【導(dǎo)讀】段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件。中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織。量清單等相關(guān)材料。我單位技術(shù)人員對(duì)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)踏勘得到的資料?，F(xiàn)行國(guó)家水利水保工程施工規(guī)范以及其它有關(guān)堤防工程施工規(guī)范。依據(jù)我單位現(xiàn)有的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力、施工技術(shù)水平。嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量體系，確保本工程順利實(shí)施。或代表的指示、指令和要求。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性，科學(xué)合理性，經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合及實(shí)事求是的原則。實(shí)現(xiàn)成本，工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。工程防洪標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，項(xiàng)目部對(duì)工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效有計(jì)劃地組織。協(xié)調(diào)和管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開(kāi)展。小組，并結(jié)合本合同段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。過(guò)程實(shí)施檢查監(jiān)督和評(píng)定。集和送檢，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并分類歸檔。

　　

【正文】 追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 1工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照”三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人 員的責(zé)任。 1質(zhì)量會(huì)診制 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成各分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)各分項(xiàng)工程質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。 1獎(jiǎng)懲制度 通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促 使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。 質(zhì)量管理體系 建立并維持 本標(biāo)段 質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合 我單位 貫標(biāo)要求，符合 我單位 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“讓顧客滿意”的思想，特別是項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 將 單位 和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門(mén)工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來(lái)。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。 加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。 以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC 活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保 證體系，保證本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。質(zhì)量管理體系框圖見(jiàn)下圖。 質(zhì)量管理體系框圖 保證施工 質(zhì)量 的 措施 、方法 技術(shù)管理質(zhì)量保證 技術(shù)性文件和資料管理 技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì) 變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)質(zhì)量管理體系 組織設(shè)計(jì) 思想保證 技術(shù)保證 物質(zhì)保證 經(jīng)濟(jì)保證 施工保證 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)交底 材料采購(gòu) 材料檢驗(yàn) MQC教育 項(xiàng)目部MQC領(lǐng)導(dǎo)小組 作業(yè)隊(duì)MQC 小組 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 最優(yōu)施工方法 質(zhì)量檢查 質(zhì)量管理體系 程中技術(shù)文件及資料由各職能部門(mén)和項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，全部送交企業(yè)檔案保管。 施工組織設(shè)計(jì)審批 施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織編寫(xiě)，報(bào) 企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)組織審核，經(jīng)企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，然后方可上報(bào)監(jiān)理人和業(yè)主審批。 施工圖會(huì)審 項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門(mén)和個(gè)人，并組織閱圖會(huì)審。 （ 1）閱圖階段 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全 人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織對(duì)圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)工程量、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)、矛盾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，以便會(huì)審時(shí)討論。 （ 2）會(huì)審階段 會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門(mén)人員參加，對(duì)施工圖閱圖階段 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)包括：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加仁義部門(mén)及人員（簽名）、會(huì)審提出的問(wèn)題及解決辦法、形成的意見(jiàn)或結(jié)論、記錄人等。會(huì)審資料由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)審記錄，將施工圖中存在的問(wèn)題整理形成書(shū)面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門(mén)研究解決，得到答復(fù)后加以實(shí)施。 技術(shù)交底 （ 1）高層技術(shù)交底 由企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、 主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。 （ 2）中層技術(shù)交底 由企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項(xiàng)。 （ 3）基層技術(shù)交底 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級(jí)的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時(shí)，須取得交底人的同意。 技術(shù)措施 施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)；主要工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)備案方可實(shí)施。 技術(shù)復(fù)核 施工階段是 否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時(shí)復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測(cè)量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。 技術(shù)資料的質(zhì)量保證 施工過(guò)程搞好施工技術(shù)日記，把施工過(guò)程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)修改等存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)；工程材料臨時(shí)替代及有無(wú)質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析及處理意見(jiàn)等，在施工日記中應(yīng)全部記錄下來(lái)。 按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)搞好單元工程的質(zhì)量評(píng)定的自評(píng)工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)配合，及時(shí)搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評(píng)工作，按規(guī)定審核簽字備案。 工程竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程。及時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料。 物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量保證 物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量保證 對(duì)器材物資的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對(duì)供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的采購(gòu)計(jì)劃， ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系 文件中的“采購(gòu)控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 （ 1）入庫(kù) 根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)處的物資采購(gòu)合同采購(gòu)材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 構(gòu)件、材料、零配件入庫(kù)存前，材料員要對(duì)物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等進(jìn)行核查，必要時(shí)會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗(yàn)證并開(kāi)具驗(yàn)收單據(jù)，做好材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄，同時(shí)還要作好跟蹤記錄。 對(duì)于無(wú)質(zhì)量保證文件 或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫(kù)豐收手續(xù)。 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面形式向供貨單位報(bào)告，做好不合格品記錄和標(biāo)識(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門(mén)經(jīng)批準(zhǔn)后，降級(jí)使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。 所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)存物資必須附有質(zhì)保書(shū)或合格證，并按《關(guān)于檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目的規(guī)定》中“檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目一覽表”的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批量、用于何處并由檢驗(yàn)人員簽字。 顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗(yàn)收后入庫(kù)存，并填寫(xiě)“顧客提供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)記錄”。 因工程急需材料，須緊急放行的要報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)， 同時(shí)等待送檢的結(jié)果。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。 （ 2）保管 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫(kù)存內(nèi)儲(chǔ)存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)識(shí)清晰。 不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。 易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有消防措施，庫(kù)存內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等。 所有材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)識(shí)牌，書(shū)寫(xiě)標(biāo)識(shí)所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識(shí)牌的尺寸應(yīng)地而宜。 材料應(yīng)建立健全原始和各種臺(tái)帳，填寫(xiě) 好材料保管明細(xì)表格，來(lái)料原始憑證要妥善保存。 （ 3）發(fā)放 按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。 根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。 領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫(xiě)原始記錄。 根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長(zhǎng)期存放而變質(zhì)。 入庫(kù)物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料單的作法，特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。 器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證 器材驗(yàn)收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求， 對(duì)不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨式降級(jí)使用等，以確保工程施工質(zhì)量。 器材倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量保證 根據(jù)工程所有器材的具體情況，項(xiàng)目部制訂嚴(yán)格的器材倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，以保證工程所涉及的器材的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯(cuò)，以確保工程施工質(zhì)量。 第 8章 安全管理體系與措施 安全管理體系 目標(biāo)及原則 本標(biāo)段 施工安全管理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故； “一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工具安全。 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)，做好安全事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工廠隊(duì)成立以廠長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安 全生產(chǎn)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。 開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。 安全 管理 體系 建立健全的安全管理保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議研究項(xiàng)目生產(chǎn)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá) 到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則施工生產(chǎn)，作到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 安全保證體系見(jiàn)安全保證體系框圖和安全保證管理手段框圖。 安全管理手段 規(guī)范教育 規(guī)范活動(dòng) 獎(jiǎng) 罰 基礎(chǔ)工作 規(guī)章制度 安全知識(shí) 安全措施交底 法制紀(jì)律 安全方針政策 上崗安全教育 典型事例分析 安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職業(yè)道德培養(yǎng) 安全崗位責(zé)任 安全責(zé)任制 文明施工活動(dòng) 規(guī)章制度 責(zé)任制競(jìng)現(xiàn) 檢查評(píng)比總結(jié) 班組建設(shè) 安全預(yù)防措施 安全 管理 體系 組織保證 經(jīng)濟(jì)保證 制度保證 思想保證 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全責(zé)任制 提高安全意識(shí) 各項(xiàng)安全 生產(chǎn)制度 獎(jiǎng)罰分明 施工技術(shù) 安全規(guī)則教育 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全 管理部門(mén) 廠隊(duì)質(zhì)量安全科 班組安全檢查員 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全第一預(yù)