【導(dǎo)讀】強化合同管理，建立預(yù)期成本控制點。強化質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，降低成本。

　　

【正文】 38 成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理 A、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 ，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè) 人 員的積極性。 ，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。 配置并組織落實項目的各種資源 (包括人員、施工機具、設(shè)備、物資及資金等 )，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。 ，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，質(zhì)量達到國家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 。保證本工程施工質(zhì)量本工程的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 、季度計劃的編制、落實和實施工作進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。并充分考慮進度對質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。 、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料 ，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。 施工負責(zé)人 。對項目施工質(zhì)量全過程進行管理 39 ，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。 ，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指 導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。 、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。 ，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合 格品的出現(xiàn)。 ，負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。 、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。 、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理。 ，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 ，根據(jù)施工金地要求做好材料計劃輸。 各專業(yè)組長 。 和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。 ，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。 ，督促施工班組做好自檢和質(zhì)檢員作好專檢 40 工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。 。 材料采購及保管 ，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。 《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好 材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。 ，及時做好材料的采購計劃，對甲供材料提前向甲方一月申報材料計劃 ，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。 資源、要素的保證 材料的優(yōu)質(zhì)保證 材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制 是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。 乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供 41 的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。 乙供材料質(zhì)量控制流程圖： 合格 甲供材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè) 主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。 甲供材料質(zhì)量控制流程圖： 不合格 合格 合格 合格 確認材料樣品供貨廠家 廠家提供樣品 專業(yè)工程師確認 樣品呈報業(yè) 主 檢 驗 組織材料進場 材料進行供方評審 材料進行供方評審 42 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施 、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。 、分規(guī)格堆放及管理 ，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 ，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。 ，附著物的清除。 。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 ，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 技術(shù)保證 合格 合格 甲供材料驗收 檢 驗 妥善保管 通知甲方進行 材料處理 43 在工程過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。 建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗制、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制制等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。 施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平，同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。 不合格 每道工序完成后 小組自檢、班組自檢 合格 不合格 專業(yè)工程師檢查 合格 不合格 質(zhì)量工程師檢查 合格 不合格 業(yè)主、監(jiān)理檢查 合格 不合格 項目部聯(lián)合檢查 合格 下道工序開始 44 作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要 符合施工規(guī)范及設(shè)計要求 ，對交底的內(nèi)容做好書面記錄并經(jīng)雙方簽字。 作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括防排煙通風(fēng)系統(tǒng)的測量、設(shè)備的定位、管道及支吊架和電纜橋架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保持狀態(tài)良好。 施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記 錄、設(shè)計變更等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》。 項目施工過程質(zhì)量控制措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 45 針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。 核，嚴(yán)格審核其施工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。 在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等 并做好記錄 。 。 F、對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。 施工階段的質(zhì)量控制 此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。 A、加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 B、對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序 46 質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置如下表： 質(zhì)量控制點 控制階段 控制要點 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工程依據(jù) 工作見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 1 設(shè)計交底 項目總工程師 了解設(shè)計意圖，提出問 題 設(shè)計文件 設(shè)計交底記錄 2 圖紙會 審 項目總工程師 對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、全法性、可行性進行會審 施工圖 圖紙會審記錄 3 項目總工程師 按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案 4 作業(yè)指導(dǎo)書 專業(yè)工程師 按規(guī)定組織編制報審 圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范 批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書 5 各專業(yè)提出需用計 劃 項目總工程師 編制、審核、報批 圖紙、規(guī)范、 定額 物資需用量計劃和機具計劃 6 設(shè)備材料進場計劃 物資供應(yīng)部經(jīng)理 編寫物資平衡計劃組織進貨 物資需用量計劃 物資購計劃 7 設(shè)備開箱檢驗 專 業(yè)工程 核對規(guī)格、型號，查清備品、備件是否齊全、隨機文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 開箱記錄 8 材料驗收 保管員和材料檢驗員 審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗 采購合同、物資需用量計劃 材料驗收單 9 材料保管 保管員 分類存放、建賬、立卡 驗收單 進出料單 10 材料發(fā)放 保管員 核對名稱、規(guī)格、型號、 材質(zhì)、合格證 物資需用量計劃 領(lǐng)料單 11 機具配置進場 項目設(shè)備管理員 設(shè)備完好情況 機具計劃 施工機械設(shè)備驗收清單 12 特殊作業(yè)人員 項目部工程師 審核操作證 政府有關(guān)規(guī)范 資格證書 13 工程開工 項目經(jīng)理 確認具備開工條件 政府有關(guān)規(guī)范 批準(zhǔn)的開工報告 施工生產(chǎn)過程 14 技術(shù)交底 專業(yè)工程師 設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵 施工準(zhǔn)備工作計劃 技術(shù)交底記錄 16 設(shè)計變更材料代用 專業(yè)工程師 設(shè)計變更通知單 竣工圖 17 作業(yè)過程 專業(yè)工程師 圖紙、規(guī)范、 工藝文件 各項過程施工記錄 18 隱蔽工程 專業(yè)工程師 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記錄 47 20 最終檢驗和試驗 專業(yè)工程師 最終檢驗和試驗計劃 單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄 21 交工 驗收資料整理 交工領(lǐng)導(dǎo)小組 規(guī)范 交工資料 22 辦理交工 交工領(lǐng)導(dǎo)小組 圖紙、規(guī)范、 上級文件 交工驗收證書 C、過程檢驗和試驗 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工種等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。 D、不合格品和糾正和預(yù)防 施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品 ，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗，合格后簽字確認。 E、最終檢驗和試驗 工程完工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、消防支隊對本工程進行最終檢驗和驗收。 第四章 工程進度計劃及工期保障措施 工程進度計劃 工程進度計劃安排 48 根據(jù)本工程的實際情況，我們將通過細分流水段，合理組織勞動力，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工。確保該工程按時完工。 根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工合 同簽署后一周內(nèi)，我公司將確保人員進場，開始熟悉施工圖，并配合土建預(yù)留、預(yù)埋。 我們預(yù)計土建封頂日期為 2021 年 9 月，所以我方配合階段的工作將完全服從于土建的進度，配合階段，無論白天、黑夜，只要有工作面，我們確保隨時有人員配合。 我們計劃大規(guī)模安裝工程的進行，將在土建封頂后展開，若業(yè)主要求調(diào)整工期，土建單位提供出了工作面，我方完全可以提前進入大規(guī)模安裝。 工期保障措施 工期保障組織體系 為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體 系，由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 工期保障體系圖 項目施工員 項目經(jīng)理 49 體系中各部門的職責(zé) A、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向公司直接反映，公司協(xié)調(diào)解決。