薪酬戰(zhàn)略與藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-20 13:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薪酬不是表面的分蛋糕，薪酬釋放的信號(hào)是員工下一個(gè)階。Wage—藍(lán)領(lǐng)Salary—白領(lǐng)。解決員工對(duì)薪酬制度的不滿將花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，極。合理設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，可以提高成本有效性和避免沖。一般情況下，薪酬制度和薪酬政策應(yīng)服務(wù)于而不是領(lǐng)導(dǎo)其。支持微軟招聘、激勵(lì)和維系優(yōu)秀人才。能持續(xù)地吸納具有創(chuàng)造性和激情的人才。確保人人機(jī)會(huì)平等。反映員工的相對(duì)貢獻(xiàn)。微軟價(jià)值觀的組成部分。支持微軟的績(jī)效推動(dòng)計(jì)劃。以經(jīng)營(yíng)/技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。支持惠普的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。對(duì)公司長(zhǎng)期責(zé)任感?；竟べY滯后策略。獎(jiǎng)金和股票期權(quán)領(lǐng)先。獎(jiǎng)金和期權(quán)以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)。公開(kāi)、透明的交流。優(yōu)效加薪和利潤(rùn)分享。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)過(guò)。密切與顧客的關(guān)系。重視系統(tǒng)控制和工作分工。以與顧客的交往為依據(jù)評(píng)
【正文】 增加值 ?拉克比率 = ? 總雇傭成本 （ 3）提高分享計(jì)劃（ Improshare—— Improved Productivity Through Sharing） ? 米歇爾 費(fèi)恩于 1973年提出，其方法是依據(jù)勞動(dòng)時(shí)間比率來(lái)衡量生產(chǎn)力水平的高低，進(jìn)而確定團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)。即通過(guò)統(tǒng)計(jì)或歷史資料分析，得出生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，然后將實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間相比較，以此確定每周雇員的獎(jiǎng)金。 ? 提高分享計(jì)劃之所以稱為提高，還在于此計(jì)劃包含回購(gòu)規(guī)定，也就是說(shuō)，組織對(duì)團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)金額是有最高限額的，如果獎(jiǎng)金超出這個(gè)限額，組織就將超出部分儲(chǔ)存起來(lái)。假如，獎(jiǎng)金重復(fù)超過(guò)限額，組織可以一次性向雇員付款回購(gòu)超過(guò)限額的儲(chǔ)存部分，然后，組織可以提高標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間。 組織整體激勵(lì) ?（ 1）利潤(rùn)分享計(jì)劃（ Profit Sharing Plans） ?利潤(rùn)分享計(jì)劃也就是將組織的利潤(rùn)拿出一部分，與雇員共同分享，分為現(xiàn)金制（ Current Profit Sharing）和遞延制（ Deferred Profit Sharing）兩種。 ?獎(jiǎng)金額度一般通過(guò)三種方式來(lái)確定： ?第一種是固定比例法 ?第二種是升級(jí)比例法 ?第三種是獲利界限法 ?（ 2）雇員持股計(jì)劃（ Employee Stock Option Plans） 高級(jí)管理人員薪酬 ?有四部分組成：年薪、股票薪酬、金色降落傘、各種保障計(jì)劃和福利補(bǔ)助。 ?金色降落傘（ Golden Parachutes）是指在組織所有權(quán)更換，或被兼并重組時(shí)，組織給高級(jí)管理人員提供一定的薪酬和福利保障，比喻為金色降落傘。金色降落傘旨在降低突發(fā)事件中高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，組織意在憑借此類(lèi)措施吸引和留住優(yōu)秀管理人才。 國(guó)際期權(quán)激勵(lì)模式 經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ESO授予經(jīng)營(yíng)者，在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)營(yíng)者提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。 期權(quán)的有效期一般為 310年 購(gòu)買(mǎi)額一般為總股本的 1%10%之間 股票期權(quán)分類(lèi) ? 激勵(lì)股票期權(quán) （ Incentive Stock Option, ISO）和 非法定股票期權(quán) （ Nonqualified Stock Option, NQSO）。 ? 企業(yè)的股票期權(quán)計(jì)劃必須滿足以下條件： ? （ 1）股票期權(quán)是授予公司的雇員的，且股票期權(quán)獲授人只能在在職期間或離職后三個(gè)月內(nèi)行權(quán)（如果員工因傷殘離職行權(quán)期可延長(zhǎng)至離職后一年）。 ? （ 2）股票期權(quán)計(jì)劃必須是成文的，并明確計(jì)劃包含的股票總額和有資格獲授股票的受益人，該計(jì)劃必須在采納前后 12個(gè)月內(nèi)獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)。 ? （ 3）股票期權(quán)必須在股東大會(huì)同意或計(jì)劃被采納（以較早者為準(zhǔn)）后 10年內(nèi)授予，且期權(quán)的執(zhí)行期也應(yīng)在這 10年之內(nèi)。 ?（ 4）期權(quán)的行權(quán)價(jià)（即獲授人按約定買(mǎi)入獲授股票的價(jià)格）不得低于股票期權(quán)授予時(shí)的市場(chǎng)公平價(jià)格（ Fair Market Value FMV）。 ?（ 5）雇員在獲授股票期權(quán)時(shí)已經(jīng)擁有的公司股票不得超過(guò)公司發(fā)行在外股份總額的 10%，除非該股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)在獲授時(shí)的市場(chǎng)公平價(jià)格的 110%以上，且該股票期權(quán)的等待期（股票期權(quán)授予日與可執(zhí)行日之間的時(shí)間間隔）要在 5年以內(nèi)。 期股 （ Performance Stock） 指經(jīng)營(yíng)者為了獲得一定數(shù)目的股票，不僅要在公司工作滿一段時(shí)間，而且在期滿后，公司的某個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)（可以預(yù)先設(shè)定）（如年平均每股收益 EPS）增長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到一定比例 虛擬股票 （ Phantom Stock） 和 股票增值權(quán) （ Stock Appreciation Rights） 股票獎(jiǎng)勵(lì) ? 限制性股票獎(jiǎng)勵(lì) （ Restricted Stock） :經(jīng)營(yíng)者只有符合一定的條件才能出售這種股票。通常限制的是時(shí)間 經(jīng)營(yíng)者免費(fèi)獲得限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)，但是在一個(gè)指定的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者不得支配這些股票。如果在此限制期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者辭職、被辭退或因其他原因離開(kāi)公司，那么它將喪失這些股票；在限制期內(nèi)，擁有限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者可以和其他股東一樣獲取股息，并擁有表決權(quán)。 ? 延遲性股票獎(jiǎng)勵(lì) 是限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)的變通形式，即經(jīng)營(yíng)者只有在公司工作一段時(shí)間后才可以免費(fèi)獲得一定數(shù)量的股票。 儲(chǔ)蓄 股票參與計(jì)劃 內(nèi)部人收購(gòu) 年薪制 ?年薪制 指以年度為期間確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的一種工資分配制度。 ?年薪的結(jié)構(gòu)比例 ?經(jīng)營(yíng)者崗位能力 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（上繳利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯、股票指數(shù)） ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)程度（競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、壟斷行業(yè)） ?經(jīng)濟(jì)責(zé)任（資產(chǎn)保值增值程度） ? 年薪制面臨的問(wèn)題 ?經(jīng)營(yíng)者范圍 ?職務(wù)消費(fèi) ?經(jīng)理人市場(chǎng) ?誰(shuí)來(lái)確定年薪 ?績(jī)效考核體系 ?證券市場(chǎng)的規(guī)范
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