【導(dǎo)讀】背景-為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理?要求更高的投資回報。政府關(guān)心稅收增長、公平。新的競爭對手的形成。企業(yè)合并或被兼并。人才的流動性與稀缺性。據(jù)統(tǒng)計,發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約40%. 的時間去研究戰(zhàn)略。美國90%的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃”。GE的韋爾奇說:“我整天沒有做幾件事,但有一件。做不完的工作,那就是規(guī)劃未來”。在3C為特征的競爭環(huán)境中,不實行戰(zhàn)略管理就相當(dāng)。針,是相當(dāng)危險的。說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,說明企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。根據(jù)企業(yè)使命,在匯集企業(yè)每個員工個人心愿?;A(chǔ)上形成的全體員工共同向往的美好前景,略的重要組成部分。只有兩家企業(yè)—GE和柯達(dá)在這70年間運作良好。天的GE也非昨天的GE。爭力,僅占總數(shù)的%。宗旨、企業(yè)文化的口號差距并不大,“公司戰(zhàn)略確定之后,重在落實戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達(dá)。到其目標(biāo)的、跨職能決策的藝術(shù)與科學(xué)。