管理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)-資料下載頁
2025-08-20 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】第12章決策支持系統(tǒng)。是一個含有知識型的系統(tǒng),它利用撲捉人們在有限。范圍的知識或經(jīng)驗去解決一個有限范圍的問題.非結(jié)構(gòu)問題結(jié)構(gòu)化.知識的三種表示:規(guī)則、語義、框架。如汽車支出<10%年入。如抵押支付<20%年入。問準(zhǔn)予貸款,否則EXIT. 如其他借款<5%年入。汽車框架摩托車框架。燃料汽/柴油,電。DSS數(shù)據(jù)庫模型部件?；緵Q策和信息價。忘記歸納為模型記述式學(xué)習(xí)存入超集合全存。第四篇管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理。什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織發(fā)展的一些概念的集合..組織的使命和長期目標(biāo)。.組織的當(dāng)前計劃和計劃的指標(biāo)的集合。第13章信息系統(tǒng)規(guī)劃。愿景—現(xiàn)實關(guān)系模型。定義信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。評價企業(yè)問題和收益。開發(fā)建議書和行動計劃。畫過程組,寫說明。確認(rèn),加,刪過程。市場研究銷售銷售管理訂貨服務(wù)。庫存控制采購接受。產(chǎn)品預(yù)測定價市場計劃。材料需求運(yùn)行控制運(yùn)輸。用戶需求資源歷史。IT需求政策及優(yōu)先權(quán)
【正文】 系統(tǒng) 三 . 如何進(jìn)行 BPR？ How to doing BPR? 步驟： phases: 1. Idea structuring。 2. Prepare。 3. Analysis。 4. Restructure。 5. Implementation。 6. Evaluation. 構(gòu) 想 階 段 準(zhǔn) 備 階 段 過 程 分 析 階 段 過 程 重 構(gòu) 階 段 系 統(tǒng) 實 施 階 段 項 目 評 價 階 段 1 2 3 4 5 6 IT amp。 Organization as Enabler Using Database, Network and Intelligent Terminal to implement Concurrent Engineering, Process reduction, Collaboration work and Function integration. Using anization and behavior theory, to exert human resources energy and implement anization flatting and learning anization. 過程簡化的方法：簡化 戰(zhàn)略上錯向的過程 Wrong direction Process reduction: 職能上錯位的過程 Wrong position 業(yè)務(wù)上冗余的過程 redundant 橫向集成 Horizontal integration 縱向集成 Vertical integration 減少檢查 Reducing check 單點對外 One point to outside 單庫聯(lián)結(jié) One Database connection 單路達(dá)出 One way to output 并行工程 Concurrent Engineering 靈活選擇 Flexible select 四 . 案例 : 采購過程 采購科 供應(yīng)商 財會科 倉庫 1’副本 1’副本 2’ 3收據(jù) 2’付款通知 舊 采 購 科 財 會 科 倉 庫 供 應(yīng) 商 數(shù)據(jù)庫 新 1. 基于 BPR的流程 和 組織規(guī)劃 2. 基于 IT的信息架構(gòu)規(guī)劃 3. 基于培訓(xùn)的知識水平規(guī)劃 4. 基于形象的企業(yè) IS文化規(guī)劃 完整 規(guī)劃 的內(nèi)容 1. 關(guān)鍵成功因素法 (CSF) 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 (SST)
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