【正文】 況進(jìn)行分析和提出改進(jìn) 措施，嚴(yán)格控制工期。 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施 工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第二節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率 100%，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)合格率 100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 建設(shè)單位：鎮(zhèn)江協(xié)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：南京長江都市建筑設(shè)計(jì)股份有限公司 監(jiān)理單位：蘇州建龍工程建設(shè)咨詢有限公司 勘探單位：江蘇中森 建筑 設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 13 第二節(jié) 工程環(huán)境條件及地質(zhì)條件 擬建工程交通較為便利，但由于本工程量較大，使得場內(nèi)施工用地非常狹?。坏刭|(zhì)條件根據(jù)地質(zhì)勘查報告，主要有黏性土、粉土及粉砂等組成，按期沉積年代、成因類型及物理力學(xué)性質(zhì)的差異可劃分洛干層次；擬 建工程勘探深度范圍內(nèi)地下水主要為素填土中的上層滯水，淺層含水層，及粉砂夾粉土微承壓水。 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（含圖表）。 總承包對工期、質(zhì)量、安全、文明施工的總協(xié)調(diào)和管理。 “ 太古城二區(qū) B3 地塊一期 項(xiàng)目 ”的 樁基、 土建工程、安裝工程及室外總體工程等，即施工圖紙所表達(dá)的全部內(nèi)容。 安全文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施及環(huán)境保護(hù)措施。 裝飾：外墻彈性涂料局部石材，內(nèi)裝飾為粗裝修。 第三章 工程實(shí)施目標(biāo) 第一節(jié) 總體指導(dǎo) 思想 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以 GB/T19001ISO2021 系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。并選派一名在同類工程管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以及項(xiàng)目合約、行政后勤等。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策、其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對所管部門進(jìn)行檢查。 2)、參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。 完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。 第五章 施工段劃分及施工準(zhǔn)備組織實(shí)施 第一節(jié) 施工段劃分 施工段的劃分：地下室施工順序：先施工高 層及多層下的地下車庫，再施工 各樓號 的地下車庫；待主體地下室施工完畢后進(jìn)行主體施工，每棟號將以每個單元為一個施工段，交叉作業(yè)，立體施工。 (五 )、施工材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。 (三 )、施工機(jī)械設(shè)備組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。 塔吊具體安裝前將編制專項(xiàng)的施工方案。 第四節(jié) 信息化及監(jiān)控管理 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置，建立全面、完整的工作記錄，提高工作效率，在本項(xiàng)目施工中我單位將以工程承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫并通過互聯(lián)網(wǎng)連通我單位主管部門、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、業(yè)主基建辦等，在我單位成熟項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體情況，開 發(fā)針對本項(xiàng)目“工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)橫向交流和數(shù)據(jù)共享，從而指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全文明施工；及時掌握現(xiàn)場動向；并加強(qiáng)現(xiàn)場成本的控制，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。所有部門與專業(yè)組、專業(yè)分包商所必須服從的 23 重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技 術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作及進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知業(yè)主讓指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。 明確節(jié)假日工作制度 由于本工程施工周期緊，工程量大，工程從開工就明確規(guī)定，本工程不計(jì)節(jié)假日，節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。 物資保證措施 1)、我單位有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。 27 3)、現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室和觀察隔離室，設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。 5)、節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并聯(lián)合工會進(jìn)行日常監(jiān)督。 第四節(jié) 各階段進(jìn)度保證措施 一、地下室結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度保證措施 認(rèn)真選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍；合理制定民工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，不無理降低工資標(biāo)準(zhǔn)；精心合理制定施工方案，全面考慮施工不利因素，制定相應(yīng)預(yù)案 ；制定詳細(xì)可行的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工作面，合理安排工序，使施工有序進(jìn)行；管理人員進(jìn)行跟班檢查，防止大面積返工現(xiàn)象發(fā)生；所用材料提前訂貨、提前檢測；在土方施工階段就進(jìn)行塔吊安裝，保證基礎(chǔ)施工階段就用上塔吊，提高效率；做好資源的供應(yīng)工作；做好技術(shù)支持工作；做好排水預(yù)案，以免影響進(jìn)度。 單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工 資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，并在施工現(xiàn)場及時公示，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。 2)、施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 四、其他保證措施 (含及時支付民工工資保障措施 ) 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 我單位將根據(jù)土方、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修、安裝施工及室外工程等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，平面圖涉及辦公室、加工區(qū)、堆場、大型機(jī)械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對施工場地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。及時與廠 26 家簽定訂購合同及各種手續(xù)。 本工程施工周期長，跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施： 1)、春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊(duì)伍溝通，根據(jù)節(jié)日輪休安排，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度 對于由分包商提交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對于非 關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。 以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎罰，以保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。 以我單位已完成以及在類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。 GQ50鋼筋切斷機(jī) 10臺，用于本工程鋼筋的加工。 本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。 施工管理層人員組織 本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。 對現(xiàn)場的水源、電源進(jìn)行交接。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各作業(yè)隊(duì)中貫徹實(shí)施。 3)、對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。 8)、參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境管理體系》（ GB/T240012021），采取切實(shí)有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的 ISO14000環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。 二、本公司對工程質(zhì)量要求較高，因此在工程施工時（ 1）配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投 入品的質(zhì)量，（ 2）建立完善的施工質(zhì)量保證體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)行全面、全過程質(zhì)量控制，（ 3）采取必要的施工質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病預(yù)防措施，（ 4）全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，（ 5）貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 安全應(yīng)急預(yù)案 冬、雨、夏季施工，已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施。 第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容 施工組織總體設(shè)想、方案針對 及施工段劃分。 1 協(xié)信太古城二區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱： 太古城二區(qū) B3地塊一期 工程地點(diǎn)： 中山西路與潤州山路交匯處 建設(shè)單位： 鎮(zhèn)江協(xié)信房地產(chǎn)開發(fā)公司 施工單位： 江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制單位： 江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 公司審核： 公 司審批： 監(jiān)理審批： 業(yè)主審批： 2 目 錄 第一章 編制說明 .................................... 11 第一節(jié) 編制依據(jù) ..................................... 11 一、編制范圍 ..................................... 11 二、施工組織設(shè)計(jì)編制的目的 ....................... 11 三、編制依據(jù) ..................................... 11 第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容 ........... 12 第二章 工程概況及主要施工特點(diǎn) ...................... 12 第一節(jié) 土建工程概況 ................................. 12 一、工程概況 ..................................... 12 第二節(jié) 工程環(huán)境條件及地質(zhì)條件 ...................... 13 第三節(jié) 對工程主要施工特點(diǎn)的描述 ..................... 13 第三章 工程實(shí)施目標(biāo) ................................ 14 第一節(jié) 總體指導(dǎo)思想 ................................. 14 第二節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo) ................................. 14 一、質(zhì)量目標(biāo) ..................................... 14 二、安全目標(biāo) .............................