【導(dǎo)讀】工程名稱：太古城二區(qū)B3地塊一期工程地點(diǎn)：中山西路與潤州山路交匯處。第五章施工段劃分及施工準(zhǔn)備組織實(shí)施................17

　　

【正文】 進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊生產(chǎn)能力，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。 周計劃：周計劃是 每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。 第三節(jié) 總體進(jìn)度保證措施 一、建立完善的進(jìn)度計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項目的計劃將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未 雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段單項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。 通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技 術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 二、組織保證措施 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 24 實(shí)施經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃管理，他將對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié) 調(diào)。 項目管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編排與檢查。 以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎罰，以保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。 由于本工程有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，我單位組織專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的合作與 協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題即使達(dá)成共識，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作及進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知業(yè)主讓指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。 三、管理保證措施 推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，我單位編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段、分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，及時把總計劃交給分包商。分包商針對本身責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作 業(yè)面，形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。 制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法 我單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制等做出規(guī)定，通知分包商參照執(zhí)行。 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度 對于由分包商提交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非 關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。 建立例會制度 每周二、五下午召開包括分包商在內(nèi)的工程例會，在例會上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與 25 計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效 率，確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。 明確節(jié)假日工作制度 由于本工程施工周期緊，工程量大，工程從開工就明確規(guī)定，本工程不計節(jié)假日，節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。 加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配合和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量供給。 勞動力保證措施 在投標(biāo)階段，我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作，具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包商， 工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進(jìn)場。 本工程施工周期長，跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施： 1)、春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊伍溝通，根據(jù)節(jié)日輪休安排，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。對于春節(jié)加班人員安排好生活，讓他們安心工作 2)、春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚居地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。 機(jī)械保證措施 1)、提前落實(shí)大型設(shè)備，按工 程進(jìn)度要求隨時進(jìn)場。 2)、制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 物資保證措施 1)、我單位有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。 2)、物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制物資需用計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。 3)、項目試驗(yàn)員對進(jìn)場物資及時取樣 (見證取樣 )送檢，并將檢測結(jié)果及時保送監(jiān)理工程師。 4)、鋼材用量我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。及時與廠 26 家簽定訂購合同及各種手續(xù)。 5)、混凝土用量較大，并且大部分混凝土用量集中在某一階段。施工前，我單位將根據(jù)投標(biāo)階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商，其中一家混凝土攪拌站為備用。 資金保證措施 我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。 制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部門要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需要計劃監(jiān)督資金的使用情況。 1技術(shù)保證措施 1)、編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案 “方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。 2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 在施工期間，對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施 工進(jìn)度提供技術(shù)保證。 四、其他保證措施 (含及時支付民工工資保障措施 ) 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 我單位將根據(jù)土方、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修、安裝施工及室外工程等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面圖涉及辦公室、加工區(qū)、堆場、大型機(jī)械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對交通、市 政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 醫(yī)療衛(wèi)生保證措施 1)、制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。 2)、進(jìn)場后與濱湖區(qū)的衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。 27 3)、現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室和觀察隔離室，設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。 加強(qiáng)成品保護(hù) 措施 建立完善的成品保護(hù)制度，成立成品保護(hù)小組，并安排專人分管此項工作。同時進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他分包商的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。 特殊時段的保證措施 本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施： 1)、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。 2)、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 3)、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡邏 ，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。 4)、提前制定材料進(jìn)場計劃，做好材料的儲備。根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)材料運(yùn)輸車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。 5)、節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。 特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工、消防管理，完善防噪音、防塵措施，保持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境衛(wèi)生。 及時支付民工工資保障措施 在同勞務(wù)分包的合同中明確 約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。 付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，并在施工現(xiàn)場及時公示，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強(qiáng)對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。 設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的 20％預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工 人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并聯(lián)合工會進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。 所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)清，凡沒按月結(jié)清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。 28 為了保障工人的正常生活，除了實(shí)行月結(jié)清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放 1500 元的生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。 單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工 資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實(shí)填報在信息管理系統(tǒng)中。 第四節(jié) 各階段進(jìn)度保證措施 一、地下室結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度保證措施 認(rèn)真選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊伍；合理制定民工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，不無理降低工資標(biāo)準(zhǔn)；精心合理制定施工方案，全面考慮施工不利因素，制定相應(yīng)預(yù)案 ；制定詳細(xì)可行的細(xì)部進(jìn)度計劃，合理安排工作面，合理安排工序，使施工有序進(jìn)行；管理人員進(jìn)行跟班檢查，防止大面積返工現(xiàn)象發(fā)生；所用材料提前訂貨、提前檢測；在土方施工階段就進(jìn)行塔吊安裝，保證基礎(chǔ)施工階段就用上塔吊，提高效率；做好資源的供應(yīng)工作；做好技術(shù)支持工作；做好排水預(yù)案，以免影響進(jìn)度。 二、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度保證措施 認(rèn)真選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊伍；合理制定民工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，不無理降低工資標(biāo)準(zhǔn)；精心合理制定施工方案，全面考慮施工不利因素，制定相應(yīng)預(yù)案；制定詳細(xì)可行的細(xì)部進(jìn)度計劃，合理安排工作面，合理 安排工序，使施工有序進(jìn)行；管理人員進(jìn)行跟班檢查，防止大面積返工現(xiàn)象發(fā)生；所用材料提前訂貨、提前檢測；標(biāo)準(zhǔn)層采用標(biāo)準(zhǔn)模板施工，以加快進(jìn)度；做好資源的供應(yīng)工作；做好技術(shù)支持工作；在結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行到四層時，安排砌體穿插施工，縮短工期。 三、裝修工程進(jìn)度保證措施 認(rèn)真選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊伍；合理制定民工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，不無理降低工資標(biāo)準(zhǔn)；精心合理制定施工方案，全面考慮施工不利因素，制定相應(yīng)預(yù)案；制定詳細(xì)可行的細(xì)部進(jìn)度計劃，合理安排工作面，合理安排工序，使施工有序進(jìn)行；管理人員