【正文】 做好各項質量記錄，隨時接受現場監(jiān)理、設計部門的檢查。施工中質量檢查與控制(1) 成孔工序包括孔位、孔徑、孔深、垂直度、沉渣厚度等。孔位質量檢查與控制：施工場地經平整后，并按設計圖紙進行樁位的精確測放，樁位誤差（D/6，且不大于100mm），書面交監(jiān)理驗收，定位時護筒中心與樁位中心線偏差不得大于50mm，在鉆孔不受影響的位置設置軸線控制點，以便完工后確定孔位偏差。孔徑質量檢查與控制：根據鉆機性能、地質情況，仔細考慮鉆頭形式和大小，必須考慮到成孔直徑不得小于設計要求，也不宜超過設計要求造成浪費，孔徑檢查可制作孔規(guī)進行檢查，按檢查結果，修正鉆頭直徑?？咨钯|量檢查與控制：采用測繩丈量與原始鉆具記錄相結合檢查，必須保證設計深度，不得人為提前終孔。垂直度檢查與控制：鉆孔開孔前檢查鉆機移動軌道牢固穩(wěn)定，軌道頂平面四角要求同一標高上，鉆機天車、轉盤，孔位在同垂直線上，方可開始，鉆進時對鉆頭牢靠，開鉆時應輕錘密擊。（2）制作鋼筋籠工序包括鋼筋型號、直徑、數量：主筋間距：螺旋筋間距；箍筋間距；鋼筋搭接長度；鋼筋焊接情況，鋼筋籠直徑，鋼筋籠長度；吊筋長度。檢查鋼筋型號、直徑、數量是否合乎設計要求，經查無誤后，可下吊放鋼籠，下放鋼筋籠時檢查鋼筋的彎曲變形情況。鋼籠技術指標：主筋間距：177。10mm；箍筋間距或螺旋箍螺距：177。20mm，鋼籠直徑：177。10mm；鋼籠長度：177。50mm；焊接采用單面搭接焊，；焊接長度L大于或等于10d。水下鋼籠保護層采用預制砼塊控制，設置方法：每隔35M設一道，每道用箍筋鋼穿過直徑50mm的預制砼塊焊在鋼筋上，每道設置至少四塊，沿鋼籠均勻布設。下鋼筋籠時，如果鋼筋籠無法下放到底。必須拔籠掃孔、重新下放鋼筋籠，鋼筋籠到設計位置后，在灌注過程中，拔起導管時要避免掛碰鋼筋籠，造成鋼筋籠上浮。（3）檢查混凝土超灌量情況。鉆孔灌注樁產生超灌量的原因，是由于鉆頭經過松軟土層時會有一定程度的擴張。同時，當混凝土注入樁孔時，有一部分會擴散到軟土層去?？刂苹炷脸嗔康拇胧?，主要是掌握好各層土的鉆進速度，在正常鉆孔操作時，中途不要隨便停鉆，以避免過大的擴張。（4）施工員要堅持砼灌注臨近樁頂標高時用取樣器取樣，嚴格控制樁頂標高，避免超灌或少灌。 工序完工后質量檢查與控制(1)堅持工序交接檢查制度。堅持上道工序末經檢查不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由該作業(yè)班組自檢，質量員專職檢查，認為合格后通知現場監(jiān)理到場會同檢驗，檢驗合格后驗證認可，方能進行下道工序。（2）因業(yè)主原因提出設計變更或技術核定，必須由監(jiān)理下達通知書，書面修改或變更技術參數。（3）樁基工程竣工驗收，嚴格按《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ942008）和《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》及《湖北省工程質量管理備案》有關鉆孔灌注樁要求，進行灌注樁基礎工程驗收。第六章　 工期保證措施、工期保證基本措施，利用最優(yōu)化原理不斷改進網絡計劃初始方案，要求不斷優(yōu)化施工方案，對工程實施動態(tài)管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，根據月控制進度計劃編制周計劃。周計劃根據前三天的實際情況調整后三天計劃并制定下周計劃，實行三日保周，周保月，月保總進度計劃的管理方式。、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入的生產設備，精心組織各種資源搭配，保證按照進度計劃的要求完成任務。，編制科學的施工組織設計和方案，全面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進度的隱患事先排除。，加大質量檢查力度，形成一套質量目標策劃，工程質量預控、過程質量監(jiān)控，施工現場落實的完整管理體系，質量保證一次成優(yōu)，不返工，使質量和進度有機結合，確保工期目標實現。、推廣新技術、新工藝、新材料，提高施工機械化、自動化程度，確保工期目標實現。、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。 、組織方面保證措施組建一支強有力的項目施工領導班子，加強管理，統(tǒng)一協調。集中管理，統(tǒng)一調度，最大限度地滿足本工程施工的技術、管理及現場施工人員的需要，搶時間，爭速度，爭取提前完成進度目標。在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行專款專用，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期。做到責任落實：實行目標管理和分工負責的管理方法。制定責任目標，定期對工期、質量、安全等責任目標進行考核，激勵和約束相結合，對責任人重獎重罰，最大限度地調動施工人員的工作積極性，加強施工人員的思想政治教育，增強施工人員的事業(yè)心和工作責任心。在實行“項目管理”的基礎上，實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標要求實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據施工計劃，確保主導工序、關鍵路線按期或提前完成。每天安排一次班組交底、總結協調會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產調度會，互相創(chuàng)造施工條件。合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。、人力方面保證措施，根據工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。、責任心強、工作作風過硬的技術骨干進入本工地。，利用責、權、利互相結合班組承包制的管理方式，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30％。 、有良好聲譽且與公司長期合作的勞務作隊，保證施工人數不受農忙季節(jié)影響。、物力方面保證措施，以我公司相關專業(yè)部門為強大后盾，積極調配最優(yōu)質的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不影響工程的進度。、工作量、平面尺寸和施工需要，主體階段配備一臺臂長為50m的塔吊，同時再配備一臺施工電梯作為施工垂直運輸機械。避免因待料停工、窩工，保證多工種同時施工的材料供應。，布料機配合，有效防止混凝土輸送泵管反復拆裝的時間浪費，影響混凝土的澆筑速度。、其它方面保證措施作好安全防護工作，不能因安全因素影響工程進度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。精心施工提高施工質量，爭取不返工和返修。制定冬雨季施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候對施工的不利影響。在節(jié)假日和農忙期間，提前做好準備工作，對施工人員進行獎勵，采取措施保證施工不受影響。提前貯備好原材料和各種物資，防止受到影響。做到各項工作的落實：提前做好施工場地的清障工作，并注意異常氣候對施工的影響。施工安排時要強調前緊后松，不能滿打滿算，要留有足夠的余地。整個場區(qū)的排水系統(tǒng)，要加強質量管理，杜絕因質量問題造成工程的返工。合理安排作業(yè)時間，實行二班制作業(yè)，遵守重慶市政府有關規(guī)定。第七章 安全生產保證措施、安全生產保證體系在公司的領導下，項目經理部成立安全生產小組，由項目負責人任組長，常設機構在安全生產小組。項目經理部設專職安全員1名，各施工隊設專職安全員1名，各班組設兼職安全員1名，使整個工程施工形成安全管理網絡。認真貫徹執(zhí)行國家的安全法規(guī)、政策，以及本企業(yè)制定的各項安全生產規(guī)章制度。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。建立完整有效的安全生產管理體系，在公司安全生產委員會的領導下開展工作。認真貫徹公司制定的安全生產責任制，明確各級領導、各級職能部門、有關工程技術人員和每一位施工人員在其工作中應負的安全責任特種作業(yè)人員全部持有效上崗證作業(yè)。以高度的責任感，切實加強對安全生產工作的領導和管理，認真開展安全生產目標管理，做到目標明確，職責到位，措施落實，確保安全。施工安全保證體系安全生產小組組 長：羅孝奎安全責任制安全教育安全工作體系安全控制定期檢查各業(yè)務科室安全活動經費安全獎罰條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報班組安全活動防盜竊防火災防觸電防坍方防高空墜落防機械設備事故定期檢查不定期檢查各施工隊長各隊安全員班組業(yè)務安全員獎金兌現提 高安全意識實 現安全生產提高預測預防事 故 能 力消 除事故隱患、安全生產制度本工程施工現場人員必須嚴格遵守公司制定的有關安全施工規(guī)定。任何人不得違章指揮和違章作業(yè)。切實加強對施工人員的安全教育，增強安全生產意識和自我保護能力。參加施工的人員均進行安全教育，并經考核后，方可上崗作業(yè)?，F場施工必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》，《重慶市建筑企業(yè)技術施工現場標準化管理暫行規(guī)定》和公司的各項安全制度。在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行公司制定的《安全生產檢查制度》，每周一次安全大檢查，并配合上級機關和有關部門的各項檢查。對檢查中發(fā)現的事故隱患，應立即進行整改。安全會議制度⑴開工前，組織全員學習安全操作手冊，并進行安全作業(yè)考試，考試合格者才準上崗作業(yè)。⑵項目部每周組織一次安全檢查，召開一次安全生產會議。⑶作業(yè)班組班前、班后會議制度、檢查和總結該班安全作業(yè)情況，及時處理作業(yè)中存在的安全問題。、安全措施、機械作業(yè)安全措施機械操作人員必須經專業(yè)培訓，持證上崗。機械操作人員必須熟練掌握設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。所有工作人員必須嚴格佩戴勞動防護用品。嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防和設備報警信號。、施工用電安全措施外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中要求間距。電器設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線應由工作線、配電的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。配電箱實行“三級配電兩級保護”措施。架空線路必須采用足夠的絕緣強度、機械強度與導電能力的絕緣導線，凡絕緣層破損、老化的均禁止使用。施工現場架設的輸電線路采用三相五線制。線路的架空線接頭數不得超過導線的50%。一根導線只允許一個接頭。、施工機具使用安全措施進場機具在安裝后或使用前，必須經過保養(yǎng)、保修驗收，施工機具的傳動部位應具有不同的防護罩。各類機械作業(yè)時懸掛安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。機械操作人員必須熟練掌握設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。、挖方邊坡防護安全措施主要是挖方邊坡穩(wěn)定、高空墜落的防護。在挖方邊坡設計開挖線處退后2米位置，設置貫通的安全警戒線，告知附近行人將有高空墜落的危險，絕對不能靠近，并派專人負責警戒線的維護和宣傳工作。對邊坡開挖后的危巖、松動塊石以及邊坡沖刷或滑坡位移的部位，必須隨時檢查立即清除，并派專人負責巡視，發(fā)現安全隱患立即清除。教育班組施工時隨時戴上安全帽，杜絕飛石傷害的發(fā)生。貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)以及建設、監(jiān)理單位的指示和決定。建立健全項目安全生產保證體系，建立健全各項管理制度。項目經理是安全生產第一責任人；安全員是安全生產直接責任人，對勞動保護和安全生產的技術工作負責。工程項目經理部必須建立安全生產領導小組，各班組設兼職安全員，各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實。組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。逐級進行安全技術交底，并簽定安全責任書特種作業(yè)人員包括機械工、電工和爆破工等特種作業(yè)人員持證上崗，必須嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。臨時用電應落實三項技術措施：①防止誤觸帶電體的措施；②防止漏電措施；③實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，經檢驗應符合規(guī)范要求。每月復測一次，切實做好記錄。施工現場安全教育重點是崗位生產知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產制度。施工現場安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工(含民工)新進場，未經三級安全教育不準上崗。為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。安全檢查應與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，應與安全生產責任制結合起來，并和經濟掛鉤，嚴明獎懲。]運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并且功能良好。1嚴禁外來閑雜人員出現在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。1現場配備保健醫(yī)生和救護車輛。 完美WORD格式編輯