【導讀】我公司作為優(yōu)秀的施工企業(yè),在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢。富施工經驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場。程總體質量目標,明確質量職能分工,保證質量目標的實現(xiàn)。對工程質量全面負。定期組織項目質量檢。查、評審和改進,行使質量否決權。施工進度,保證均衡生產,做到文明施工。消耗,節(jié)約開支,提高效益。放過”的原則進行分析,并向相關職能部門反饋各種質量信息。目,制訂切實可行的糾正措施,限期整改,避免不合格項目的重復出現(xiàn)。7)、負責工程分包方的管理和審核批準合格當?shù)夭牧瞎獭?)、組織制定、實施具有質量否決權的經濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技。能和質量意識教育培訓,并考核和評價其工作。施工圖紙會審和技術交底,并做好會審和交底記錄。3)、推廣應用新工藝、新技術,努力提高施工工藝水平和操作技能。查和工程驗收,對工程的每一分項、分部工程進行檢查、評定并記錄。量體系文件的規(guī)定。