【導讀】中節(jié)能山東德州10MWp并網。光伏電站項目EPC工程。中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司

　　

【正文】 公司內部文件的保密，公司內部文件在現(xiàn)場閱后即時放置文件柜的資料夾中。根據合同規(guī)定的保密義務，需要業(yè)主保密的資料 ，需要加蓋“密件”（或保密等）印章，同樣，對于業(yè)主加蓋“密件”（或保密等）印章的資料，項目團隊必須嚴格為其保密。 干系人管理 業(yè)主： 中節(jié)能太陽能科技有限公司 主要特點 ： 為國內最大的太陽能電站投資商之一 需求重點： 項目今年底必須 投產 才能享受 /kWh的電價 。 管理措施：①加強項目管理，確保 按時成功投產 、一次通過驗收。 ②加強溝通與協(xié)調，為項目的順利實施提供保障。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 24 11 項目風險管理 風險登記冊 序號 風險事件 風險分析 應對措施 責任人 備注 1 工期風 險 按照合同罰則賠款 1. 組件采購不能滿足工程進度要求 2. 接入系統(tǒng)不能按期完成 3. 冬季施工難度加大，施工進度滯后 1. 組件采購請求公司層面全盤考慮，給予支持 2. 配合業(yè)主進行接入系統(tǒng)分包委托， 將德州開發(fā)區(qū)政府和業(yè)主一并納入合同范疇 3. 土建采取 2 家分包隊伍，加大人力和機械 項目經理 2 成本風險 超出預算，導致項目不能盈利甚至虧損 ，采取硅料換組件的方式， ；與分包方就范圍和工期進行詳細溝通，并爭取多方支持 、 招標采購等方式加以控制 采購 、施工和項目經理 3 質量風險 工期短，設計、采購、施 工過程質量偏差 嚴格安裝公司作業(yè)文件執(zhí)行 角色經理 4 施工風險 冬季施工難度加大，進度緩慢； 現(xiàn)場場地不平整，臨時簽證多 工期短，立體交叉作業(yè)多，安全風險 分標段招標和施工，增加施工人手和機具； 統(tǒng)一規(guī)劃，配合設計進行優(yōu)化設計； 加強組織管理，配備安全工程師，確保安全 施工經理 根據已經識別的風險及制定的應對措施， 項目經理 組織具體落實。在項目實施過程中， 項目經理 根據績效報告定期組織 偏差趨勢分析和儲備分析，以判定風險是否要發(fā)生，決策是否啟動應急措施。 在每月的項目團隊內部召開的項目例會上，將風險管理列入最重要的議題。 項目經理 組織項目團隊，分析潛在的、可能導致項目工期或費用損失的風險因素，研究對策。對于識別的風險，要明確應對策略，制定監(jiān)督控制人。公司已有的應急預案，可以引用。所有識別的風險須登記到風險登記冊中。 利用業(yè)主工程項目例會，充分與項目干系人溝通，通過形成的會議紀要及其它形式，不斷對項目范圍及已經取得的成果進行確認，避免項目實施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項目風險。 具體針對 每一個不同風險事件的應對措施見風險登記冊。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 25 12 項目采購 管理 采購管理程序 QP011SM2020設備材料采購控制程序。 QP017SM2020工程分包采購控制程序。 設備材料采購進度計劃 采購經理依據《設備材料采購需求計劃》，根據本項目管理計劃確定的工程進度和工期，編制項目《采購進度計劃》，包含（但不限于）簽定合同、驗收等工作的起止時間，該計劃經 項目經理 簽發(fā)后生效。項目采購工作根據采購進度計劃開展，必要時可補充調整。 設備材料采購管理要點 原則上按招標方式采購。 合 同及技術協(xié)議規(guī)定了貨物的型號和供貨商名單的，原則上應在規(guī)定范圍選擇，特殊情況下可在其范圍外采購。 合同中未規(guī)定供貨廠商的設備、材料按公司規(guī)定的采購程序采購，原則上在公司的合格廠商名單內選擇制造廠商。 采購合同及技術協(xié)議規(guī)定了型號和供貨商名單的設備材料時，如遇價格異常，應及時通報，由 項目經理 組織有關人員進行協(xié)商。 業(yè)主 要檢驗和見證 或參與質量保證 的項目 需要同樣落實到對應的設備材料采購合同中。 采購包原則按以往工程的習慣范圍劃分，但為節(jié)約本工程的采購成本，有些采購包還要適當拆分。 由設計經理確認，一部分關鍵路徑上 的主要設備材料要求供應商發(fā)貨時，除隨設備材料裝箱正常提供圖紙外，同時另外發(fā)送 1 套設備材料的圖紙給設計經理，以供及時核對，減少工期延誤的風險。 現(xiàn)場各專業(yè)應對供貨廠家提供的電子光盤進行核對審查，符合要求的準予歸檔。 工程分包采購管理要點 工程分包的合同形式原則上采用固定單價合同，具體操作上須考慮稅收籌劃。 施工招標文件要將本項目合同及技術協(xié)議的有關要求（包括安全文明施工、項目組織與管理、工程建筑風格及建筑做法、環(huán)境因素排查、危險源辨識及相關管理措施等）編入，其中環(huán)境因素排查、危險源辨識及相關管理措施 等應作為評審的要點，作為對中標單位的監(jiān)督、管理、檢查和考核依據。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 26 業(yè)主 要檢驗和見證 或參與質量保證 的項目 需要同樣落實到對應的工程分包合同中。 質量基準 、質量標準： 本合同工程的建設按照電建企協(xié)頒布的《電力工程 “ 達標投產 ” 管理辦法（ 最新 版）》以及CECS85： 96《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術規(guī)范》 實現(xiàn)達標投產。 、質量目標： 創(chuàng)建優(yōu)質工程 、設計質量目標 方案優(yōu)化、指標先進、嚴格評審、供圖及時、設計變更率≯ 5% 、設備質量目標 選型合理、技術可靠、嚴格監(jiān)造、供貨及時、設備缺 陷率≯ 3% 、施工質量目標 ? 土建工程：單位工程合格率 100％ 分項工程合格率 100％ 分項工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 鋼筋焊接一檢合格率 ≥ 95％ 砼強度合格率 100％ 砼生產水平 優(yōu)良級 ? 安裝工程：分項工程合格率 100％ 分項工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 分部工程合格率 100％ 分部工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 單位工程合格率 100％ 單位工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 受檢焊接接頭一檢合格率 ≥ 98％ 、調試質量目標 保護裝置、主要儀表投入率 100％、自 動投入率 100％ 試運項目驗收優(yōu)良率 ≥ 95％ 整體試運一次成功 、其它有關質量標準和要求 見公司技術質量部發(fā)布的《關于 2020 年“法律法規(guī)及其他要求清單”發(fā)布的通知》（技質部通字（ 2020） 07號） 。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 27 附件 1 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站項目 EPC 工程 工作分解結構表 （簡略版） 第二層 第三層 第四層 第五層 設計 初步設計交付 初步設計交付 初步設計交付 施工圖設計交付 施工圖設計交付 綜合樓基礎結構 建筑 施工圖交付 支架基礎施工圖交付 支架組件安裝圖交付 配電裝置接線圖交付 電纜敷設圖交付 其它施工圖卷冊交付 采購 長線設備交付 支架交付 支架到貨開始 支架到貨結束 組件交付 組件到貨開始 組件到貨結束 逆變器交付 逆變器到貨開始 逆變器到貨 結束 升壓變壓器交付 升壓變壓器到貨開始 升壓變壓器到貨結束 綜合樓電氣設備交付 綜合樓電氣設備到貨開始 綜合樓電氣設備到貨結束 其它設備交付 其它設備交付 其它設備到貨開始 其它設備到貨結束 施工調試 施工準備 施工準備 施工組織設計 土建分包招標 土建施工單位進場準備 安裝施工單位確定 綜合樓電氣系統(tǒng) 綜合樓電氣系統(tǒng) 綜合樓基礎結構施工 (含設備基礎 ) 綜合樓結構交安 綜合樓電氣安裝 綜合樓尾工 光伏陣列系統(tǒng) 13區(qū) 13區(qū)支架基礎施工 13區(qū)支架安裝 13區(qū)組件安裝 13區(qū)電氣設備基礎施工 13區(qū)電氣 安裝 410區(qū) 410區(qū)支架基礎施工 410區(qū)支架安裝 410區(qū)組件安裝 410區(qū)電氣設備基礎施工 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 28 410區(qū)電氣安裝 輔助設施 輔助設施 輔助設施施工 接入系統(tǒng) 廠內 接入系統(tǒng) 廠內接入系統(tǒng)施工 廠外接入系統(tǒng) 廠外接入系統(tǒng)分工 調試 分系統(tǒng)調試 分系統(tǒng)聯(lián)調 系統(tǒng)聯(lián)調 系統(tǒng)聯(lián)調 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 29 附件 2 德州光伏項目里程碑進度節(jié)點計劃 編制： 審核： 批準： 注： 本計劃根據總承包合同工期要求編制，可隨工程項目進展狀況進行合理的動態(tài)調整升版。 項目整體進度目標為 2020年 12月 25日前全部 10MW光伏陣列具備并網發(fā)電條件。 本項目兩條主線：綜合樓施工 — 安裝 調試為一條主線；支架基礎施工 支架安裝 組件安裝 調試為一條主線。 項目名稱 計劃時間 （實際完成時間） 備注 1 簽訂合同 20200930 2 初步設計聯(lián)絡會 20201010 3 綜合樓基礎施工圖交付 20201015 4 工程開工 20201015 5 支架基礎開始交安 20201030 6 支架到貨開始 20201030 7 綜合樓及配電室交安 20201120 8 支架基礎交安完成 20201120 9 支架到貨完成 20201120 10 組件開始到貨 20201125 11 組件到貨完成 20201221 12 組件安裝完成 20201223 13 開關柜 \變壓器 \逆變器等公用系統(tǒng)及其他設備到貨開始 20201125 14 開關柜 \變壓器 \逆變器等公用系統(tǒng)及其他設備到貨完成 20201215 15 綜合樓及公用系統(tǒng)設備安裝完成 20201220 16 接入系統(tǒng)施工完成 20201220 17 系統(tǒng)調試完成 20201223 18 項目質檢及驗收完成 20201225 19 系統(tǒng)并網發(fā)電 20201225 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網光伏電站 EPC 項目管理計劃 30 附件 3 中節(jié)能德州一級進度計劃 編制： 審核： 批準：