【導(dǎo)讀】螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃肂肀蒞袂袂芅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蕆螆膇蒂蒆袈莂莈蒆羈膅芄薅肅羈薃薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅薀肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿

　　

【正文】 及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。 7． 3獎罰措施 7． 3． 1根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一 次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是： 7． 3． 2項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理 800元 /每月，總工程師 (技術(shù)負責(zé)人 )600元 /每月，質(zhì)檢工程師 500元 /每月，施工員 400元 /每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理 工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且項目部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。 澳洲商業(yè)廣場基坑及邊坡支護工程 施工組織設(shè)計 編制單位：湖南長大建設(shè)集團股份有限公司 22 7． 3． 3對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎勵 1000— 2020元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以 1000— 2020元不等。 機械設(shè)備、測量、質(zhì)檢儀器方面的保證措施 平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《主要機具使用計劃表》，保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器，并做到定期檢查，校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。 對于本工程的所有試驗項目，我們將委托具有高 信譽的檢測中心來 完成。 材料管理方面的保證措施 完善材料采購管理措施：材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。 從調(diào)查認可的合格廠商采購前，先送試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。 各分項工程開工前，送試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。 對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。 、試件等按 100%見證取樣送試 驗室進行試驗。 ，根據(jù)合同條款要求，在工程師及澳洲商業(yè)廣場基坑及邊坡支護工程 施工組織設(shè)計 編制單位：湖南長大建設(shè)集團股份有限公司 23 其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量情況。 ，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。 ，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗資料、自檢資料及其它相關(guān) 資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責(zé)人和質(zhì)檢人員白檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。 ，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須 TQC／ I＼組審核，認為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計 的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實施。 、試驗人員應(yīng)嚴(yán)格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制’’施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。 ，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存 好所有原始資料。 ，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。 澳洲商業(yè)廣場基坑及邊坡支護工程 施工組織設(shè)計 編制單位：湖南長大建設(shè)集團股份有限公司 24 ，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。 ，凡不合格工程一律返工，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì) 量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程施工質(zhì)量。 ，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責(zé)任制 ” 。 7． 7竣工后的質(zhì)量控制 7． 7． 1實行質(zhì)量終身負責(zé)制，在工程交付使用后，由工程項目負責(zé) 人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用情況。 7． 7． 2如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責(zé)無償保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進行處理，并進行必要的技術(shù)服務(wù)。 澳洲商業(yè)廣場基坑及邊坡支護工程 施工組織設(shè)計 編制單位：湖南長大建設(shè)集團股份有限公司 25 八、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 “安全第一”，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的保證，同時也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強安全意識，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實安全保證措施，加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 安全目標(biāo) 加強安全管理， 杜絕一切安全事故。 我公司將按照三維一體 GB/T280O1— 2020職業(yè)健康安全管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)進行管理。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。 按長建發(fā)文的精神，在施工過程中，強化安全生產(chǎn)意識，堅持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主’’的方針，樹立“以人為本”的觀念，加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，杜絕施工傷亡事故。做到管生產(chǎn)必須管安全，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。針對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點專項整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點危險源進行管理。 安全生產(chǎn)的管理措施 3． 1建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系 項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊長、操作工人及各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部設(shè)置綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。詳見 下頁 “安全保證體系框圖’’。 3． 2制定安全管理制度 (1)安全責(zé)任制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責(zé)，項目經(jīng)理