【導(dǎo)讀】天工建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。項目總建筑面積²。地梁、承臺C35，框架柱、框架梁砼強(qiáng)度等級為C35。級鋼、HRB400級鋼，結(jié)構(gòu)主筋焊接或搭接。±以下墻體采用MU15燒結(jié)。、m、m、，基礎(chǔ)墊層砼采用C15。±以上墻體采用B06級加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。屋面分為上人屋面和不上人屋面，防水等級一級。直徑100的PVC內(nèi)螺旋的外排水方式的雨水管。門主要為木質(zhì)門。線；走線全部穿鋼管暗敷，主要燈具有防爆燈具和應(yīng)急燈等。系統(tǒng)有可靠連接。處于雨季施工階段，室外裝飾施工階段將在冬季。根據(jù)招標(biāo)文件精神，一指揮、統(tǒng)一管理。，為用戶提供滿意產(chǎn)品。，是安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。參與編制和領(lǐng)導(dǎo)實施項目施工組?？椩O(shè)計和項目質(zhì)量計劃。加強(qiáng)項目部人員管理和考核，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。審核中或管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。，每周不能少于三次。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查及預(yù)控以及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。作業(yè)，做到科學(xué)管理、均衡施工。

　　

【正文】 施 各 階 工 段 人 隊 數(shù) 階 段 各專業(yè)勞動力人數(shù) 階段 勞動力總?cè)藬?shù) 砼 隊 砌 筑 隊 抹 灰 隊 裝 飾 隊 水電 安裝隊 防 水 專 業(yè) 隊 土方施工 20 20 基礎(chǔ) 施 工 10 30 1 40 梁、柱施工 22 5 1 27 砌筑施 工 50 2 52 砌筑、抹灰施 工 45 45 1 91 抹灰、地面施 工 30 15 2 47 裝飾施工 38 15 5 3 62 交驗階段 3 2 3 1 9 各施工隊總?cè)藬?shù) 22 50 45 15 5 3 施工組織設(shè)計 36 頁 共 68 頁 第二節(jié) 主要施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料計劃 一、 主要施工機(jī)械計劃 對大型機(jī)械進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，提高設(shè)備生產(chǎn)率。建立該工程的機(jī)械設(shè)備臺帳，制定機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)的計劃。完成本工程項目，我公司擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備情況（含進(jìn)場計劃）詳見下頁表： 主要施工機(jī)械計劃表 施工組織設(shè)計 37 頁 共 68 頁 二、施工周轉(zhuǎn)材料計劃 我公司擬采用竹膠模板體系，鋼管腳手架作為模板的支撐體系， 擬采用的主要周轉(zhuǎn)工具情況如下表： 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)工具計劃表 序號 周轉(zhuǎn)工具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 木 模板 綜合 平方米 350 2 扣件 十字、對接、旋轉(zhuǎn) 個 2021 3 木方 M3 1000 4 鋼管 Φ 48 噸 15 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單機(jī)功率（ KW） 合計功率（ KW） 進(jìn)場計劃 1 反鏟挖掘機(jī) WY80 臺 1 () 按工期要求 3 蛙式打夯機(jī) HW20 臺 2 按工期要求 5 塔式起重機(jī) QTZ40 臺 2 30 60 按工期要求 7 砂漿攪拌機(jī) HZ200 臺 2 3 按工期要求 8 機(jī)動翻斗車 JS1J 臺 4 () 按工期要求 9 插入式振動器 ZND50 臺 4 按工期要求 10 平板振動器 P240 臺 1 按工期要求 11 鋼筋切斷機(jī) GJ40 臺 2 按工期要求 12 鋼筋彎曲機(jī) GJ45 臺 2 按工期要求 13 鋼筋對焊機(jī) 100 型 臺 2 100KVA 200 按工期要求 14 交流電焊機(jī) BX500 臺 1 21KVA 84 按工期要求 15 木工圓鋸機(jī) MQ473 臺 3 按工期要求 16 木工平刨機(jī) MCD616 臺 1 2 2 按工期要求 17 鋼筋除銹機(jī) 臺 1 按工期要求 合計 臺 施工組織設(shè)計 38 頁 共 68 頁 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)保證） 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系 工 程的質(zhì)量 控制和 質(zhì)量管理 ，嚴(yán)格 執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn) 。建立 以GB/T19002ISO9002:1994 為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，見《質(zhì)量保證體系圖》。成立以項目經(jīng)理為首的 TQC 委員會，開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。以確保各質(zhì)量要求在運(yùn)行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。 各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，使工地形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程施工的全過程中都要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程質(zhì)量為合格，爭創(chuàng)中州杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 公 司 本 部 工程項目經(jīng)理部 TQC 管理委員會 質(zhì) 量 管 理 科 公司質(zhì)量管處 抹灰專業(yè)隊 裝飾專業(yè)施工隊 主體砼施工隊 防水專業(yè)施工隊 班 組 兼 職 質(zhì) 檢 員 水電安裝專業(yè)隊 砌筑專業(yè)隊 施工組織設(shè)計 39 頁 共 68 頁 質(zhì)量保證體系圖 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計 分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 ISO9002 國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、特資采購、檢驗和試驗、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 ，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強(qiáng)對各控 制點的監(jiān)控。 （ 1）認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度。裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進(jìn) 行大面積施工。 。 施工組織設(shè)計 40 頁 共 68 頁 工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。 ，定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會議，針對施工中所出現(xiàn)的問題，加以研究，尋找克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。 ，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織管理措施 ，增強(qiáng)企業(yè)各個層次，各個方面很抓工程質(zhì) 量的自覺性，使廣大職工真正認(rèn)識到工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的基本標(biāo)志。質(zhì)量高，企業(yè)興；質(zhì)量差，企業(yè)衰；這是已被市場競爭充分證明了的客觀規(guī)律。堅持把市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融入質(zhì)量意識之中，靠硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個項目。 ，在工程項目上，建立以質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等四大控制目標(biāo)。把質(zhì)量目標(biāo)作為考核項目經(jīng)理的首要指標(biāo)，把公司層次的監(jiān)控和項目的質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來。從計劃、組織、實施 、監(jiān)控等全過程形成完整的質(zhì)量管理運(yùn)行體系。 ，根據(jù) ISO9002 的要求，建立完善的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。對施工過程進(jìn)行策劃。確定資源配備，規(guī)定施工過程控制的手段。 ，而且做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用實實在在的制度和規(guī)范，確保實現(xiàn)好的質(zhì)量。堅持樣板引路，抓點帶面的工作方法，定期召開質(zhì)量工作專題會議和現(xiàn)場會，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組織設(shè)計 41 頁 共 68 頁 “三不放”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有查明原 因不放過、沒有追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過、沒有制定出現(xiàn)整改措施不放過。 ：組織分工種，分專業(yè)的 QC 小組，開展 PDCA 循環(huán)。 P 階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計效果。 D 階段：根據(jù)措施和計劃，組織各方面的力量去貫徹執(zhí)行。 C 階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)問題 A 階段：對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。具體是總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，鞏固成績，防止問題再發(fā)生。同時，將本次循環(huán)遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。對活動有顯著成績的 QC小組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，調(diào)動員工參與管理開展活動的積極性，促使質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。 、動態(tài)管理。施工過程中，對分項分部工程實行預(yù)控、監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工過程控制程序》。要求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在 在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。 ，每個單位工程施工前，必須編制施工組織設(shè)計，對特殊施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分部、分項工程，編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案。 ，審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合施工技術(shù)條件的要求，圖紙說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線道路交叉連接點是否正確，其設(shè)計深度是否滿足施工需要等，及時做好圖紙會審記錄和會審紀(jì)要。 施工組織設(shè)計 42 頁 共 68 頁 、水泥、砼構(gòu)件、電焊條、磚、電線等項 目部采購，必須從合格物資供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商，應(yīng)有質(zhì)量證明文件，同時還必須對所采購的物資進(jìn)行驗證。對顧客提供的產(chǎn)品，項目部必須進(jìn)行驗證，對不合格材料做好標(biāo)識，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并實行跟蹤管理，應(yīng)符合程序文件《物資采購程序》、《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)程序》及《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》等的要求。 ，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、設(shè)置 各道工序的管理點，規(guī)定管理點檢查基準(zhǔn)，明確抽樣標(biāo)識和測定方法。 、保養(yǎng)工作，保持過程能力，確保工程質(zhì)量。 。 ，內(nèi)裝飾做樣板間、套，外墻作樣板，樣板經(jīng)評定，分項工程為優(yōu)良的，然后依據(jù)樣板大面積施工。 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度。 、地基驗槽記錄、隱蔽工程記錄及結(jié)構(gòu)驗收記錄等，及時辦理各種簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程進(jìn)度同步。 的操作人員資格進(jìn)行控制，無特殊操作人員資格不得上崗。制定切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。對特殊過程的控制情況進(jìn)行專項檢查，并做好記錄。 ，實驗室需提供年內(nèi)所需計量器具及配置計劃，制定周期檢定計劃，建立計量臺帳，完成計量報表，定期組織對計量器具、設(shè)備的周檢、送檢和自檢工作，建立并保存計量檢測原始記錄，及時掌握所有計量器具及設(shè)備的使用情況。 施工組織設(shè)計 43 頁 共 68 頁 第三節(jié) 主要質(zhì)量通病控制 ，放線準(zhǔn)確的設(shè)備優(yōu)勢及技術(shù)措施 ，所用水泥應(yīng)是不 低于 425的普通硅酸鹽或硅酸鹽水泥，最終水泥砂漿強(qiáng)度不得低于 C15，并按規(guī)定留置試塊。水泥砂漿壓光地面必須為原漿壓光面，表面嚴(yán)禁涂刷任何涂料。凡樓梯間、室內(nèi)房間踢腳步部位，不論明踢腳線或暗踢腳線均應(yīng)用水泥砂漿抹灰，且表面不得刷涂料。 ，加強(qiáng)踏步角部的成品保護(hù)。 ：主要是穿墻洞處滲漏，操作時要把洞內(nèi)的垃圾清凈，撒水濕潤，四壁涂刷摻膠的素水泥漿后進(jìn)行補(bǔ)洞，補(bǔ)油必須有微膨脹水泥砂漿或細(xì)石砼，并嚴(yán)格搗實。 、窗框等處滲漏預(yù)防：施工中要嚴(yán)格把好進(jìn)場材 料關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場后做好成品保護(hù)工作，防止變形。窗臺滲水在施工中要嚴(yán)格控制好窗臺的內(nèi)外標(biāo)高和坡度，窗臺與窗的連接要認(rèn)真處理，擬定細(xì)部做法。在施工中要嚴(yán)格處理好窗口四壁，鋁合金窗要用礦棉等輕質(zhì)材料填充飽滿，封口砂漿和打膠要保證質(zhì)量、封閉要嚴(yán)密。 第六章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理組織機(jī)構(gòu) 安全第一，預(yù)防為主。安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 一般工傷事故頻率不超過 ‰， 杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。不發(fā)生 重大生產(chǎn)交通事故。 二、安全保障體系 現(xiàn)場的安全施工依據(jù) GB