【正文】 行考核，合格后方可上崗，特殊工種（起重、電焊工等）經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 B、在施工過程中，不斷地進(jìn)行施工方案和施工參數(shù)優(yōu)化調(diào)整工作，以求得施工方案和施工參數(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到提高質(zhì)量、降低造價、保護(hù)環(huán)境的目的。 C、若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理軟件對施工全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。 amp。質(zhì)量計劃書及質(zhì)量體系 為確保本標(biāo)段工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策 劃中的工程質(zhì)量目標(biāo)，編制本質(zhì)量計劃書，工程開工前將根據(jù)本質(zhì)量策劃編制詳細(xì)質(zhì)量計劃書，并報監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 管理職責(zé) 41 A、質(zhì)量方針 科學(xué)管理，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，珍愛生命。 B、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格率達(dá) 100% 質(zhì)量保證體系 本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖見下圖。 42 質(zhì) 量 控 制 制 度 質(zhì)量保證體系 組織保證 思想保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 物資保證 過程控制保證 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量考核結(jié)果 兌現(xiàn)獎罰 儀器、設(shè)備校驗(yàn) 分項(xiàng)工程檢查 單位工程檢查 質(zhì)量評定 業(yè)主認(rèn)可的 合格分供方 崗 位 責(zé) 任 制 目 標(biāo) 制 度 獎 罰 制 度 其 他 人 員 專 職 質(zhì) 檢 員 項(xiàng) 目 總 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 分 解 目 標(biāo) 責(zé) 任 到 人 量 化 獎 罰 強(qiáng)化全員 質(zhì)量意識 QC 教 育 要 知 要 會 教 育 規(guī) 范 、 規(guī) 程 ， 改 進(jìn) 工 作 作 風(fēng) 提 高 工 作 質(zhì) 量 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 各 隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人 專 職 質(zhì) 檢 員 工 班 長 班 組 質(zhì) 檢 員 工序檢查 測 量 換 手 復(fù) 核 制 度 隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 度 和 “ 五 不 施 工 ” 制 度 “ 三 檢 ” 、 “ 三 不 交 接 ” 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 及 技 術(shù) 交 底 制 度 全員 其 他 人 員 兼 職 質(zhì) 檢員 隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人 優(yōu)質(zhì)工程 技術(shù)保證 實(shí)施性施工 組織設(shè)計 特殊過程及 關(guān)鍵工序 作業(yè)指導(dǎo)書 分項(xiàng)工程 施工工序 技術(shù)交底 組織施工 點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)識 復(fù)檢后要用 成品及 半成品保護(hù) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 質(zhì)量保證體系圖 43 amp。質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按規(guī)范施工，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量 。 質(zhì)量控制程序如下： A. 做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的 施工工藝和技術(shù)，以保 證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 B. 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四技術(shù)交底 (包括圖紙會審 ) 施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計 測量放線 工序施工 工序驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 工藝、材料試驗(yàn) 測量控制網(wǎng)布設(shè) 循環(huán) 44 個環(huán)節(jié)。 C. 嚴(yán)格要求施工中的質(zhì)量監(jiān)督，對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師和隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員三級質(zhì)量監(jiān)督，逐級落實(shí)，做到四個結(jié)合：即群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查，內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合。實(shí)行班組之間實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和工前交底、工中指導(dǎo) 、工后講評的“三工”制度，做到對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 D. 嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計價。 E. 按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，施工中要樹立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點(diǎn)，將質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 施 工測量控制 ，負(fù)責(zé)對該工程的施工測量，定位放線控制。 ：根據(jù)工程交樁點(diǎn)，單體構(gòu)筑物主要控制四個大角點(diǎn)?？v向軸線控制用經(jīng)緯儀，橫向高程用水準(zhǔn)儀控制。 ，放線完后，組織技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)線。 ：軸線，結(jié)構(gòu)邊線，檢查線，門窗洞口位置線，二次結(jié)構(gòu)線和二次結(jié)構(gòu)檢查及專業(yè)管線，洞口位置線，裝修階段的“ 50”線。 45 嚴(yán)格把住原材料質(zhì)量關(guān) A. 在服從監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡進(jìn)入工地的材料，未經(jīng)質(zhì)量 檢查工程師的同意及試驗(yàn)檢驗(yàn)合格不得用于施工。 B. 搞好原材料質(zhì)量預(yù)控，把住定貨質(zhì)量關(guān)，訂貨前先看樣品及成品說明書，不合格的材料不訂貨，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。 C. 對用于本工程的各種材料要事先取樣檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可定貨。 D. 進(jìn)庫材料要按材料性能要求存放，做到先進(jìn)先用，不積壓。 E. 進(jìn)庫材料必須有合格證，無合格證的材料必須要求供貨商提供產(chǎn)品合格證，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨。 組織技術(shù)攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量 A. 采用質(zhì)量預(yù)控法，從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底、質(zhì)量評定等方面提出質(zhì)量預(yù)控辦法，把質(zhì)量 事故隱患消滅在施工前。 B. 針對各項(xiàng)工程的特殊性，對容易出現(xiàn)問題的工序建立質(zhì)量管理節(jié)點(diǎn)，開展 QC 攻關(guān)活動，確保施工中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，不斷解決影響工程質(zhì)量的各類問題，保證工作質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。 積極服從、支持監(jiān)理工程師的指導(dǎo)與監(jiān)督 對施工中出現(xiàn)的問題，本著實(shí)事求是的原則，按規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行協(xié)商處理，服從和支持監(jiān)理工程師的指導(dǎo)并共同與監(jiān)理工程師一道把好質(zhì)量關(guān)。 做好崗前培訓(xùn)工作，同時對關(guān)鍵和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書 46 本工程專業(yè)工種人員都按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，做到持證上崗，保證施工人員操作技能。 同時在施工前，由質(zhì)檢和技術(shù)部門對關(guān)鍵工序和特殊工序編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并繪制大樣圖，層層交底，一直交到作業(yè)班組。 實(shí)行旁站指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收制度 我公司一貫的作法是技術(shù)干部 8 小時輪換值班。對本工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，由技術(shù)干部和質(zhì)量管理人員輪流值班。 貫徹 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高 我公司已經(jīng)取得了 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系認(rèn)證證書，并形成了一套完整而有效的規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)工作程序。 A. 合同評審管理： 對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合 同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。 B. 文件、資料管理： 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程對與施工有關(guān)文件資料進(jìn)行控制，及時進(jìn)行下發(fā)、收集、整理、歸檔，使其處于受控狀態(tài)。 C. 采購管理： 對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。對供應(yīng)商的名單，定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。 D. 業(yè)主提供的物資的管理： 對業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同 47 中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提 供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。 E. 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理： 產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。 F. 工序控制管理： 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 G. 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理： 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 確保質(zhì)量符合要求。 H. 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理： 按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 I. 對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。 J. 不合格品的控制管理： 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 K. 糾正和預(yù)防措施管理： 48 對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合 格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格品減少至零。 L. 搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理： 對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì) M. 質(zhì)量記錄的控制管理： 對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 N. 培訓(xùn)管理： 對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 O. 回訪保修管理： 對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提 高我公司的社會信譽(yù)。 創(chuàng)優(yōu)措施 A、本工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級負(fù)責(zé)制，分別由各級行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。 B、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員的“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝”觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 49 C、建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。 D、針對本工程的特點(diǎn)，制 定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部門施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 E、建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查評定。制定獎罰措施，做到質(zhì)量體系的嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 F、認(rèn)真貫徹實(shí)施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理，有計劃、有步驟、有目標(biāo)地執(zhí)行 IS09001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。 G、嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程制定切實(shí)可行 的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對各種試驗(yàn)儀器、計量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器精度，加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 H、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計的同時，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中明確分項(xiàng)、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)。 I、搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。對員工加強(qiáng)“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣要用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。 amp。質(zhì)量管理措施 50 （ 1）、隱 蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持 “三檢”制度，并采取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。 （ 2）、每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗(yàn)收合格。 （ 3）、工序中間交接時，要填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認(rèn)可。 （ 4）、按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，并按 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)文件和資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中要保證施工日志、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使其 具有可追溯性。 amp。質(zhì)量缺陷