【導(dǎo)讀】螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薄襖羀芇蒀袃肂肀蒞袂袂芅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蕆螆膇蒂蒆袈莂莈蒆羈膅芄薅肅羈薃薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅薀肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃芆蚃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿

　　

【正文】 及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說(shuō)明，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。 7． 3獎(jiǎng)罰措施 7． 3． 1根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和評(píng)分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一 次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，且與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報(bào)酬的重要依據(jù)。具體做法是： 7． 3． 2項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理 800元 /每月，總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )600元 /每月，質(zhì)檢工程師 500元 /每月，施工員 400元 /每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒(méi)有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對(duì)工程沒(méi)有造成返工、誤工的年底返還。對(duì)在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理 工程師嘉獎(jiǎng)、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且項(xiàng)目部給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對(duì)技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來(lái)一定效益的，同樣年底予以獎(jiǎng)勵(lì)。 澳洲商業(yè)廣場(chǎng)基坑及邊坡支護(hù)工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 22 7． 3． 3對(duì)施工隊(duì)的管理上，我們采用開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月組織評(píng)比。分項(xiàng)目排出名次，對(duì)質(zhì)量好進(jìn)度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊(duì)伍前三名獎(jiǎng)勵(lì) 1000— 2020元不等，對(duì)質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以 1000— 2020元不等。 機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、質(zhì)檢儀器方面的保證措施 平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，詳細(xì)資料見(jiàn)《主要機(jī)具使用計(jì)劃表》，保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 配備足量的、能滿足本項(xiàng)目精度要求的測(cè)量?jī)x器，并做到定期檢查，校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 對(duì)每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。 對(duì)于本工程的所有試驗(yàn)項(xiàng)目，我們將委托具有高 信譽(yù)的檢測(cè)中心來(lái) 完成。 材料管理方面的保證措施 完善材料采購(gòu)管理措施：材料采購(gòu)前，先對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購(gòu)。 從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購(gòu)前，先送試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。 各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，送試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程建設(shè)。 對(duì)于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。 、試件等按 100%見(jiàn)證取樣送試 驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 ，根據(jù)合同條款要求，在工程師及澳洲商業(yè)廣場(chǎng)基坑及邊坡支護(hù)工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 23 其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。 ，按程序規(guī)定對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類(lèi)、格式和方法予以記錄、歸檔。 ，填寫(xiě)質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料、自檢資料及其它相關(guān) 資料無(wú)誤后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢并填寫(xiě)報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員白檢合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。 ，技術(shù)科作好開(kāi)工報(bào)告，在開(kāi)工報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開(kāi)工報(bào)告中的施工方案必須 TQC／ I＼組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工過(guò)程中方案的改變要有設(shè)計(jì) 的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實(shí)施。 、試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制’’施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。 ，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地清理，以免殘留物對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對(duì)了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說(shuō)明，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。 、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存 好所有原始資料。 ，工程質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分并將結(jié)果予以通報(bào)。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎(jiǎng)懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報(bào)酬的重要的依據(jù)。 澳洲商業(yè)廣場(chǎng)基坑及邊坡支護(hù)工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 24 ，將盡量使其從事施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。 ，凡不合格工程一律返工，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì) 量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須先保證工程施工質(zhì)量。 ，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，確定事故的程度與等級(jí)，計(jì)算事故的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)測(cè)事故的社會(huì)影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、直至勒令其離開(kāi)工地，以杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，并根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制 ” 。 7． 7竣工后的質(zhì)量控制 7． 7． 1實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在工程交付使用后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽(tīng)取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，了解工程的實(shí)際使用情況。 7． 7． 2如有由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)無(wú)償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。 澳洲商業(yè)廣場(chǎng)基坑及邊坡支護(hù)工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 25 八、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 “安全第一”，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格的保證，同時(shí)也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實(shí)安全保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 安全目標(biāo) 加強(qiáng)安全管理， 杜絕一切安全事故。 我公司將按照三維一體 GB/T280O1— 2020職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。 按長(zhǎng)建發(fā)文的精神，在施工過(guò)程中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主’’的方針，樹(shù)立“以人為本”的觀念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，杜絕施工傷亡事故。做到管生產(chǎn)必須管安全，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。針對(duì)工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點(diǎn)專項(xiàng)整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理。 安全生產(chǎn)的管理措施 3． 1建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、操作工人及各職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置綜合組安檢員，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。詳見(jiàn) 下頁(yè) “安全保證體系框圖’’。 3． 2制定安全管理制度 (1)安全責(zé)任制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理