ? 安排承包商在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到正確的信息以減少索賠。任何已發(fā)生或預(yù)期索賠都 應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并包含在定期成本報(bào)告中。 ? 基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)徹底評(píng)估基礎(chǔ)上的緊急事件備用金將用來(lái)支付偶然的和不可預(yù)見(jiàn)的事件。它不應(yīng)該用來(lái)支付規(guī)范的變更或業(yè)主要求的變更或錯(cuò)誤和遺漏產(chǎn)生的變更。如果咨詢(xún)方認(rèn)為除了增加預(yù)算沒(méi)有其他選擇外，則必須向業(yè)主提交一份書(shū)面申請(qǐng)并得到正確的授權(quán)。申請(qǐng)必須包括以下方面： ? 導(dǎo)致需求變更的詳細(xì)情況 ? 確認(rèn)這些變更是必要的 ? 確認(rèn)需要補(bǔ)償金，否則將對(duì)已完工程的質(zhì)量或功能產(chǎn)生不利影響 ? 向業(yè)主提交定期的、最新的和準(zhǔn)確的費(fèi)用報(bào)告以使業(yè)主準(zhǔn)確了解當(dāng)前預(yù)算和費(fèi)用情況。 ? 明確所有各方都明白費(fèi)用報(bào)告中每一項(xiàng)的含 義。所有的數(shù)據(jù)都應(yīng)準(zhǔn)確輸入預(yù)算而且不允許在預(yù)算中做出不正確的扣除。 ? 保證工程費(fèi)用總是根據(jù)最初的已批預(yù)算來(lái)反饋報(bào)告。預(yù)算中的任何緊后變更必須在費(fèi)用報(bào)告中明確指出。 ? 繪制實(shí)際支出和預(yù)期支出的對(duì)比圖，這樣可以知道項(xiàng)目的進(jìn)度。（見(jiàn)圖 ） 采購(gòu) 在該實(shí)施規(guī)范中，采購(gòu)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取分辨、選擇和委托的過(guò)程。采購(gòu)也可以看作一種反應(yīng)不同組織間的合同關(guān)系的方法。這些不同的組織和合同安排都是為了保證業(yè)主的利益不受侵害。 可利用的各種采購(gòu)手段反映了在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分配上的根本不同，采用某種采購(gòu)手段就是為了適應(yīng)不同項(xiàng)目的特 點(diǎn)。因此，采購(gòu)手段的選擇必須分階段考慮。為了業(yè)主的利益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特定環(huán)境對(duì)每種選擇的相對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)提出建議。 最終采購(gòu)方式的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的需求進(jìn)行選擇。 方法的選擇必需綜合考慮設(shè)計(jì)和專(zhuān)家顧問(wèn)的意見(jiàn)，因?yàn)轫?xiàng)目組的不同成員對(duì)方法的選擇會(huì)有不同的看法 各式各樣可能采用的采購(gòu)方式可以歸納為以下四點(diǎn)： ? 傳統(tǒng)承包模式下的采購(gòu) ? 項(xiàng)目總承包模式下的采購(gòu) ? 施工總承包管理模式下的采購(gòu) ? CM 模式下的采購(gòu) 每種方式都有自己的不同點(diǎn)。沒(méi)有一種方式在所有情況下都是最好的。他們會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)發(fā)帶來(lái)不同 程度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 傳統(tǒng)承包模式 在這種方式下，承包商不考慮費(fèi)用，以固定的總價(jià)來(lái)進(jìn)行一定范圍內(nèi)的工作。但是，業(yè)主在建設(shè)合同下仍保留對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)以及對(duì)咨詢(xún)單位的履約情況負(fù)責(zé)。業(yè)主將任命一個(gè)設(shè)計(jì)班子，包括任命一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)上的和合同上的建議負(fù)責(zé)的工料測(cè)量師。通常在投標(biāo)過(guò)程結(jié)束后，以標(biāo)準(zhǔn)合同文本的形式與建筑承包商簽定合同來(lái)進(jìn)行施工。如果需要盡早開(kāi)工建設(shè)，那么在完整的設(shè)計(jì)信息或部分設(shè)計(jì)信息加臨時(shí)指導(dǎo)的基礎(chǔ)就可進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程。 項(xiàng)目總承包模式 在這種方式下，業(yè)主通常是以標(biāo)準(zhǔn)合