【導(dǎo)讀】表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》。廣西物理勘察院危舊房改住房工程施工合同文件。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況。準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。結(jié)合我公司《一體化管理手冊》及公司綜合施工能力，現(xiàn)有的機械設(shè)備，技術(shù)實力、經(jīng)濟實力及多年來參加建筑工程的施工經(jīng)驗。點和場地、設(shè)備、人員及氣候和實際情況，科學(xué)合理地組織施工。抓重點，突出難點，并采用相應(yīng)措施予以解決。采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。本施工組織設(shè)計編制范圍為設(shè)計圖紙所包含的全部內(nèi)容。以誠信高效、塑造精品、安全健康、全員環(huán)保、持續(xù)改進為宗旨。一個質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短的工程。向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。上為標(biāo)準(zhǔn)層，層高為；屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級，防水層使用年限為15年，建筑物的設(shè)計使用年限為50年。

　　

【正文】 提高職工素質(zhì)，增強職工文明意識。 五、 施工進度計劃及保證措施 根據(jù)施工合同，結(jié)合我公司計劃采用的機械設(shè)備、人員等實際情況，本工程計劃開工日期： 2021 年 12 月 1 日，竣工日期 2021 年 5 月 19 日，工期為 900日歷天，實際開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程開工令為準(zhǔn)。 進度計劃的安排以樁基工程， 1 16樓及科研資料綜合樓地下室結(jié)構(gòu)，主體工程，裝修工程為工期控制點（關(guān)鍵線路）。 第一階段先進行樁基工程施工，樁基 工程從 2021 年 12 月 15 日到 2021 年 4 月 30 日完成計 124 個工作日 。樁基完成施工并檢測合格后再進行地下室結(jié)構(gòu)施工，地下室按后澆帶分界劃分 4 個施工段組織流水施工， 施工時間 從 2021 年 5 月 1 日到 2021 年 9 月 30 日完成計 150 個工作日 ；由于本工程場地狹小，地下室外墻邊與基坑護壁邊非常近，基礎(chǔ)回填量非常少，在 16樓地下室范圍外壁及頂板防水完成施工并經(jīng)各方驗收合格后即可進行該部分土方回填，其他樓棟做法同 16樓。土方回填后即進行上部結(jié)構(gòu)施工，上部結(jié)構(gòu)分為 3 棟樓，各樓棟單體面積不大，故按樓棟劃分三個施工段，每 棟樓各為一個施工段，同時施工，主體結(jié)構(gòu)施工時間從 2021 年 10 月 1 日到 2021 年 8月 20 日完成 ；裝飾工程在主體進行第一次驗收合格后即開始施工，內(nèi)裝修從下往上進行施工，外裝修待主體結(jié)構(gòu)全部完成后，從上往下施工；內(nèi)墻裝修及地面工程完工后，再進行外腳手架的拆除；外架拆除后進行室外工程施工；最后組織竣工驗收。在整個施工過程中，水電及安裝工程密切配合土建工程同步施工。 進度計劃表（附后）。 33 1 施工進度安排原則 施工進度安排必須滿足合同的工期要求。 考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡， 盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。 材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。 嚴(yán)格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。 ，解決現(xiàn)場施工中實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料以及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全 面有計劃安排，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。 2 工期承諾及施工進度計劃 施工總工期 900 日歷天。計劃開工日期以開工令上的日期為準(zhǔn)。施工前制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工總進度計劃橫道圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)，確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴(yán)格按總進度計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點 ，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、各種資源配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。 施工時以科研資料綜合樓、 15樓、 16樓及地下室的施工作為工期控制目標(biāo)。 施工進度的具體安排詳見附圖 {施工總體進度計劃橫道圖 }。 3 進度計劃保證體系及控制系統(tǒng) 進度計劃保證體系 本工程將作為我單位的重點工程， 成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理 34 班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員， 全 面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度 實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 否 35 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng) 4 工期計劃保證措施 確保工期的組織保證措施 本工程將作為我單位的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施 工，公司各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力、技術(shù)上給予重點支持、重點保證。 項目部成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員 ，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動 返回監(jiān)測系統(tǒng) 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取措施調(diào)整施工進度 形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 36 員、施工中鼓 勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 本工程施工工期跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施 工材料進場，保證按期開工。 及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。 確保工期的施工技術(shù)措施 對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度。 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。 根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排 機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。 合理組織流水加大施工穿插力度 本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的 流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 確保工期的物資措施 37 嚴(yán)格執(zhí)行采購程序 材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期和提前完成的重要條件，提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進行采購。 加強材料驗收 本工程主要材料按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使 用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 確保工期的施工機械措施 機械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 在施工時選用 3 臺塔吊、 3 臺施工電梯，滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。 配備充足的各種小型電動工具 , 供安裝、裝修施工使用。 利用中午夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng) ，充分發(fā)揮設(shè)備性能。 確保工期的資金措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，決不拖欠民工工資，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 確保工期的施工管理與協(xié)調(diào)措施 充分發(fā)揮總承包管理作用，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，督促、指導(dǎo)的作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)進度計劃編制各分包進場計劃，按照 計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進場，確保施工正常進行。對 土方開挖及支護、幕墻施工、消防施工等分包 單位 實施嚴(yán)格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包商必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名 38 施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任分包方項目技術(shù)負責(zé)人。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方將協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主對分包商進行制裁。 在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu) 件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 六、定位和測量放線施工方案 1 施工部署 施測程序 施工測量組織工作 由專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點和高程控制點進行 工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的總體進度計劃進行安排。 2 施工測量的基本要求 施測原則 在施工測量時，嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部軸線的定位放線。 必須嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。 準(zhǔn)備工作 測量作業(yè) 自檢 報驗 合格 合格 進入下道工序 39 定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。 測 量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。 明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責(zé)的工作作風(fēng)。 準(zhǔn)備工作 全面了解設(shè)計意圖，認真熟悉與審核圖紙。 施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及座標(biāo)，其次了解現(xiàn)場測量座標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點的位置和高程以及首層 ? 的絕對標(biāo)高。在了解總圖后認真學(xué)習(xí)建筑施工圖 ,及時校對建筑物的平面、立面、剖面的 尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線的依據(jù)，在熟悉圖紙時，著重掌握軸線的尺寸、層高，對比基礎(chǔ)，樓層平面，建筑、結(jié)構(gòu)幾者之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無矛盾存在。 測量儀器的選用 測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用?，F(xiàn)場使用的測量儀器見下表： 序號 器具名稱 型 號 單位 數(shù) 量 1 全站儀 NTS— 360 臺 1 2 經(jīng)緯儀 DJ3 臺 1 3 水準(zhǔn)儀 FA32 臺 2 4 鉛垂儀 臺 2 5 激光準(zhǔn)直儀 臺 1 6 激光接收 靶 臺 1 7 標(biāo)尺、標(biāo)桿 套 若干 8 水準(zhǔn)尺、視距尺 套 若干 9 鋼卷尺 100m、 50m、 30m、5m 把 若干 10 墨 斗 只 10 11 對講機 個 8 40 測量的基本要求 測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。 根據(jù)工程特點及《工程測量規(guī)范》，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差 20 秒，邊長相對誤差 1/5000。 3 工程定位與控制網(wǎng)測設(shè) 工程定 位 根據(jù)提供的定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點，按照所計算的建筑物主軸線座標(biāo)點進行軸線定位。 平面控制網(wǎng)測設(shè)