某日資廣福五金塑料電器廠iso9001程序及流程圖全套(21個(gè)文件)管理評(píng)審控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。和確定組織的持續(xù)改進(jìn)措施，對(duì)任何規(guī)定的變更需求予以確定。各課長(zhǎng)提供相關(guān)的評(píng)審資料，參與管理評(píng)審及對(duì)提出問(wèn)題制定糾正措施并落實(shí)。A公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；D當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；C即將進(jìn)行第三方審核前；品管課將批準(zhǔn)的《管理評(píng)審計(jì)劃》分發(fā)至各部門，各部門根據(jù)部門職能準(zhǔn)備如下資料，品管課于評(píng)審前十天收集評(píng)審資料，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審閱。b)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況及合理性；環(huán)境管理方案的實(shí)施情況；d)顧客滿意程度或顧客要求的信息；相關(guān)方關(guān)注的問(wèn)題；和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間?？刂瞥绦颉芬?guī)定發(fā)放至相關(guān)部門予以執(zhí)行。措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。由評(píng)審結(jié)果引起文件的更改時(shí)，按《文件控制程序》執(zhí)行。門提交的“評(píng)審資料”、《評(píng)審會(huì)議記錄》、《管理評(píng)審報(bào)告》、相關(guān)措施追蹤驗(yàn)證記錄等。
【正文】 評(píng)審控制程序 生效日期 附：管理評(píng)審流程圖 責(zé)權(quán)部門（人） 記錄 是 品管課 管理者代表 總經(jīng)理 品管課 各部門 總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 管理者代表 品管譚 責(zé)任部門 品管課 責(zé)任部門 管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審?fù)ㄖ獑? 會(huì)議記錄 管理評(píng)審報(bào)告 糾正、預(yù)防單 文件更改單 。 管理評(píng)審計(jì)劃 通知相關(guān)部門 審批 收集評(píng)審資料 召開(kāi)評(píng)審會(huì)議 評(píng)審報(bào)告 措施及驗(yàn)證 文件更改 是否修訂文件
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